Den Wind in richtige Bahnen lenken! Frauen in einer innovativen Unternehmenskultur Vortrag von Sylvia Reckel, Windwärts Energie GmbH, Netzwerktreffen demografische Entwicklung und betriebliche Antworten am

Windwärts Energie GmbH >Gegründet 1994, Firmensitz in Hannover >Im Eigentum von 21 Gesell- schafterinnen und Gesellschaftern >Entwicklung, Finanzierung und Betrieb von Windenergie- und Photovoltaikprojekten in Deutsch- land, Frankreich und Italien >Emission nachhaltiger Kapitalanlagen (Fonds und Genussrechte) >ca. 140 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im In- und Ausland

Realisierte Projekte >139 Windenergieanlagen (242,6 MW) >34 Photovoltaikanlagen (25,8 MW) >1 Biogasanlage (0,8 MW) >Gesamtleistung: 269,2 MW >Gesamtinvestitionsvolumen: 400 Mio. Euro >Jahresstromproduktion: ca. 534 Mio. kWh

Unternehmenspolitik der Windwärts Energie GmbH >Nachhaltigkeitsstrategie, die alle Bereiche des Unternehmens umfasst >transparente Projektentwicklung mit aktiver und offener Kommunikation >hoher Stellenwert von Kompetenz und Motivation der Mitarbeiter/innen >hohes Maß an Mitwirkung und Einbindung bei Entscheidungen >Nachhaltige Personalpolitik (Mitarbeiterbindung und -gewinnung) >hoher Stellenwert der Personalentwicklung

Arbeiten bei der Windwärts Energie GmbH >Tätigkeiten mit mittlerer und hoher sowie spezifischer Qualifikation >hohe Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter >hohe Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den eigenen Arbeitsbereich >hohe Belastungsspitzen durch Projektarbeit >Reisetätigkeiten im In- und Ausland

Mitarbeiterstruktur der Windwärts Energie GmbH >Mitarbeiterzahl in Deutschland Ende 2011: 113 (56 % Männer, 44 % Frauen) >Anteil an Akademikern: 67% >Durchschnittliche Unternehmenszugehörigkeit: 4,5 Jahre >Altersdurchschnitt: 38 Jahre >Mitarbeiter mit minderjährigen Kindern: 47 %

Frauenanteil bei der Windwärts Energie GmbH >Bewerber: 59 %, Bewerberinnen 41 % >Frauenanteil bei Führungskräften: 29%

Was macht Windwärts für Frauen interessant? >Externe Personalentwicklungsprogramme für weibliche Nachwuchskräfte >Vereinbarkeit von Beruf und Familie >Unternehmenskultur

>Programm „Manage the Difference II“ 2006/2007 (2006: 34 MA; 2007: 43 MA ) 2 weibliche Nachwuchskräfte, 1 weibliche Führungskraft, 1 Mentorin >Programm „Potenziale“ 2008/2009 (2008:57 MA, 2009: 72 MA) 4 weibliche Nachwuchskräfte Förderung weiblicher Nachwuchskräfte über externe Personalentwicklung

Vereinbarkeit von Beruf und Familie >Jahresarbeitszeitmodell >Gleitzeit >alternierende Telearbeit >Sabbat-Zeiten >Teilzeitmodelle (Einstieg nach Elternzeit: ohne untere Schwelle für die Wochenstundenzahl) >Kontakt- und Wiedereinstiegskonzepte für Elternzeit >Eltern-Kind-Zimmer >Kinder-Notfallbetreuung

Unternehmenskultur >Sinnstiftendes Unternehmensthema >Flache Hierarchien – Umgang auf Augenhöhe >Flexibilität in allen Bereichen >Work-Life-Balance >Fortbildungsorientierung – lebenslanges Lernen >Gleiche Chancen für leistungsbezogene Entwicklung >Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung (Befragung McKinsey 2007: Interessant für Frauen. Bei Männern: eher das Produkt) >Nachhaltigkeitsstrategie, die das gesamte Unternehmen umfasst

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!