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WAS IST UND WAS WILL VOILÀ LUZERN Hinweise zu dieser Präsentation Dieses Dokument beinhaltet Kommentare zu den einzelnen Folien. Ziel ist, dass Voilà-Leiter/innen damit in ihrer Schar/Abteilung Voilà anschaulich vorstellen und präsentieren können. Die dazugehörige Powerpoint-Datei ist auf der Homepage www.voilaluzern.ch zu finden oder kann bei der Geschäftsstelle info@voilaluzern.ch angefragt werden. Beachte: «voilà-rote» Textteile beziehen sich immer direkt auf ein Symbol und helfen dem/der Präsentierenden den Faden nicht zu verlieren. Wie macht ein Jugendverband Suchtprävention und Gesundheitsförderung konkret?

Was ist und was will Voilà? Voilà Luzern – Suchtprävention und Gesundheitsförderung im Jugendverband ? Was ist Voilà? Voilà hat zu tun mit… Lager Ausbildung, Weiterbildung Suchtmittel gute Stimmung Geld/Gutscheine für das Leitungsteam Werkzeug, um Probleme zu lösen «Erste Hilfe», wenn etwas passiert Voilà ist also sehr vielseitig! Wichtig: Im Zentrum steht immer das Leitungsteam! Was ist und was will Voilà?

Was soll wie erreicht werden? Grundsatz von Voilà Voilà und somit die Kinder- und Jugendverbände können in der der Gesundheitsförderung und Prävention vieles bewirken! Voilà will etwas bewirken!

Was ist und was will Voilà -Luzern Kinder- und Jugendverbände (Jubla, Pfadi,…) haben grosse Stärken und Chancen, diese sollen durch Voilà gestärkt werden. Faust: Stärken Zielscheibe: Ziel Würfel: Chancen Voilà will die Stärken und Chancen der Jugendverbände gezielt positiv ausnutzen.

Teamworkshop steht im Zentrum Der Teamworkshop (und somit das Leitungsteam) steht im Zentrum. Das ganze Leitungsteam soll sich 3 Stunden Zeit nehmen, ein Schwerpunktthema zu finden, besprechen und Umsetzungsideen für das kommende Lager zu entwickeln. vor dem Workshop  Workshop  nach dem Workshop - Voilà-Weekend - ganzes - glückliches Lager - Planungsabend Leitungsteam - Gutscheine für das Leitungsteam Wichtig: Für die 3 aufgewandten Stunden bekommt das Leitungsteam Gutscheine für ein gemütliches Nachtessen, einen unvergesslichen Ausflug oder was auch immer. Für jede anwesende Leitungsperson gibt es 25.- Fr. plus einen Sockelbeitrag von mind. 150.- Fr. pro Schar/Abteilung. Wichtig ist, dass das ganze Leitungsteam dabei ist.

? Schwerpunktthema Beispiele Am Teamworkshop wird das Schwerpunktthema erarbeitet. Hier sind einige Beispiele: - trauriges Männchen: Kinder/Leiter sind unglücklich, niedergeschlagen - Sonnenschirm: «etwas» wird zu wenig geschützt, Schutz nötig - Seilhüpfer: Spielfreude fördern - Streit: Auseinandersetzungen zw. Kindern untereinander oder zw. Leiter und Kinder - Zauberstab: «Zauber» des Lagers fehlt (Programm wird durchgerattert, Spass fehlt) - Bier: Suchtmittelproblem - Leere Batterien: keine Motivation (Leitungsteam, Kinder,…) - Rückblick: verbessern, was im letzten Lager nicht gut war Weitere mögliche Themen die im weitesten Sinne mit Gesundheitsförderung zu tun haben: Zusammenarbeit im Leitungsteam stärken - Mobbing Gesundheit fördern, Bewegung und Ernährung - Fluchen, Umgang mit Kinder Langeweile bei Kindern - Wut Ausgleich für das Leitungsteam - (Un-)Zuverlässigkeit Sexuelle Übergriffe – Hier kann Voilà als Vermittler zu entspr. Fachstellen wirken. Beispiele

Ideen Schwerpunktthemen Beispiel TEAMGEIST Wie findet man das geeignete Voilà-Thema? Wichtig: Das ganze Team soll sich damit befassen. Hier können Ideen entstehen: im Kopf einer Leitungssperson («Ärger» vom letzten Lager) am Voilà-Ausbildungsweekend im Leiterkurs !! In den J+S Kursen wird viel gutes vermittelt und viele Ideen generiert. Leider gelangen diese nicht immer ins Leitungsteam… Austausch mit anderen Leiter/innen (z.B. am Planungsabend) Rückblickend auf das letzte Lager (Was war gut? Was kann man verbessern?) Bücher Internet  www.voilaluzern.ch Diskussion im ganzen Team ist wichtig

Gezielte Strategie (Taktik) für das kommende Lager Zusammenfassung und Wichtigkeit des Voilà Themas: «Alles was scheisse ist, wollen wir verhindern» «Alles was gut ist, wollen wir fördern» Dafür sucht das ganze Leitungsteam einen geeigneten Weg, eine passende Strategie. Am Schluss sind alle glücklich und zufrieden. Strategie greift Problemen vor

Frage nach Ursachen und Folgen Beispiel TEAMGEIST FOLGEN URSACHEN POSITIVE AUSGANGSLAGE ausnutzen fördern Hat man das «brennende» Thema gefunden werden am Teamworkshop Lösungen und Umsetzungsideen gesucht. Dabei hilft es sich jeweils folgende Fragen zu stellen: Was ist die Ursache des Problems? Was sind die Folgen und Auswirkungen? Positive Ausgangslage bewirkt «noch positiveres» Ursache: Blumen  Folge: Gutes weitersähen Zufriedene und glückliche Stimmung beibehalten Kinder/Leiter Positives noch besser machen Negative Ausgangslage bewirkt «negatives" Ursache: «Es läuft nicht»  Folge: Schiedsrichter Leiter müssen immer eingreifen Schlechte Stimmung  Katastrophe Aber… Auch eine positive Ausgangslage kann negatives Bewirken. Bsp: eine super Stimmung im Team fördert den Gruppendruck (Stichwort animieren zum Suchtmittelkonsum) und man vernachlässigt die Kinder. Eine negative Ausgangslage kann auch positiv sein. Bsp: Die Versöhnung nach einem Streit schweisst die Beteiligten noch stärker zusammen als vor dem Streit. Frage dich immer: Was könnt ihr fördern und ausnutzen, was sollt ihr vermeiden und stoppen? NEGATIVE AUSGANGSLAGE stoppen / in Positives umwandeln vermeiden Ursachen und Folgen ergeben erste Hinweise auf Massnahmen!

Strategie in vier Lagerbereichen Kinder Lageralltag Leitungsteam Lagergestaltung Jede Strategie beinhaltet diese 4 Puzzle-Teile. Je nach Thema gibt es natürlich Bereiche die wichtiger oder weniger wichtig sind um das Problem zu lösen bzw. das gesetzte Ziel zu erfüllen. Meist braucht es alle Teilchen, um das Lager-Puzzle zu vervollständigen. 1. Lageralltag Ämtlis, Freizeit, Rituale, … 2. Lagergestaltung Infrastruktur, Motto, Programm, … 3. Kinder Umgang, Gespräch, … 4. Leitungsteam Umgang, Regeln, Verhalten,… Bereiche Lageralltag, Lagergestaltung, Kinder und Team

Infos, Hilfsmittel: www.voilaluzern.ch Folgende Hilfsmittel sind vorhanden: www.voilaluzern.ch  viele Methoden und Themen! LINK-Ordner www.voila.ch Austausch mit anderen Scharen/Abteilungen Fazit: Es gibt keinen Zaubertrank! Es geht darum, dass sich das Leitungsteam eine geeignete Strategie ausdenkt und diese im Lager umsetzt. Voilà Luzern bietet Methoden, Hilfestellungen und Tools im Internet für alle Abläufe.

ohne Teamworkshop kein Voilà! Uhr: Voilà «schenkt» jedem Leitungesteam 3 Stunden Zeit Team: Ganzes Team muss der Sinn von Voilà verstehen und mitmachen. Das Problem, dessen Ursachen und Auswirkungen/ Folgen, die Strategie muss allen Leiter/innen klar sein («in den Köpfen verankert sein»). Nur dann wirkt Voilà! Geld: Als Dankeschön gibt es Gutscheine Voilà «schenkt» und entschädigt dem Team die nötige Zeit mit Gutscheinen.

Entschädigungen (Gutscheine) Voilà-Lager Sockelbeitrag Fr. 100.- bis 200.- Plus Fr. 25.- pro teilnehmende Leiter/in am Teamworkshop Abzüge bei unvollständiger oder verspäteter Erfüllung der Aufgaben Voilà-Promo (Testlager für Scharen/Abteilungen ohne Voilà-Leiter/innen) Plus Fr. 15.- pro teilnehmende Leiter/in am Teamworkshop Es soll/muss das ganze Team am Teamworkshop teilnehmen (Fr. 25.- pro Leiter/in).

Mehrwert durch Voilà-Luzern Fachwissen mit Hintergrundinfos zur Gesundheitsförderung und Suchtprävention und Vernetzung mit entsprechenden Stellen Ausbildung zu Voilà-Themen mit konkreten Ideen (gilt als J+S MF) Zeit für einen gut geplanten Teamworkshop und gute Methoden Vertiefung von J+S-Kursthemen im ganzen Leitungsteam Aufarbeitung Voilà-Themen im Team > gezielte Umsetzung im Lager (Strategie) Prävention kann im Lager als LA-Block angerechnet werden Gutscheine für das Team (SBB oder Migros) Die Folgen von Voilà bessere Lager zufriedene Kinder glückliches Leitungsteam Bessere Lager, gutes Team, Vertrauen im Umfeld, etc.

Teamworkshop ist entscheidend Der Team-Workshop verschafft allen Leiter/innen den Durchblick! Voilà «schenkt» und entschädigt dem Team die nötige Zeit. Diese Strategie kann nur wirken, wenn das ganze Team mitgedacht/diskutiert hat!

JAHRESABLAUF, FUNKTIONEN UND TERMINE IN VOILÀ wer, wann, was, wo JAHRESABLAUF, FUNKTIONEN UND TERMINE IN VOILÀ Einhaltung der Termine ist wichtig damit das recht komplexe Zusammenspiel funktioniert.

Voilà-Zyklus Jahresablauf Mindestens eine Person innerhalb der Schar/Abteilung besucht das Voilà-Ausbildungsweekend im Herbst. Danach hat sie eine Voilà-Anerkennung und kann das nächste Lager (und auch Lager in späteren Jahren) als Voilà-Lager anmelden. Im Januar/Februar besucht der/die Leiter/in zusammen mit einer Betreuungsperson einen sogenannten Planungsabend. Dort wird die Umsetzung im Leitungsteam genau geplant. Das zentrale Anliegen von Voilà Luzern ist es, dass vor jedem Voilà-Lager ein ausführlicher Team-Workshop durchgeführt wird. Ohne diesen speziellen Leiterhöck (Sitzung) würde Voilà kaum etwas bewirken. Die ganze Aus- und Weiterbildung in Voilà konzentriert sich deshalb darauf. Am Team-Workshop selber wird dem ganzen Leitungsteam des kommenden Lagers Voilà vorgestellt. Wichtig sind auch da die Inhalte. Ziel ist, dass ein Schwerpunkt-Voilà-Thema wie z.B. die optimale Betreuung der Kinder, die Zusammenarbeit im Team, der Umgang mit Suchtmitteln, Streit und Mobbing, etc. festgelegt wird und dass fürs kommende Lager konkrete Massnahmen zu diesem Thema gesucht, diskutiert und geplant werden. Im Lager wird das Voilà-Thema dann gemäss der Vorbereitung am Team-Workshop durchgezogen und danach ausgewertet. Im Dezember/Januar erfolgt dann die Auszahlung der Voilà-Gutscheine für das Leitungsteam, welche sich aufgrund der Teilnehmerzahl am Team-Workshop berechnen lässt. Die Entschädigung beträgt mind. 150.- Fr pro Abteilung (Grundbeitrag) plus zusätzlich 25.- pro anwesende Leitungsperson am Team-Workshop. Jahresablauf

Aufgaben Voilà-Leiter/in Voilà-Weekend besuchen Voilà-Betreuungsperson suchen am Planungsabend teilnehmen zusammen mit Betreuungsperson und Teamworkshop planen (und eintragen auf www.voilaluzern.ch) Teamworkshop zusammen mit Betreuungsperson durchführen und Umsetzung von Voilà fürs Lager planen (inkl. Eintragungen auf www.voilaluzern.ch > sehr wichtig ist die Teamworkshop-TN-Liste ) Voilà-Lager durchführen, auswerten und Rückmeldungen sowie Statistik auf www.voilaluzern.ch eintragen WICHTIG ist die rechtzeitige Erledigung der administrativen Aufgaben!

Aufgaben Voilà-Betreuer/in Teilnahme am Voilà-Planungsabend Einführung Voilà und/oder Austausch zu div. Voilà-Themen Ausarbeitung Teamworkshop zusammen mit Voilà-Leiter/in div. Infos Detailplanung, Durchführung und Auswertung Teamworkshop zusammen mit Voilà-Leiter/n und dem ganzen Lager-Team Begleitung Voilà-Leitung z.B. als Ansprechperson bei inhaltlichen Fragen zu Voilà-Themen und evtl. Besuch des Lagers, etc. Rückmeldungen und Angabe Spesen auf www.voilaluzern.ch Voilà-Betreuer/innen erhalten pro Voilà-Lager Fr. 80.-.

Aktuelle Termine siehe www.voilaluzern.ch Was 14.02.2017/ 06.03.2016 Planungsabende 13.05.2017 Nachhol-Ausbildungstag «Voilà-Promo» bis spätestens 18.06.2017 Durchführung Teamworkshop und Eintragungen in der Datenbank Planung Voilà-Lager und sehr wichtig Teilnehmerliste Teamworkshop 08.09.2017 Rückmeldungen Voilà-Sommerlager 01.10.2017 Anmeldeschluss Voilà-Ausbildungsweekend 20.10.2017 Rückmeldungen Voilà-Herbstlager 21.10.2016 ca. 19:30 bis 23.10.2016 ca. 12:00 Voilà-Ausbildungsweekend (für Saison 2018) Winter 2017/2018 Versand Voilà-Gutscheine (der Saison 2017) Aktuelle Termine siehe www.voilaluzern.ch

VOILÀ LUZERN LÄSST SICH AUSPROBIEREN MIT «VOILÀ-PROMO» Der Aufwand für das Team ist bei Voilà-Promo deutlich kleiner.

Voilà-Testlager Mit Voilà-Promo kann eine Schar/Abteilung auch ohne Voilà- Ausbildung ein Voilà-Testlager durchführen. Ablauf Voilà-Promo Besuch eines Planungsabends oder des Nachhol-Ausbildungstag «Voilà-Promo» durch eine Leitungsperson deiner Schar/Abteilung. Durchführung eines Teamworkshops (2h) selbständig oder mit Hilfe/Anwesenheit einer Person aus dem Voilà-Team. Einbauen, umsetzen und auswerten von Voilà-Aspekten im Lager Oft steigen Voilà-Promo-Scharen/Abteilungen im Folgejahr richtig bei Voilà ein.

Termine und Entschädigung Voilà-Promo Besuch eines Planungsabends: 14.02.17 / 06.03.17 oder Besuch Voilà-Promo-Ausbildungstag am Samstag 13. Mai 2017 Anmeldung bis am 5. Mai 2017 per E-Mail an info@voilaluzern.ch mit folgenden Angaben: Deine Schar/Abteilung, eure Kontaktperson (Name, Tel., E-Mail). Durchführung Teamworkshop bis spätestens am 18. Juni 2017 Entschädigung (Gutscheine im Wert von Fr. 15.- pro Teilnehmer/in am Team-Workshop plus Sockelbeitrag von Fr. 100.- bis 200.-) Die Entschädigung mit Gutscheinen ist bei Voilà-Promo etwas tiefer als bei Voilà-Lagern.

WIE IST DER VEREIN VOILÀ LUZERN AUGEBAUT? In den meisten Kantonen gibt es ähnliche Vereine.

Kurzinfos zum Verein Voilà Luzern 1 Vereinsmitglieder sind die kantonalen Jugendverbände: Voilà Luzern ist Teil des Projektes Voilà Schweiz, welches beim SAJV geleitet wird. Jährlich beschäftigen sich etwa 800 Leiterinnen und Leiter aus dem Kanton Luzern mit Voilà-Themen (Teamworkshop) und setzen Voilà in ca. 45 Ferienlagern mit rund 3’000 Kindern/Jugendlichen um. Voilà Luzern will in Zukunft noch mehr Scharen und Abteilungen ansprechen.

Kurzinfos zum Verein Voilà Luzern 2 Operativ wird Voilà Luzern geleitet vom Vorstand, vom Kernteam, vom Ressort Ausbildung und von der Geschäftsstelle Voilà Luzern Voilà Luzern arbeitet inhaltlich eng zusammen mit der Fachstelle: Voilà Luzern kostet jährlich etwa Fr. 55’000.- und wird hauptsächlich finanziert vom Kanton Luzern (Alkoholzehntel) und von der Jugendförderung des Bundes (BSV). Die Geschäftsstelle arbeitet mit einem bezahlten Pensum vom 10% (Rest: Ehrenamt)

Voilà-Schwerpunktthema konkret BEISPIELE FÜR DIE AUFARBEITUNG VON VOILÀ-THEMEN IM TEAM Jedes Team beschäftigt sich mit einem selbst gewählten Schwepunktthema.

Beispiele konkret > Ablauf Auswahl Thema Strategie in 4 Lagerbereichen Frage nach Ursache und Folge Konkrete Ausarbeitung der Strategie Frage nach Ursache und Folge ergeben erste Hinweise für die Strategie

positives Beispiel: Teamgeist Beschrieb Viele Leitungsteams funktionieren dank tiefer Freundschaft hervorragend und können sehr viel erreichen. mögliche Ursachen > deuten auf erste Lösungsansätze hin Alle dürfen alles mitbekommen und dabei sein (auch in der Freizeit) / Offenheit gemeinsame Facebook- oder Whatsapp-Gruppe Schwächen einzelner Teammitglieder werden akzeptiert (alle werden ernst genommen) Humor, Sprüche, «Fest» Begrüssung, Verabschiedung mögliche positive Folgen > gezielt einsetzen und fördern Stärke, Effizienz, alle ziehen mit sehr hohe Motivation – auch weil sich alle akzeptiert fühlen – grosse Projekte entstehen. Meinungsverschiedenheiten, Fehler und Probleme können direkt angesprochen werden. Guter Teamgeist lässt sich gezielt übertragen auf die Kinder und auf das ganze Lager. mögliche negative Folgen > gezielt reduzieren Gut funktionierende Gruppen haben die Tendenz Andere auszuschliessen und/oder arrogant zu werden (so können u.A. auch die Kinder im Lager etwas vergessen gehen). Es kann negativer Gruppendruck entstehen (> lieber Gruppendruck für positives). Ein gutes Team verbreitet positive Stimmung und kann viel erreichen.

Strategie konkret und gezielt Bsp. Teamgeist Kinder • Schwächere gezielt integrieren • Einzelgänger akzeptieren (sofern die sich als Einzelgänger wohler fühlen) • «Egoisten» etwas bremsen. • Aktiv auf Kinder zugehen wenn Problem vermutet werden. Leitungsteam • Teamgeist/Gruppengeist ist im Lager an den Höcks ein Thema. Positive und negative Aspekte werden besprochen. • Leiter/innen und Team haben sehr grossen Einfluss auf TN. Teamgeist wird entsprechend vorgelebt und auf die Kinder übertragen. Lageralltag • «Fest» auch mit Lagerteilnehmern suchen (z.B. beim Abwaschen) • gemeinsam kochen …. • Offener und ehrlicher Umgang fördern und Probleme rechtzeitig ansprechen (z.B. durch Präses). Lagergestaltung • Gruppenzeichen / Gruppenplatz • Gruppenrituale (z.B. Aufnahme) • Ideen der Kinder berücksichtigen • Programme mit viel Teamarbeit • Teamgeist im Lagermotto • Lagerplatz/Haus entsprechend einrichten und gestalten (Projekt). Beispiel TEAMGEIST Die Massnahmen müssen noch ganz konkret ausgearbeitet werden! Ein starkes/kompaktes Leitungsteam kann viel bewirken!

positives Beispiel: Spielfreude Beschrieb Die Kinder geniessen die Freizeit sehr. Es gibt kaum Langeweile, Streit und Heimweh. mögliche Ursachen > deuten auf erste Lösungsansätze hin Den Kindern ist es wohl im Lager (gute Freundschaften, Gruppengeist, Stimmung). Es gibt viele Beschäftigungsmöglichkeiten in der Freizeit. Leiter/innen beschäftigen sich auch in der Freizeit gerne mit den Kindern. mögliche positive Folgen > gezielt einsetzen und fördern Weiterhin abwechslungsreiche Möglichkeiten für die Freizeitgestaltung zur Verfügung stellen und diese in Stand halten (attraktiv für jedes Alter – auch für Leitung). Alle Leitenden können spontan ein Spiel anreissen (auch z.B. auf der Wanderung). Spielfreude kann auch auf das Team übertragen werden (Abend). Friedliche Stimmung > diese kann durch rechtzeitiges Eingreifen des Teams aufrecht erhalten werden. Leiter/innen sind oft und gerne bei den Kindern – können sich aber auch mal zurückziehen ohne dass gleich Langeweile oder Streit aufkommt. mögliche negative Folgen > gezielt reduzieren Schwierige Kinder nicht untergehen lassen. Materialschäden verhindern durch regelmässiges (aber nicht übertriebenes) Aufräumen. Freizeitbeschäftigungen sind entscheidend für die Stimmung im Lager.

positives Beispiel: Rückzugsmöglichkeiten Beschrieb Leiter/innen und die Kinder ziehen sich gerne zwischendurch etwas zurück und tanken damit Energie. mögliche Ursachen > deuten auf erste Lösungsansätze hin Leiter dürfen auch mal im Leiterbereich «rumhängen» Kinder haben Rückzugsmöglichkeiten und können mal für sich sein (Lieblingsplatz oder bequemer «stiller Raum» resp. «stilles Zelt» Gruppen haben einen tollen Gruppenbereich eingerichtet Es bestehen gute Möglichkeiten für Gespräche (z.B. mit Lieblingsleiter/in oder mit Präses) mögliche positive Folgen > gezielt einsetzen und fördern Abschalten, alleine sein und Energie Tanken ist möglich. In Gesprächen werden aufkommende Probleme rechtzeitig erkannt. Bei aufkommender aufgeheizter Stimmung können die Kinder zur Beruhigung zum Lieblingsplatz oder Gruppenplatz geschickt werden. mögliche negative Folgen > gezielt reduzieren Gefahr, dass sich eher ruhige Kinder abkoppeln und sehr oft zurückziehen. Gewisse Kinder «flüchten» statt dass sie Probleme versuchen zu lösen. Kann Heimweh fördern oder Bagatellen zu Problemen werden lassen. Viele Kinder und Leiter/innen brauchen auch im Lager Rückzugsmöglichkeiten.

negatives Beispiel: Mobbing Beschrieb Einzelne Kinder oder Leiter/innen werden gezielt ausgestossen und geplagt. mögliche Ursachen > deuten auf erste Lösungsansätze hin schwierige Kinder und zu mächtige Teilnehmer Gelegenheiten – und niemand schaut hin und Leitung betreut Kinder zu wenig. Frust, Langeweile, generell eher aggressive Stimmung wenig Offenheit / keine Gespräche Oft versuchen Leute mit Mobbing von ihren eigenen Problemen abzulenken. mögliche negative Folgen > gezielt reduzieren Frust, Heimweh, viele sind genervt, «Abwärtsspirale» und Motivation der Leitung sinkt. ERNSTHAFTE PROBLEME treten bei gemobbten Personen auf. Mobbing beinhaltet auch Gruppendruck (alle «müssen» mitmobben). Kinder kommen nicht mehr ins Lager. mögliche positive Folgen > positive Folgen auf anderem Weg fördern Dank Sündenböcken fühlen sich die anderen stark und geeint. Das kann auch erreicht werden, ohne dass andere zu Sündenböcken gemacht werden müssen. In gewissen Fällen ist das Verhalten der gemobbten Person «mitschuldig» am Mobbing. Oft beginnen gemobbte Personen ihr Verhalten zu hinterfragen und sich zu verändern. Mobbing kann die ganze Lagergemeinschaft «lähmen» und die Stimmung killen.

negatives Beispiel: Suchtmittel Beschrieb Das Team übertreibt den Suchtmittelkonsum (oder Kinder konsumieren z.T. Zigis und Alk). mögliche Ursachen > deuten auf erste Lösungsansätze hin Der gute Teamgeist führt auch zu vielen Partys mit entsprechendem Suchtmittelkonsum und Gruppendruck. Es gibt kaum Alternativen weil oft nur Alkohol eingekauft wird und weil für das Team am Abend keine Alternativen (Spiele, etc.) bestehen. Die bestehenden Regeln zum Suchtmittelkonsum erfüllen den Zweck nicht. Kinder konsumieren z.T. auch Suchtmittel und das Team schaut weg. mögliche negative Folgen > gezielt reduzieren Unzufriedenheit einzelner Teammitglieder, welche den Suchtmittelkonsum einschränken möchten und den Gruppendruck abbauen möchten (> neue Regeln nötig!?) Vertrauen der Kinder, Eltern, etc. schwindet. Ruf der Schar/Abteilung leidet. Gefahren / Notfälle im Lager mögliche positive Folgen > positive Folgen auf anderem Weg fördern Rituale (auch Sucht- resp. Genussmittel) können Freundschaften vertiefen und Teams fördern! > Anstelle der Suchtmittel können andere Positive Rituale gesucht werden. Suchtmittel führen in vielen Teams zu Diskussionen.

negatives Beispiel: oft zu lange Diskussionen im Team Beschrieb Lange Diskussionen im Team rauben vielen Teammitgliedern die Lust an der Jugendarbeit. mögliche Ursachen > deuten auf erste Lösungsansätze hin Perfektionismus, übertriebenes Mitbestimmungsrecht, alle Teammitglieder möchten ihre Meinung durchsetzen und einzelne Teammitglieder glauben alles besser zu wissen. Zu flache Hierarchie (niemand entscheidet), häufige Abschweifungen bei Diskussionen, keine Zielgerichtete Höck- resp. Diskussionsleitung mögliche negative Folgen > gezielt reduzieren Dem Team fehlt die Freizeit (statt zu viel reden lieber aktiv werden und mit den Kindern die Lagerfreizeit geniessen) Alles wird dramatisiert > auch ausserhalb der Höcks. Stimmung kann kippen. Einzelne Leiter/innen machen lieber nichts statt was falsches, das dann im Höck wieder zu ewigen Diskussionen führt (Initiativen werden abgewürgt – Leiter/innen resignieren) > Hierarchien und Verantwortlichkeiten festlegen (verschiedene Meinungen akzeptieren). mögliche positive Folgen > positive Folgen auf anderem Weg fördern Dank Diskussionen (im richtigen Mass) können viele Probleme verhindert werden und das Team kann geeint auftreten. Junge Leiter/innen können von den Erfahrungen der alten Hasen profitieren. Wer hat welche Kompetenzen? Wann/wo muss das ganze Team mitentscheiden?

Strategie Bsp. «lange Diskussionen im Team» Kinder • viel Zeit mit Kindern verbringen und das Lagerleben geniessen statt alle Details im Team besprechen. Leitungsteam • viele Massnahmen möglich > werden am Teamworkshop festgelegt. Lageralltag • kaum Massnahmen Lagergestaltung Nicht immer sind alle vier Lagerbereiche betroffen.

Danke für die Aufmerksamkeit Voilà kann auch ohne Ausbildung ausprobiert werden > Voilà-Promo! Voilà-Weekend jeweils nach den Herbstferien