Ausbildung und Qualifizierung für Europäische Betriebsräte IG Bau Workshop Steinbach April 2002 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

Ausbildung und Qualifizierung Rahmenbedingungen Keine Regelungen in der Richtlinie Ca. 30% der Vereinbarungen beinhalten Bildungsanspruch Forderung bei EBR-Revision Viele freiwillige Lösungen EU- Förderung von Bildungsveranstaltungen 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

Ausbildung und Qualifizierung Begründung EBR´s stellen besondere Anforderungen Zusätzliche Treffen durch Bildungsveran-staltungen 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

Qualifizierung und Ausbildung Organisationsform Beispiel Individuell Privater Sprachkurs Lokaler/nationaler Betriebsrat Vorbereitung auf EBR Gründung oder Fusion Branche national IG BAU Workshop Branche international EFBH oder AFETT EBR-Gesamt (Unternehmen) EBR-Lenkungsausschuss Kleingruppe EBR+Management Vorbereitende Sitzung Sachverständiger 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

Ausbildung für EBR Grundsatzfragen: Methodischer Ansatz ? Schulung Sachbezogen (im Mittelpunkt steht das Thema) Wissensorientiert Vorträge Unterschiedliche Referenten Training Personenbezogen (im Mittelpunkt steht die Gruppe) Prozessorientiert Übungen, Fall-studien etc. Trainer-Team 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

Ausbildung für EBR Grundsatzfragen: Teilnehmer ? EBR intern Bedarfsorientiert für AN-Vertreter Weniger „akademisch“ Freie Teilnehmeräußerungen EBR und Management Informellere Atmosphäre als EBR-Sitzung Notwendigkeit der Ausbildung von HR-Management Ausbilder als Moderatoren/“Schlichter“ Achtung: Transfer in die Praxis sichern Achtung: „Brain-Wash“- Effekt verhindern 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

Ausbildung für EBR Grundsatzfragen: Dauer ? Zu bedenken: 1 Tag Für gesamten EBR zu kurz (Reisetätigkeit, „Warming Up“) in Verbindung mit EBR-Sitzung Vorteil: Kostengünstig, geringerer Aufwand, hohe Teilnehmerzahl. Schwierigkeit: EBR-Sitzung überlagert Ausbildung 2-3 Tage Ideal, da ausreichend gemeinsame Zeit ohne Ermüdungserscheinungen 1 Woche Vorteil: Vertiefte Information+Diskussion. Nachteil: Geringere Teilnehmerzahl. Begrenzte Aufnahmebereitschaft. 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

EBR-Ausbildung Grundsatzfragen: Inhalte der Ausbildung I Thema Bemerkung EBR-Richtlinie, Umsetzungsgesetze und Vereinbarungen Für Einsteiger notwendig, in der Folgezeit weniger bedeutsam. EU-Institutionen + EU-Recht Eher abstrakt und wenig Praxis-Bezug. Konkreten Bedarf feststellen. Gewerkschaften + betriebliche Interessenvertretung Wichtige Voraussetzung. Schwierig bei vielen Ländern. Bei externen Referenten Besonderheiten des Unternehmens beachten. Ziel- und Strategie-Entwicklung des EBR Wichtig für jeden EBR. Überschreitet allerdings klassische Aufgaben der Ausbildung. Arbeitsweise des EBR + Kommunikation Übergang zwischen Ausbildung und Beratung fließend. Interkulturelle Kommunikation Schwierig. Entscheidung zwischen Vermittlung von Kenntnissen und Verhaltensänderung. Zahlreiche ausbildungs-resistente Teilnehmer. Wirtschaftsdaten und Bilanzanalyse Grosse Spannbreite unterschiedlicher Vorkenntnisse („Profis“ und „Amateure“.) National unterschiedlich ausgeprägt. Problem: Fachleute sind nicht immer gute Ausbilder. 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

EBR-Ausbildung Grundsatzfragen: Inhalte der Ausbildung II Thema Bemerkung Fachthemen z.B.: Arbeitsschutz, Sozialcharta etc. Für Fortgeschrittene. Bedarfsorientiert. In Verbindung mit praktischer Arbeit des EBR. Verhandlungsführung Wichtig. Stärkt Teamfähigkeit. Notwendig: Gute Methoden und Klärung des Transfers. Fremdsprachen Im EBR-Team kaum lösbar: unterschiedliche Motivationen, Vorkenntnisse und Zeitbudgets. Aber positive Beispiele: Freudenberg, Benckiser ... Zielsetzung und Strategie des EBR Übergang zwischen Ausbildung, Beratung und Organisationsentwicklung. Ausbildung kann keine politischen Vorgaben ersetzen. Globalisierung, Entwicklung der Branche, Verhalten der MNK Interessant und spannend aber oft wenig praxisrelevant. Für die Teilnehmer mitunter eher lähmend. __________________ . 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

Ausbildung für EBR Besonderheiten internationaler Seminare Extreme Unterschiede Erwartungen reduzieren Gemeinsamen Wissens-Standard schaffen Separate Ausbildung für Newcomer Vorbereitende Unterlagen verschicken Teuer Anbieter vergleichen Zeit effektiv nutzen. Qualifizierungsprofil erstellen national/europäisch Bedarfsanalyse Anbindung an EBR-Sitzung erwägen. Evaluation Geringe Sprachkenntnisse Mehr Zeit kalkulieren. Dolmetscher: Gewerkschaftsnahe Agenturen buchen D. in das Rahmenprogramm integrieren. Arbeitsgruppen vorsehen. Unterlagen übersetzen. Mit wenig Textfolien arbeiten. Besser: Symbole benutzen Unterschiedliche Traditionen Süd-Europa: Vorlesungen UK: Simulationen D: Moderation S: Selbst-Studium, Fernlernen Methodenmix Meta-Ebene: Gruppenprozess Vorkennt- nisse Kosten Sprache Methode 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

Ausbildung für EBR Seminarphasen Einstieg Input Strategie Transfer I II III IV 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

Ausbildung für EBR Beispiele Lhoist EADS Invensys Vivendi Plettac ? 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

EBR-Ausbildung Beispiel: Tages-Seminar (national) EADS EBR-Ausbildung Beispiel: Tages-Seminar (national) 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de

EBR-Ausbildung Beispiel: Tages-Seminar (national) 16.04.2002 www.euro-betriebsrat.de