Gewusst wie – Was Unternehmen zum Wachsen brauchen.

Warum eigentlich wachsen? Mehr Geld verdienen. Ein größeres Team führen und selbst nicht mehr operativ arbeiten. Mehr Menschen glücklich machen mit meinen Produkten Einen bleibenden Wert schaffen.

Warum eigentlich wachsen? Wachstum ist notwendig! Persönliche Entlastung Einkommen erhöhen Abhängigkeit reduzieren Erfolgreich am Markt bleiben!

Kreislauf systematischer Unternehmensentwicklung Strategie Zieldefinition Planung Umsetzung Erfolgskontrolle

Das Fundament Geschäftsmodell Persönliche Werte Unternehmerische Vision Lebensziele und -planung Unternehmensstrategie ...

Strategie – was ist das eigentlich Grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise der Unternehmung gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung der langfristigen Ziele. (Q.: Gabler Wirtschaftslexikon)

Strategie Mit 7 Fragen zur Spezialisierung Die Stärken: Was kann ich? Der Nutzen: Wie profitieren andere von meiner Leistung? Die Zielgruppe: Für wen mache ich das? Der Engpass: Was ist das Problem der Zielgruppe? Die Innovation: Was kann ich besser machen? Die Kooperation: Was kann ich mit anderen erreichen? Die Konstante: Bleibt alles, wie es ist? 1 2 3 4 5 6 7

Das Fundament ist komplett Geschäftsmodell Vision Werte Lebensplanung Strategie

Planung – was soll das?

Warum planen?

Unternehmensplanung Unternehmensplan Erfolgsmessung Maßnahmenpläne Einkauf Produktion & QM Finanzen Personal & Organisation Marketing Interessenten- gewinnung Kunden- Maßnahmenpläne Unternehmensplan

Vom Selbständigen zum Unternehmer

Die FMU-Pyramide Unternehmer Manager Fachkräfte (Denken und Lenken) Unternehmensvision, Strategie, Ziele Unternehmensplanung, Wachstum Manager (Organisieren und Führen) Organisatorische Planungen, Abteilungsleitung (z.B. Marketingleiter) Aufträge abarbeiten, Produktion, Verkauf, Sachbearbeitung usw. Fachkräfte (operative Arbeit)

Vorbereitung Nachfolge Unternehmeraufgaben Unternehmer Vision und Werte Strategie Ziele Planung Wachstums-maßnahmen Ballast beseitigen Systemati-sierung Eigene Entwicklung Vorbereitung Nachfolge

Unternehmeraufgabe Zukunft Nur wer weit blickt, findet sich zurecht. (Dag Hammarskjöld)

Wachstumsmodelle Organisches Wachstum Innovation Internationalisierung Niederlassungen Internationalisierung Franchise/Lizenz Übernahmen

Was Sie ab morgen tun können Jede Woche 2 Stunden fest einplanen, in denen Sie an der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens arbeiten, z. B. über Ihre Werte oder Ziele nachdenken. Jeden Tag aufschreiben, welches Kundenproblem Sie an diesem Tag gelöst haben. Jeden Abend überlegen, welche Ihrer Aufgaben auch jemand anderes hätte erledigen könnte. Jede Woche einen Artikel lesen, der sich mit aktuellen Trends und der Zukunft beschäftigt.

Vielen Dank! Imke Wolf-Doettinchem revoyo consulting GbR Schellerdamm 22-24 21079 Hamburg (Harburg) Telefon Büro: (040) 33 44 39 18 Telefon Mobil: 0179 – 5 03 15 42 E-Mail: iw@revoyo.com