Webinar „Einführung und Umsetzung von 6S“ Heide Fischer | Prozessoptimierung 2.0

Deshalb mache ich dieses Webinar! Ich zeige Ihnen heute die Lösung Ihrer Probleme: In unserem Webinar erfahren Sie … … wie Sie ein 6S-Projekt starten und die Mitarbeiter ins Boot holen. … welche Ressourcen Sie für ein 6S-Projekt benötigen … wie Sie dafür sorgen, dass der Schwung der ersten Projekttage nicht im Sande verläuft  Konzept zur Einführung und Umsetzung von 6S Einzigartiges Versprechen auf schmerzhaftes Problem: Wenn Sie jemals Schwierigkeiten hatten/frustriert waren (3 der schmerzhaftesten Probleme)

Ziele und Schwerpunkte der 6S Methode Ziele: Reduzierung von Verschwendung der innerhalb eines Betriebs befindlichen Ressourcen durch die nachhaltige Optimierung von Ordnung und Sauberkeit Schwerpunkte: „Hardware“ Maschinen Werkzeuge Betriebsstoffe Zeit Produktionszeit Taktzeit Arbeitskraft rationelle Nutzung der Ressourcen

Zeitrahmen eines 6S-Projektes (Beispiel) Review 4 (Aufräumen Halle 3) Review 2 (Aufräumen Halle 4) Projektstart Phase 1 31 Jul 28 Feb 30 Apr Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep 31 Mrz 30 Jun Review 1 (Schulungen Halle 4) Review 3 (Schulungen Halle 3) 6S-Verantwortlichen einsetzen 28 Feb - 7 Mrz Schulung Meister/Vorabeiter/Mitarbeiter Zeitrahmen eines 6S-Projektes (Beispiel) 2 Hallen 3-Schichten je Tag ca. 50 Mitarbeiter  8 Monate 3 Mrz - 30 Mrz Auditplan erstellen 5 Mrz - 11 Mrz Definition fester Vormateriallagerplätze vor den Anlagen - Vorrat für 2 Tage 14 Mrz - 31 Mrz Durchgehend vollständige Schrotterfassung, Regeltermin Schrottsenkung 14 Mrz - 11 Apr Schichtwechsel optimieren, Schichtbücher auslegen 14 Mrz - 30 Mrz Umsetzung 6S in Halle 4 30 Mrz - 31 Mai Training der Mitarbeiter (Schichtbegleitung) 15 Apr - 30 Sep Platz schaffen, Plätze einrichten, beschriften, Unterweisung Staplerfahrer 31 Mrz - 30 Apr 6S Rollout auf Halle 3 1 Jun - 30 Sep

Beispiel einer roten Karte Während der Begehung ROTE KARTE ausfüllen und am betroffenen Teil anbringen Hier ist zu beachten, dass für jede Aktion ein Verantwortlicher und ein Erledigungsdatum festgelegt wird Die ROTE KARTE wird an allen Gegenständen angebracht, die aufgeräumt bzw. entsorgt werden müssen. Bevor die Entsorgung erfolgt, muss eine zweite Person, z.B. der Meister, die Richtigkeit der Entsorgung prüfen und bestätigen. Die Anlagenbuchhaltung erhält ggf. die Inventarnummer zum Ausbuchen.

Beispiel für Audit-Ergebnis mit den Meistern und Vorarbeitern Im Februar haben wir zur Bestimmung des Ist-Standes eine erste Auditierung gemeinsam mit einem Vorarbeiter der Vergüterei durchgeführt. Von 108 möglichen Punkten wurden 21 Punkte (19%) erreicht. Hier bestand ein deutlicher Handlungsbedarf.

Nebeneffekt des Materialkonzeptes Bestandsreduzierung um ca. 32 % Weniger Suchzeiten Weniger Staplertransport Weniger Umlagerungen Weniger Coilbeschädigungen wegen Umlagerungen einfachere Produktionsplanung Rettungsweg mehr Bewegungsfreiheit bei Instandhaltungsarbeiten an den Anlagen

Projekt-controlling 6S Visualisierung, Maßnahmenplan, Kennzahlen

Für wen ist das 6S-Konzept geeignet? Mein 6S-Konzept ist für jeden, der Unkompliziert ein 6S-Projekt starten möchte Eine einfache Schritt-für-Schritt-Anleitung sucht seinem Vorgesetzten ein solides Konzept vorlegen möchte Weitere Vorteile Word-, PPT- und Excel-Template – Standardanwendung Die Schulungspräsentation ist sofort einsetzbar Es ist nicht für Sie, wenn Sie es nicht anwenden und hinterher nicht umsetzen. Experten-Positionierung – Für wen ist das Handbuch

Jetzt anmelden und Webinarplatz sichern!