Erfahrungen mit Gruppenarbeit Sechs Thesen zur Einführung in die Neu-Organisation der Fertigungsgruppen in Halle V Dr. Detlev Wiener November 2005
Erfahrungen mit Gruppenarbeit Einzelegoismus vs. Blick über den Tellerrand Auch im Meister-Vorarbeiter-System schon Verantwortung Missverständnis: Gruppenarbeit in Japan Statt Disziplin: betriebswirtschaftliche Verantwortung Gruppenarbeit in Hall V: Die erste Veränderung im Denken Lean Manufacturing: die zweite Veränderung im Denken November 2005
Erfahrungen mit Gruppenarbeit Gewohnheitsrecht vs. Standardisierung Jede Schicht macht, ‚was sie will‘ Standards setzen: die große Einschränkung Standards verbessern: die große Herausforderung November 2005
Erfahrungen mit Gruppenarbeit Straffe Führung vs. Selbstorganisation Der Takt wird zum ‚Zuchtmeister‘ In keiner Gruppe ist es immer später als 21 Uhr Nicht straffe, sondern konsequente Führung Konsequenz geht nicht bei Abhängigkeit Die Schere im Kopf November 2005
Erfahrungen mit Gruppenarbeit 4. Gruppenegoismus vs. Flexibilität Mit dem Springermodell auf dem richtigen Weg Gruppen werden zur temporären ‚Heimat‘ Statusdenken ist der Flexibilitätsfeind Nr. 1 November 2005
Erfahrungen mit Gruppenarbeit 5. Gruppensprecher vs. Vorarbeiter Gruppenarbeit als Instrument Gruppensprecher/in im Star-Modell: unterfordert Der beste Mann/die beste Frau als Gruppensprecher/in? Keine disziplinarische, aber ‚fachliche‘ Weisungsbefugnis November 2005
Erfahrungen mit Gruppenarbeit 6. ‚Jeder kann alles‘ vs. ‚Problemlöser vor Ort‘ ‚Jeder kann alles‘ nur bei einfacher job description Statusdenken als Relikt aus alten Tagen Meister als Führungskräfte – vor Ort Was lässt sich nicht vor Ort erledigen? November 2005