Worum geht es? Es geht um!!! Revolution! 15.11.2018

Revolutionierung der Unternehmensführung = I-ZUS

Revolutionierung der Unternehmensführung durch Konsequente Vernetzung von Erkenntnis HANDELN +

I-ZUS System vitaler Unternehmensführung ZIEL-VEREINBARUNG INFORMATION Revolutionäre haben eine Konkrete Zielvereinbarung Revolutionäre haben eine von allen akzeptierte Schriftlich fixierte Unternehmensführung ist Revolution Unternehmensführung ist Information Veränderung Unternehmensführung ist STEUERUNG UMSETZUNG Unternehmensführung ist Revolution, Veränderung, - Information Revolutionäre haben schriftlich fixierte, von allen Beteiligten akzeptierte, konkrete – Zielvereinbarung Revolutionäre handeln! Unternehmer setzen ihre Ziele um – Umsetzung Die Lagebesprechung in Revolutionen ist die Ist-Ziel-Besprechung in Unternehmen ist die Ist-Ziel-Besprechung in Unternehmen Unternehmer setzen ihre Ziele um! Die Lagebesprechung in Revolutionen Revolutionäre handeln! Steuerung Umsetzung

I-ZUS System vitaler Unternehmensführung Institutionalisierte Unternehmensführung Informations- Software Unternehmens-Röntgenbild Unternehmensberatung Hilfe zur Selbsthilfe +

I-ZUS System vitaler Unternehmensführung mehr als ein betriebswirtschaftliches Softwareprogramm mehr als eine Unternehmensberatung mehr als ein Analysewerkzeug mehr als Coaching = Permanente Revolution des Unternehmens durch

Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes! Bild der Gewinn und Verlustrechnung: Erlöse: Kosten: Betriebsergebnis: 2% vom Umsatz, das kann‘s nicht sein!

Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes! Wäre eine Ergebnissteigerung um ??? Wäre eine Ergebnissteigerung erreichbar ??? 315 % realistisch und erreichbar ???

Unternehmenssituation Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes! Um diese Frage beantworten zu können, muss die Unternehmenssituation abbildbar sein! Um diese Frage beantworten zu können, muss Transparenz herrschen bzw. hergestellt sein!

Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes! Grobraster der Unternehmenssituation (eindimensionale Deckungsbeitragsrechnung)

Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes! Veränderung durch vitale Unternehmensführung: Umsatzsteigerung um Verbesserung der Nettomarktposition um bei im Übrigen Unveränderten Kosten & innerhalb der Kapazität 10% 3 Prozentpunkte Führen diese Maßnahmen zum Ziel, das Ergebnis um 315 % zu steigern?

JA Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes! Grobraster der Unternehmenssituation Bei dem auf dem Grobraster basierendem Erkenntnisstand lautet die Antwort: JA

Die Größe des Ziels bestimmt die Höhe des Einsatzes! Beweisführung: BASIS Veränderung Ergebnis Netto-Erlöse 10.000.000 € +10,00% 11.000.000 € Leistungskosten 7.000.000 € -4,29% 7.369.670 € Deckungsbeitrag 3.000.000 € 3.630.330 € Bereitschaftskosten 2.800.000 € 2.800.000 € Betriebsergebnis 200.000 € +315,17% 830.330 €

Vom Rechnungswesen zum Steuerungssystem Achtung! Jedes Unternehmen ist individuell zu betrachten. Die Vielschichtigkeit von Unternehmen erfordert: Vernetzung der Finanzbuchhaltung mit ZUS-I

Vom Rechnungswesen zum Steuerungssystem Bildung von Erfolgsbereichen, Vernetzung mit dem Zahlenwerk: Finanzbuchhaltung Saldenlisten Konten Belege Lohnbuchhaltung Personalplan Zeiterfassung Personalkosten Kostenzuordnung Waren- / Materialwirtschaft Kosten Erlöse Menge Wert Produkt-bereich Waren-gruppe Artikel-gruppe Artikel Auftrag Vertriebsbereich Kunden-bereich Region Kunde GuV Jahr n: GuV Jahr n+1:

ZUS-I = Steuerungssystem = + Informationsaufbereitung Informationsverarbeitung Zielsetzung Umsetzung Steuerung

Zielsetzung

Ist-Ziel-Vergleich

Ist-Ziel-Besprechung – „STEUERUNG“

konsequente Umsetzung / Detailarbeit Der Weg zum Erfolg Visionen klare, konkrete Ziele konsequente Umsetzung / Detailarbeit Hilfe zur Selbsthilfe durch ZUS-I System - Diagnoseinstrument: ZUS-I Software - Sicherungsinstrument: ZUS-I Coaching

Eckpunkte der ZUS-I Philosophie Produktpaket: Management-Softwarepaket Inhalt Diagnose Analyse Maßnahmenvorschlag/-verfolgung Bausteinsystem Lizenzvertrag Coaching-Paket Installation Betreuung (Unternehmens intern/extern) Zielsetzung Umsetzung Steuerung Dienstleistung Backoffice