Wann wird eine Personalbeurteilung aus Sicht der Mitarbeitenden zum Erfolg?

… aus Sicht der Mitarbeitenden Mein/e Vorgesetzte/r: traut mir zu, dass ich meinen Job kann und will mich fördern hat Vertrauen zu mir! gibt mir das Gefühl, dass wir ein Team sind! ist überzeugt, dass ich Eigen-verantwortung tragen und mich selber verbessern will will die Herausforderungen in meinem Job sehen weiss, dass hin und wieder nicht alles rund läuft dass es für jede Handlung Gründe gibt, so fragt sie/er lösungsorientiert nach, ohne zu verurteilen! ist interessiert, meine Sichtweise zu kennen ist interessiert an meinem Arbeitsalltag

Wann wird eine Personalbeurteilung aus Sicht der Vorgesetzten zum Erfolg?

… aus Sicht der Vorgesetzten Meine Mitarbeitenden: Sind offen mit mir und bereit, Neues zuzulassen Bringen Energien voll ein Bringen durch ihre Beiträge Firma und Team weiter Tragen Eigenverantwortung und wollen sich ständig weiterentwickeln Unterstützen mich in meinen Zielsetzungen als Vorgesetzte/r Vertrauen mir! Meistern die Heraus-forderungen in ihrem Job Sind engagiert und begeistert Sind Profis in der Bewältigung ihres Alltages und sind kompetent, eigene Lösungen zu finden Wollen motiviert eigene Leistung verbessern

Dabei nehmen die Vorgesetzten die Sicht des Mitarbeitenden ein……… Mitarbeiterbeurteilungsgespräche «on the move» Qualität der Arbeit Was hat funktioniert, was funktioniert heute? Was braucht es in Zukunft, um noch besser zu werden? Fachliche Kompetenz Dabei nehmen die Vorgesetzten die Sicht des Mitarbeitenden ein……… Kommunikation Arbeitsorganisation Lösungsorientierung

Mitarbeiterbeurteilungsgespräche «on the move» Was funktioniert denn wirklich schon? Was braucht es in Zukunft, um noch besser zu werden? Projekte meist zur Zeit beendet Verlässlichkeit Meist fehlerfrei Projekte immer zur Zeit beendet Fehlerquelle noch mehr minimieren Immer Verlass Qualität der Arbeit Vertiefungskurse im Fachbereich besuchen Andere miteinbeziehen bei Projekten und diese von Fachwissen profitieren lassen Grosses Fachwissen, welches MA bewusst einsetzt Andere können fragen und erhalten kompetent Auskunft Fachliche Kompetenz Immer nachfragen, ob der Auftrag wirklich verstanden wurde Kürzere und klarere Sätze bilden Laut und klar sprechen (Nuscheln abgewöhnen) Abgrenzung lernen (auch mal nein sagen) Kommuniziere zeitgerecht Auf den Punkt kommend Frage oft nach, ob verstanden wurde Kommunikation Ziemlich organisiert Behalte Übersicht Plane sinnvoll, so dass die Arbeit zur Zeit beendet ist Mehr Zeit sich nehmen, um Arbeitsbereich zu organsieren Ende Woche Zeit für Ablage Strukturierteres Planen, Pufferzeiten einbauen, durchziehen, andere in Verantwortung bringen Arbeitsorganisation Andere Ansätze für Lösungen wirklich ernst nehmen und gemeinsames Vorgehen offen besprechen, was sind Vor-/was sind allenfalls Nachteile und für welche Lösung entscheiden wir uns ausdiskutieren Suche bei Problemen immer nach geeigneten Lösungen Meist offen für andere Ansätzen Lösungsorientierung

Mitarbeiterbeurteilungsgespräche «on the move» Qualität der Arbeit Fachliche Kompetenz Haben wir Ihr Interesse geweckt? Schreiben Sie uns: Info@hrb-solutions.ch Oder rufen Sie uns unter 044/865 59 94 an! Wir freuen uns! Kommunikation Arbeitsorganisation Lösungsorientierung