Interdependenz Organisation - Budgetierung Prof. Dr. Frank Ziegele Bielefeld, 15. März 2004
Ausgangspunkt Budgetierung Organisation, als Rahmenbedingung bestimmt Wirksamkeit Organisation als Voraus- setzung, bestimmt die Möglichkeiten Budgetierung Organisations- veränderung als Effekt Input Prozess Output
Organisation als Voraussetzung Steuerungsfähigkeit auf FB-Ebene: volle Budgetierungskompetenz beim Dekan doppelte Legitimation + Verantwortung Dekane auf Ebene der Hochschulleitung: finanzielle Priorisierung und Profilierung dezentrale Verwaltungskapazität bei dezentralen Globalbudgets
Organisation als Prozess-Rahmenbedingung Finanzautonomie + Entscheidungsautonomie/ Deregulierung Regeln bei dezentraler Budgetierung Größe als Bedingung für finanzielle Handlungsfähigkeit
Organisation als Prozess-Rahmenbedingung Organisationszuschnitt nötig, der Chancen- gleichheit bzgl. Verteilungskriterien schafft Anreizsysteme wie Mittelverteilung wirken auf Organisationseinheiten, Notwendigkeit kleiner Einheiten für Übersetzung in individuelle Anreize
Organisationsveränderung als Effekt Fachbereichsstruktur durch Formelsysteme in Frage gestellt, provozieren organ. Entscheidungen Schaffung interdisziplinärer Strukturen auf- grund von Finanzierungsanreizen (Bsp. „kooperative Studierende“, horizontale Zielvereinbarungen)
Ausgangspunkt Organisation KLR als Voraussetzung für interne Märkte Matrixorganisation erfordert neue Budgetierung Vertiefung morgen
Stand des Workshops Einordnung alte / neue Steuerung Überblick Instrumen- tarien sensiblisieren für Zu- sammenhänge, Wirkungsbeziehungen Systemati- sierung Ansätze zur Entwicklung Steuerungssyste- matik nächster Schritt: Einzel- aspekte zu Gesamt- systemen formen Fallbeispiele FH Mannheim, Uni Mainz