Schlüsselqualifikationen/ Metakompetenzen für beruflichen Erfolg Strategiekompetenz Schlüsselqualifikationen/ Metakompetenzen für beruflichen Erfolg Univ.-Prof. Dr. Hermann Hill Semester DHV Speyer
Musterstadt 3. Gang statt 4. Gang Einkaufsfahrt früher 20 min jetzt 30 min. mehr Autos Ausweichen auf Einkaufsmöglichkeit in der Nachbargemeinde Umsatzeinbußen der Geschäfte Sinkende Einnahmen aus Gewerbesteuer
Folgen der Herabsetzung des Tempolimits durch: Neben- und Fernwirkungen wurden nicht beachtet Maßnahmen wurden zu stark dosiert Voraussetzungen, die man hätte beachten sollen wurden nicht berücksichtigt Zu starke Konzentration auf die Lösung eines speziellen Problems, ohne Vernetzungen zu erkennen
Begriff Strategie: Es gibt für den Begriff Strategie keine einheitliche Definition Griechisch Strategos (Feldherr, Heerführer) Feldherrenkunst Strategie steht dabei im Gegensatz zur Taktik Strategie ist dabei ein zielorientiertes Vorgehen zur Verwirklichung eines langfristigen Planes während Taktik ein kurzfristiges Vorgehen als Teil einer Strategie ist
Schlechte „Bürgermeister“ Strategiefähigkeit: Was zeichnet einen Menschen, der strategisch denkt aus? Gute „Bürgermeister“ Schlechte „Bürgermeister“ Stabiles Verhalten Instabilität, Umgehen von Problemen Eigenverantwortliches Handeln Verantwortungsdelegation Hoher Entscheidungsindex pro Problemfeld wenige Entscheidungen, Überdosierung von Maßnahmen Vernetztes Denken Isolierte Problembetrachtung ohne abhängige Faktoren zu beachten
Strategien entwickeln und umsetzen Ziel Welches Ziel wird verfolgt, was soll langfristig erreicht werden? Welchen Zweck möchte ich durch mein Handeln erreichen? Situationsanalyse Was ist und was kann kommen? Strukturwissen erarbeiten in Form von Art und Weise wie die Variablen des Systems zusammenhängen und wie sie sich gegenseitig beeinflussen Werkzeuge wie z.B.SWOT-Analyse - Strengths (Stärken) Weaknesses (Schwächen) Opportunities (Chancen) Threats (Gefahren) Durchführung Erarbeitung von Maßnahmen und Durchsetzung Effektivitätskontrolle Regelmäßige Kontrolle und Hinterfragung der durchgeführten Maßnahmen