GegenÜberstellung agiles und klassisches Projektmanagement

Vorteile und nachteile -klassisches Projektmanagement

Vorteile Präzise Definition der Ergebnisse zu Beginn (Vorab-) Planbarkeit Umfangreiche Dokumentation Einfach Einbindung von externen Partnern durch Arbeitspaketplanung und Deadlines Bessere Steuerung der Teams (klare Hierarchie)

Nachteile Aufwändigere Anpassungen durch hohen Aufwand Zeit- und Ressourcenplanung kann nur das Pflichtenheft abbilden Risiko sind die „unknown‘s“ Wenig Steuerungsmöglichkeiten

Vorteile Nachteile Präzise Definition der Ergebnisse zu Beginn Umfangreiche Dokumentation (Vorab-) Planbarkeit Einfach Einbindung von externen Partnern durch Arbeitspaketplanung und Deadlines Bessere Steuerung der Teams (klare Hierarchie) Nachteile Zeit- und Ressourcenplanung kann nur das Pflichtenheft abbilden Risiko sind die „unknown‘s“ Aufwändigere Anpassungen durch hohen Aufwand Wenig Steuerungsmöglichkeiten

Vorteile und Nachteile –Agiles Projektmanagement

Vorteile Wenige Regeln, leicht verständlich und leicht einführbar Regelmäßige Lieferung von Zwischenprodukten Einfachere Ziel- und Plananpassungen aufgrund sich ändernder Anforderungen Höhere Anpassung auf Kunden- und Marktanforderungen

Nachteile Hoher Abstimmungsbedarf Geringe Vorhersagbarkeit für finales Projektergebnis  Kosten und Zeit nicht definierbar Anforderungen zu Beginn unscharf Weniger formale Dokumentationen

Vorteile Wenige Regeln, leicht verständlich und leicht einführbar Regelmäßige Lieferung von Zwischenprodukten Einfachere Ziel- und Plananpassungen aufgrund sich ändernder Anforderungen Höhere Anpassung auf Kunden- und Marktanforderungen Nachteile Hoher Abstimmungsbedarf Geringe Vorhersagbarkeit für finales Projektergebnis  Kosten und Zeit nicht definierbar Anforderungen zu Beginn unscharf Weniger formale Dokumentationen

Für Welche ProjektE macht welches Vorgehen sinn?

Eher klassisch präferieren Eher agil präferieren Kriterium Eher klassisch präferieren Eher agil präferieren Projekttyp Investitions- und Organisationsprojekt (Software-)Entwicklungsprojekt Ziele Im Vorfeld klar definiert Im Vorfeld nicht klar definiert “unscharf“ Häufige Ä̈nderungen in Zielen und Anforderungen sind zu erwarten Auftraggeber Wechselt im Projektverlauf nicht und begleitet das Projekt bis zum Abschluss Benötigt eher Sicherheit Kann im Projektverlauf wechseln bzw. ausgetauscht werden Benötigt eher keine Sicherheit Team Braucht klare Führung Kann selbstorganisiert sein Kann auch in Linie oder anderen Projekten tätig sein Kann eigenständig arbeiten und sich selbst organisieren Muss selbstorganisiert sein Nur in diesem Projekt tätig Externe Dienstleister Benötigen klare Vorgaben Benötigen keine klare Vorgaben Vertragssicherheit Hohe Sicherheit erforderlich oder erwünscht Vertrauliche Zusammenarbeit Dokumentation Zwingend erforderlich Nicht zwingend erforderlich