Constructive and Destructive Approaches to Fighting Vortrag von Stephanie und Bettina Brodbeck, Lydia Walter, Fabienne Bretscher

Ablauf Einleitung Destruktive Konfliktführung Beispiel für einen destruktiven Konflikt Konstruktive Konfliktführung Fazit

Einleitung Omer Haim Alon Nachi

Destruktive Konfliktführung Destruktive Vorgehensweise Die Verpflichtung zu gewinnen „Wir müssen den Feind vernichten!“ Das Prinzip der Vergeltung „Wie du mir, so ich dir!“ Der Drang nach totaler Kontrolle „Wir müssen den Gegner kontrollieren, damit wir ihn jederzeit im Griff haben!“ Verdächtigung und Heimlichkeit „Der führt sicher nichts Gutes im Schilde!“ Unmittelbarkeitsprinzip „Wir müssen den Gegner jetzt sofort attackieren!“ Essentielle Asymmetrie „WIR sind die Guten, IHR seid die Bösen!!!“

Beispiel für einen destruktiven Konflikt Essentielle Asymmetrie Dämonisierung des Gegners Das Prinzip der Vergeltung Der Drang nach totaler Kontrolle Verdächtigungen und Heimlichkeit Unmittelbarkeitsprinzip

Konstruktive Konfliktführung Destruktive Vorgehensweise Konstruktive Vorgehensweise Die Verpflichtung zu gewinnen „Wir müssen den Feind vernichten!“ Die Verpflichtung zu widerstehen „Wir wehren uns - aber ohne Gewalt anzuwenden.“ Das Prinzip der Vergeltung „Wie du mir, so ich dir!“ Asymmetrie der Mittel „Wir schlagen nicht mit denselben Mitteln zurück.“ Der Drang nach totaler Kontrolle „Wir müssen den Gegner kontrollieren, damit wir ihn jederzeit im Griff haben!“ Die Illusion der Kontrolle „Wir müssen es einsehen: wir können unseren Gegner nicht kontrollieren.“ Verdächtigung und Heimlichkeit „Der führt sicher nichts Gutes im Schilde!“ Öffentlichkeit „Wir legen unsere Vorgehensweisen offen.“ Unmittelbarkeitsprinzip „Wir müssen den Gegner jetzt sofort attackieren!“ Das Prinzip des Reifens „Die Lösung unseres Konfliktes kann nicht sofort gefunden werden.“ Essentielle Asymmetrie „WIR sind die Guten, IHR seid die Bösen!!!“ Ähnlichkeit und Vielstimmigkeit „Wir haben beide gute und schlechte Seiten.“

Konstruktive Konfliktführung Destruktive Vorgehensweise Konstruktive Vorgehensweise Die Verpflichtung zu gewinnen „Wir müssen den Feind vernichten!“ Die Verpflichtung zu widerstehen „Wir wehren uns - aber ohne Gewalt anzuwenden.“ Das Prinzip der Vergeltung „Wie du mir, so ich dir!“ Asymmetrie der Mittel „Wir schlagen nicht mit denselben Mitteln zurück.“ Der Drang nach totaler Kontrolle „Wir müssen den Gegner kontrollieren, damit wir ihn jederzeit im Griff haben!“ Die Illusion der Kontrolle „Wir müssen es einsehen: wir können unseren Gegner nicht kontrollieren.“ Verdächtigung und Heimlichkeit „Der führt sicher nichts Gutes im Schilde!“ Öffentlichkeit „Wir legen unsere Vorgehensweisen offen.“ Unmittelbarkeitsprinzip „Wir müssen den Gegner jetzt sofort attackieren!“ Das Prinzip des Reifens „Die Lösung unseres Konfliktes kann nicht sofort gefunden werden.“ Essentielle Asymmetrie „WIR sind die Guten, IHR seid die Bösen!!!“ Ähnlichkeit und Vielstimmigkeit „Wir haben beide gute und schlechte Seiten.“

Konstruktive Konfliktführung Destruktive Vorgehensweise Konstruktive Vorgehensweise Die Verpflichtung zu gewinnen „Wir müssen den Feind vernichten!“ Die Verpflichtung zu widerstehen „Wir wehren uns - aber ohne Gewalt anzuwenden.“ Das Prinzip der Vergeltung „Wie du mir, so ich dir!“ Asymmetrie der Mittel „Wir schlagen nicht mit denselben Mitteln zurück.“ Der Drang nach totaler Kontrolle „Wir müssen den Gegner kontrollieren, damit wir ihn jederzeit im Griff haben!“ Die Illusion der Kontrolle „Wir müssen es einsehen: wir können unseren Gegner nicht kontrollieren.“ Verdächtigung und Heimlichkeit „Der führt sicher nichts Gutes im Schilde!“ Öffentlichkeit „Wir legen unsere Vorgehensweisen offen.“ Unmittelbarkeitsprinzip „Wir müssen den Gegner jetzt sofort attackieren!“ Das Prinzip des Reifens „Die Lösung unseres Konfliktes kann nicht sofort gefunden werden.“ Essentielle Asymmetrie „WIR sind die Guten, IHR seid die Bösen!!!“ Ähnlichkeit und Vielstimmigkeit „Wir haben beide gute und schlechte Seiten.“

Konstruktive Konfliktführung Destruktive Vorgehensweise Konstruktive Vorgehensweise Die Verpflichtung zu gewinnen „Wir müssen den Feind vernichten!“ Die Verpflichtung zu widerstehen „Wir wehren uns - aber ohne Gewalt anzuwenden.“ Das Prinzip der Vergeltung „Wie du mir, so ich dir!“ Asymmetrie der Mittel „Wir schlagen nicht mit denselben Mitteln zurück.“ Der Drang nach totaler Kontrolle „Wir müssen den Gegner kontrollieren, damit wir ihn jederzeit im Griff haben!“ Die Illusion der Kontrolle „Wir müssen es einsehen: wir können unseren Gegner nicht kontrollieren.“ Verdächtigung und Heimlichkeit „Der führt sicher nichts Gutes im Schilde!“ Öffentlichkeit „Wir legen unsere Vorgehensweisen offen.“ Unmittelbarkeitsprinzip „Wir müssen den Gegner jetzt sofort attackieren!“ Das Prinzip des Reifens „Die Lösung unseres Konfliktes kann nicht sofort gefunden werden.“ Essentielle Asymmetrie „WIR sind die Guten, IHR seid die Bösen!!!“ Ähnlichkeit und Vielstimmigkeit „Wir haben beide gute und schlechte Seiten.“

Konstruktive Konfliktführung Destruktive Vorgehensweise Konstruktive Vorgehensweise Die Verpflichtung zu gewinnen „Wir müssen den Feind vernichten!“ Die Verpflichtung zu widerstehen „Wir wehren uns - aber ohne Gewalt anzuwenden.“ Das Prinzip der Vergeltung „Wie du mir, so ich dir!“ Asymmetrie der Mittel „Wir schlagen nicht mit denselben Mitteln zurück.“ Der Drang nach totaler Kontrolle „Wir müssen den Gegner kontrollieren, damit wir ihn jederzeit im Griff haben!“ Die Illusion der Kontrolle „Wir müssen es einsehen: wir können unseren Gegner nicht kontrollieren.“ Verdächtigung und Heimlichkeit „Der führt sicher nichts Gutes im Schilde!“ Öffentlichkeit „Wir legen unsere Vorgehensweisen offen.“ Unmittelbarkeitsprinzip „Wir müssen den Gegner jetzt sofort attackieren!“ Das Prinzip des Reifens „Die Lösung unseres Konfliktes kann nicht sofort gefunden werden.“ Essentielle Asymmetrie „WIR sind die Guten, IHR seid die Bösen!!!“ Ähnlichkeit und Vielstimmigkeit „Wir haben beide gute und schlechte Seiten.“

Konstruktive Konfliktführung Destruktive Vorgehensweise Konstruktive Vorgehensweise Die Verpflichtung zu gewinnen „Wir müssen den Feind vernichten!“ Die Verpflichtung zu widerstehen „Wir wehren uns - aber ohne Gewalt anzuwenden.“ Das Prinzip der Vergeltung „Wie du mir, so ich dir!“ Asymmetrie der Mittel „Wir schlagen nicht mit denselben Mitteln zurück.“ Der Drang nach totaler Kontrolle „Wir müssen den Gegner kontrollieren, damit wir ihn jederzeit im Griff haben!“ Die Illusion der Kontrolle „Wir müssen es einsehen: wir können unseren Gegner nicht kontrollieren.“ Verdächtigung und Heimlichkeit „Der führt sicher nichts Gutes im Schilde!“ Öffentlichkeit „Wir legen unsere Vorgehensweisen offen.“ Unmittelbarkeitsprinzip „Wir müssen den Gegner jetzt sofort attackieren!“ Das Prinzip des Reifens „Die Lösung unseres Konfliktes kann nicht sofort gefunden werden.“ Essentielle Asymmetrie „WIR sind die Guten, IHR seid die Bösen!!!“ Ähnlichkeit und Vielstimmigkeit „Wir haben beide gute und schlechte Seiten.“

Konstruktive Konfliktführung Destruktive Vorgehensweise Konstruktive Vorgehensweise Die Verpflichtung zu gewinnen „Wir müssen den Feind vernichten!“ Die Verpflichtung zu widerstehen „Wir wehren uns - aber ohne Gewalt anzuwenden.“ Das Prinzip der Vergeltung „Wie du mir, so ich dir!“ Asymmetrie der Mittel „Wir schlagen nicht mit denselben Mitteln zurück.“ Der Drang nach totaler Kontrolle „Wir müssen den Gegner kontrollieren, damit wir ihn jederzeit im Griff haben!“ Die Illusion der Kontrolle „Wir müssen es einsehen: wir können unseren Gegner nicht kontrollieren.“ Verdächtigung und Heimlichkeit „Der führt sicher nichts Gutes im Schilde!“ Öffentlichkeit „Wir legen unsere Vorgehensweisen offen.“ Unmittelbarkeitsprinzip „Wir müssen den Gegner jetzt sofort attackieren!“ Das Prinzip des Reifens „Die Lösung unseres Konfliktes kann nicht sofort gefunden werden.“ Essentielle Asymmetrie „WIR sind die Guten, IHR seid die Bösen!!!“ Ähnlichkeit und Vielstimmigkeit „Wir haben beide gute und schlechte Seiten.“

Fazit Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!