Was ist ein Team?

Drei wichtige Faktoren definieren ein Team: Zusammenarbeit der Teammitglieder: Hand in Hand arbeitet eine Gruppe zusammen. Gemeinsames Gesamtziel: Teammitglieder arbeiten gemeinsam daran, das gleiche Endergebnis zu erzielen. Geteilte Verantwortung: Jedes Teammitglied ist gleichermaßen dafür verantwortlich, das Ziel des Teams zu erreichen.

Eine Arbeitsgruppe ist noch kein Team! Manchmal gibt es gegenseitige Abhängigkeiten innerhalb einer Arbeitsgruppe oder einer Abteilung Konzentrieren sich die einzelnen Mitarbeiter jedoch lediglich auf ihre eigenen Aufgaben und Probleme ist dies keine Teamarbeit

Unterschiede zwischen Arbeitsgruppe und Teams Arbeitsgruppen Teams Einzelverantwortung Zusammentreffen zur Weiter-gabe von Informationen und Standpunkten Fokussierung auf individuelle Ziele Einzel- und gemeinsame Verantwortung Häufige Meetings für Diskussionen, Problemlösung und Planung Fokussierung auf Teamziele

Unterschiede zwischen Arbeitsgruppe und Teams Arbeitsgruppen Teams Produktion individueller Arbeitsprodukte Eigene Ergebnisse und Herausforderungen im Mittelpunkt Zweck, Ziele, Arbeitsweise durch Manager vorgeben Produktion kollektiver Arbeitsprodukte Ergebnisse aller Mitglieder und Herausforderungen für das Team im Mittelpunkt Zweck, Ziele, Arbeitsansatz vom Teamleiter gemeinsam mit Teammitgliedern festgelegt

Vorteile von Teamarbeit Planungs- und Kontrollaufwand der Vorgesetzten reduziert sich – Teams arbeiten selbstgesteuert Teams können flexibel auf dynamische Anforderungen reagieren Unterschiedliche Mitarbeitertypen in einem Team steigern die Kreativität bei Aufgaben und Problemlösungen Mitarbeiter identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen

Vorteile von Teamarbeit Problemverständnis der Beteiligten wächst – Mitarbeiter kennen Arbeitsmethoden und Hintergründe von Entscheidungen Mitarbeiter lernen, sich gegenseitig zu unterstützen Arbeitszufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter nimmt zu Ziele des Unternehmens/Teams wird mit der Zeit anspruchsvoller

Schwächen von Teamarbeit können sein: Dominanz eines Teammitglieds geringe Effektivität durch mehr Aussprache eine falsche personelle Zusammensetzung sprengt das gesamte Team Führungskraft/Vorgesetzter steht nicht hinter Teamarbeit Profilierungssüchte einzelner und Konkurrenzdenken

Schwächen von Teamarbeit können sein: Ausnutzen der Teamschwachen Bei der Auswahl der Teammitglieder wird zu wenig auf Stärken und Schwächen geachtet Teammitglieder werden ins Team "befohlen"

Regeln zur Förderung von Teams Teamleistung in den Vordergrund rücken Selbstvertrauen im Team aufbauen: Rückenstärkung geben Ermuntern / positives Feedback geben Niemals haben einzelne Mitglieder Schuld Fähigkeitsniveau optimieren Aufgaben und Rollen können verschoben werden Fähigkeiten der Mitglieder des Teams entwickeln