Business Plan Executive Summary (Zusammenfassung) Team / Unternehmen Deckblatt Inhaltsverzeichnis Executive Summary (Zusammenfassung) Team / Unternehmen Geschäftsidee Markt- und Konkurrenzanalyse Vertrieb und Marketing Finanzplanung Anhang

Executive Summary Gegenstand des Unternehmens Team Name, Rechtsform, Firmensitz, Produkt/Dienstleistung, Eigenschaften,Zielgruppe Team Gründer (Namen), ggf. weitere Mitarbeiter, Kompetenzbereiche, Gründungsstatus Innovative Produktidee Technologie, Wettbewerbsvorteil, Status Geschäftsmodell Verkaufsobjekte, Wertschöpfungsprozess Marktpotential & Entwicklung € Gesamtmarkt, % Wachstum, % Anteil, Zielsetzung, Zeitrahmen Kapitalbedarf / Rendite Mio. € bis 200x, % p.A. Kurz und knapp auf eine, max. 2 Seiten!

Team / Unternehmen Gegenstand Geschichte Personen Hintergründe/Beweggründe, Personen Gründer, Berater, leitende Mitarbeiter Besondere (Praxis-)Erfahrungen Kompetenzmatrix (Technik, BWL Marketing, BWL Finanz, Branche, Recht) Rechtsform, Haftung, Anteilsverteilung, Entscheidungsbefugnisse Personelle und räumliche Organisation Standort(e) mit Infrastruktur, ggf. Länder, Expansionsvorhaben Status der Gründung / Zeitplan

Geschäftsidee Innovative Produktidee Geschäftsmodell Technologie Wettbewerbsvorteil: Vorsprung (Barrier-to-Entry) Status, Realisationsplan, Entwicklungsprozess Kundenbedürfnis, Kundennutzen Geschäftsmodell Produkte/Verkaufsobjekte Build-or-Buy-Schaubild: Eigenentwicklung/Fremdzukauf Wertschöpfungsprozess Schaubild: Firma, Kunde, Zulieferer/Infrastrukturanbieter, Produktfluss, Bezahlwege Preisvorstellungen und Produktionskosten

Markt- und Konkurrenzanalyse Konventioneller Markt / Internet Markt Marktverschiebung / -tendenz / -wachstum Marktanteil, -volumen, -potential (Zahlen nennen) Chancen und Risiken, Faktoren Marktsegmentierung Konkurrenz / Marktteilnehmer Keine Konkurrenz ist ein SCHLECHTES Zeichen! Besser: Konkurrenz, der man jedoch gewachsen/überlegen ist! Vor- und Nachteile klar und deutlich herausarbeiten (Gegenüberstellung in Tabelle)

Vertrieb und Marketing Bestehende Vertriebskanäle nutzen Potentielle Partner nennen Produktsortiment Preispolitik Zielgruppensegmentierung B2C, B2B Budget realistisch planen (>50%) Zeitplan (z.B. für Kampagnen)

Finanzplanung Kapitalbedarfsplan/Investitionsplan Finanzierungsplan Kapitalbedarf/Investitionen wann und wofür Finanzierungsplan Kapitalquellen (Finanzierungsmix), vorzugsweise mit Zeiten Absatz- und Umsatzplan Menge je Produkt/Umsatz, über Zeit, Milestones Personalplan Anzahl Personen und Personalkosten über Zeit Liquiditätsplan Ist jederzeit genügend Kapital zur Deckung der Kosten vorhanden? Kostenrechnung Welche direkten Kosten/Einnahmen entstehen je Stück (Deckungsbeitrag)? Gewinn- und Verlustrechnung / Cash-Flow Ergebnisse aus Aufwendungen und Erträgen (Umsatz gegen Personal-, Marketing- und sonstige Kosten)

Finanzkennzahlen Kapitalbedarf in Mio. € bis 200x Umsatzerwartung im Jahr 200x Rendite in % p.A. Erstes positives Geschäftsergebnis (Break-Even)

Querschnittliches Zeit- und Realisationsplan Milestones Risikoabschätzung Weitere Produktentwicklung Expansionsplanungen

Anhang Tab. Lebensläufe Kalkulationsdetails Screenshots, Produktfotos, Schaubilder Erfahrungsbelege Urkunden, Wettbewerbe, Auszeichnungen Marktforschungsergebnisse, Umfrageergebnisse Adresslisten Vertragstexte, Geschäftsbedingungen, etc.