Veränderte Führungs- leitbilder Früher: dem Menschen mit fachlicher Qua- lifikation und Fähigkeiten wie Durchsetzungsver- mögen oder Eigenschaften wie Selbstbewußtsein wird Verantwortung qua Funktion übertragen Heute: die Führungskraft definiert in Abstimmung mit den Teams Ziele und delegiert Aufgaben; sie schafft Rahmenbedingungen für die möglichst optimale Zielerreichung und trägt zur konstruk- tiven Problemlösung/Konfliktklärung bei
Marktentwicklungen, Veränderungs- prozesse in den Unternehmen und auf der Anspruchsebene der Mitar- beiterInnen provozieren Folgendes: Dezentralisierung von Verantwortung Entwicklung gemein- samer Visionen/Ziele Controlling von Ziel- erreichung u.Prozess Dafür eine angenehme Kommunikationskultur schaffen (inkl. Konflikt- lösungsmechanismen) Spielregeln im Team schaffen und auf Einhal- tung achten Relative Autonomie bei der Aufgabenabarbeitung garantieren Nützliche Tools und In- strumente zur Verfügung halten bzw. deren Ent- wicklung anregen Ressourcen fördern, aber auch vor Verschwendung schützen
Wesentliche Rollenanforderungen Fachkraft Organisator/in Coach für die MitarbeiterInnen Teilweise Teammitglied Ziele definieren Überblick verschaffen Entscheiden Planen Steuern/ Controllen Überzeugen Motivieren Integrieren Konflikte lösen Ressourcen nutzen und entwickeln Teams entwickeln Fachliche Lösungsfähigkeit koordinieren delegieren Präsentieren