Projektmanagement Curriculum 1 Modul 6 – Teams und Menschen Teams und Menschen Beschaffungs-wesen Controlling und Reporting Risikomanagement Vom Projektstart zu den Basislinien Projektlivecycle und -framework
Matrix Organisation und Projekt Entwicklung Finanz IT Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Personalverantwortung verbleibt bei den Managern der einzelnen Säulen Kein (offensichtlicher) Vorteil der Mitarbeiter für ein Projekt zu arbeiten PM ist für das Projekt verantwortlich, ohne funktionale Autorität
Matrix Organisation und Projekt Abteilung x A B C Aufwand Phase Aufwand Aufwand Phase 1 Phase 2 A A+B A+B+C Phase 3 Phase Phase Bei Zuordnung verschiedener Personen einer Abteilung zu unterschiedlichen Phasen eines Projekts steigt der Zeitaufwand linear
Das Team EIN TEAM IST EINE ANSAMMLUNG VON EINZEL-INDIVIDUEN, DIE ZUSAMMENARBEITEN, UM GEMEINSAM EIN ZIEL ZU ERREICHEN DREI HAUPTGRÜNDE FÜR SCHLECHTE TEAMERGEBNISSE: - KOMMUNIKATION SCHLECHTES „TEAMDESIGN“ REIBUNGEN
KOMMUNIKATION Zentralisierter Ansatz „Karusell“-Informationswege Jede Information wird mit jedem geteilt. z.B. per E-Mail Weiterleitung Führt zur Verstopfung der Informationswege Zentralisierter Ansatz Alle Informatinen werden zentral abgelegt und sind für alle zugänglich Benötigt wird ein zentraler Server, der von der IT bereitgestellt wird.
PM Management Ansätze PM PM PM PM Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter Demokratisch Autokratisch Locker
PM Management Ansätze - Autokratisch Obwohl in Richtung Team der Anschein erweckt wird, daß eine offene, ehrliche Kommunikation erwünscht ist, werden vom PM abweichende Meinungen abgeblockt. Führt zu schnellen Entscheidungen Gut für kleine, unkomplizierte Projekte Führt zur Demoralisierung der Mitarbeiter Geringe Identifizierung der Mitarbeiter mit dem Projekt nimmt zusätzlich zu