Wachstum & Mitarbeiter ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN – ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN – ERKENNEN – Wachstum & Mitarbeiter Vorstellung AG: -> Herzlich Willkommen Mein Name ist AG, ich komme aus Wels und bin Berater für Strategieentwicklung & -umsetzung. DIALOG – Kommunikation -> übergebe das Wort an HS

Wachstum

Wachstums- Blume

Die 4 Wachstums-Chancen jedes Unternehmens KUNDEN BESSER ERREICHEN NUTZEN ERHÖHEN NEUE NUTZEN KREIEREN NEUE KUNDEN ERREICHEN

Zuerst Strategische Projekte festlegen, dann ... HEBELPROZESSE – Wie erkennt man die wichtigen Projekte? Zuerst Strategische Projekte festlegen, dann ... Projekte: längerfristige Entwicklungsprozesse – in unserem Beispiel sind wesentliche Projekte nach einer ersten Prioritätenreihung Sie haben jetzt zahlreiche Ideen in der ersten ¾ Stunde geboren. Jetzt stellt sich die Frage, womit soll ich anfangen (denn alle diese Ideen kann ich nicht gleichzeitig umsetzen) Was bedeuten die Achsen Strategische Nutzen (vertikal) = 5 Säulen => Auswirkungen Organisation (Prozesse, Produktivität), Mitarbeiter, Kundenzufriedenheit,  langfristiges Ergebnis (im Vergleich zu den Kosten  Die Kunst ist jedoch – damit komme ich zur fraktalen Prioritätsfindung - mittels fraktal-kybernetischen Bewertungsmethoden den Nutzen nicht nur einzeln sondern auch in Wechselwirkung zwischen diesen Faktoren zu ermitteln Wirkungsdauer bis zur Fertigstellung Was heißt Prioritätsprozesse = Hebelprozesse Quick Wins bei operationalem Nutzen

Ziele pro Team UND Konsequente Steuerung Besonderheit: Ziele pro Team UND Konsequente Steuerung Ziele – im Detail  Wer, wann, was, wie, warum, welche Auswirkung, etc. Aufgabe des Teams Hauptziel des Projektes Spielregeln Teamleiter D Team- mitglied A C S t e u e r u n g s t e a m Ziele – im Detail  Wer, wann, was, wie, warum, welche Auswirkung, etc. Aufgabe des Teams Hauptziel des Projektes Spielregeln Ziele – im Detail  Wer, wann, was, wie, warum, welche Auswirkung, etc. Aufgabe des Teams Hauptziel des Projektes Spielregeln Teamleiter A Team- mitglied E B C F Prozess/Projekt/Arbeitsteam Teamleiter B Team- mitglied A D C Prozess/Projekt/Arbeitsteam Für jedes der als wichtig erachteten Projekte gilt es nun diese auch umzusetzen. Alles allein können Sie wahrscheinlich nicht bewältigen. Schon allein deshalb brauchen Sie Ihre Mitarbeiter und Kollegen. Alles sollen Sie auch nicht allein machen! Diese Projekte brauchen eine NACHHALTIGE Wirkung in der Organisation und bei den Mitarbeitern. Viele dieser Projekte sind nämlich langfristig – allein einen Berater dafür zu nehmen der mir einen Fachinput liefert (z.B. Innovationsmanagement) ist zu wenig und wird bald verebben. DAHER:

Was ist das FRAKTALE am „fraktalen Projektmanagement“ ? Es ist ein Regelungsprinzip – wobei über alle Dimensionen hinweg die Strukturen selbstähnlich sind Was ist das FRAKTALE am „fraktalen Projektmanagement“ ? Durch das Schaffen von steuernden (nicht beschreibenden) Regeln, Durch das Schaffen von Prozessstrukturen, Durch das Schaffen von Reparaturprozessen, Durch das Schaffen von fraktal-kybernetischen Bewertungen, Durch das Schaffen konstruktiver Kommunikation, Durch das Schaffen permanenter Verbesserung, Durch das Schaffen von Steuerungs- und Coachingstrukturen ... Der Fokus liegt auf Verringerung der Komplexität durch steuernde Regeln ! „Kopfstand“ - Metapher: Permanente Verbesserung (= Hinterfragen), Kommunikation = Ergebnisse, nächste Schritte, Ziele, Erfolge ... entsteht eine lernende Organisation, die sich automatisch und antizipativ an den Markt anpasst !

Wir danken für Ihre Aufmerksamkeit Abschließend möchte ich Ihnen noch etwas mitgeben. Ein Symbol des Wachstums. Wachstum beginnt im Keim –> Sie erhalten gemeinsam mit einem Fragebogen, welchen ich Sie bitte auszufüllen ein kleinen Säckchen mit dem Blumensamen der Orange-Cosmos – Blume. Diese Blume gab es schon vor uns – sie kommt aus Mexico. Pflanzen Sie! Übergabe an Holzinger oder Bitte uns noch etwas Gesellschaft zu leisten und den Abend mit uns ausklingen zu lassen.