Team-Coaching  Worum geht’s?  Ein Team von 7 Managern + 1 Teamleiterin und 5 Einzelteams für den Bereich Sales mit insgesamt 22 Menschen.  Modebranche amerikanisches Unternehmen  Sitz in München, Maximillianstr.  Salesteams gegliedert nach Damen, Herren, Kinder und Jeans. dazu ein Supportteam für alle Salesteams.

Team-Coaching Die Manager

Team-Coaching Michael H. Manager Jeans 38 Jahre jung erfolgreiche Zielerreichung  Harmonisches Teamwork  positiver Erfolg  ehrlicher Teamgeist Versagen  Einzelkämpfer  Misserfolg  Mobbing

Team-Coaching MPA M. Trigger: Proaktiv, Michael will das auf 4 / 2 ändern Interne Referenz, Michael will die erhöhen Global, Michael will das erhöhen

Team-Coaching Elisabeth H. Manager Kinder 37 Jahre jung Langweiliges Team/Job  Traurigkeit  Unzufriedenheit  Einzelkämpferin/unflexibel Super Team/Job  Spass  Zufriedenheit (Erfolg)  Gemeinsamkei/Kreativität

Team-Coaching MPA Elli H. Trigger: Interne Referenz, Elli will das auf 5/ 1 ändern

Team-Coaching Harry B. Manager Men 43 Jahre jung Misserfolg, Unglaubwürdigkeit  Planlos, Unkenntnis  Einzelkämpfertum  Unprofessionalität Erfolg, Glaubwürdigkeit  Planung, Sachverstand  Teamarbeit  Professionalität

Team-Coaching MPA Harry B. Trigger: Struktur, Harry will das erhöhen und dafür Nutzung reduzieren Informationen, Harry will das erhöhen Auditiv, Harry will das erhöhen

Team-Coaching Sabine H. Manager Retail development 36 Jahre jung Schwaches Team  Misserfolg/Gegeneinander  Schwach/Respektlos  Motivationslos Starkes Team  Erfolg/ Zusammenarbeit  Unterstützung/Respekt  Motivation/Kommunikation

Team-Coaching MPA Sabine H. Trigger: Weg von, Sabine will das erhöhen Aktivitäten, Sabine will das erhöhen Proaktiv, Sabine will das erhöhen

Team-Coaching Francoise R. Manager Woman 39 Jahre jung Erfolgloses Team  Misserfolg/ Einzelgänger  Kampf/ Stress  Ergebnislos Erfolgreiches Team  Erfolg/ Zusammenarbeit  Rücksicht/ Spass  Ergebnis

Team-Coaching MPA Francoise R. Trigger: Interner Loc, Francoise will das auf 5/ 1 ändern Matching, Francoise will das reduzieren Spezifisch, Francoise will das erhöhen

Team-Coaching Heike M. Manager Finance 35 Jahre jung Oberflächliche Beziehungen  partielle Mitteilung  Verschleierung  Eigennutz Eindeutige Denkweise  Offenheit  Transparenz  Teamgeist

Team-Coaching MPA Heike M. Kein Trigger: will nichts verändern

Team-Coaching Mons S. Manager Customer Support 34 Jahre jung Schlechteres Arbeiten  disfunkt. unkommunikativ  Disharmonie  Ziellos Besseres Arbeiten  Funkt. Kommunikativ  Internes Verständnis  Ziel erreichen

Team-Coaching MPA Mons S. Trigger: Interne Referenz, Mons will das auf 4/2 erhöhen VAK, Mons will das auf 2/ 2/ 2 verändern

Team-Coaching Maria-Teresa A. Sales Director 44 Jahre jung Nummer 4  unprofessionell/ streng  Individualismus  Trennung Nummer 1  Professional. Kreativität  Team Spirit  Arbeit

Team-Coaching MPA Maria A. Trigger: Hinzu, Maria will das auf 5/ 1 reduzieren Heute, Maria will das auf 1 erhöhen

Team-Coaching Teamvision

Team-Coaching Team Identiy RL-LIONS

Team-Coaching Ebenen der Zusammenarbeit vor Intervention

Team-Coaching Unsere Firma hat genau die richtige Größe3 Unser Team hat Einflußmöglichkeiten auch über die Teamgrenzen hinaus.7 Wir haben Methoden für konstruktive Zusammenarbeit.4 Über unseren Stellenwert innerhalb der Organisation sind wir uns im klaren.8 Über die Qualität unserer Beziehungen zu anderen Teams sind wir uns bewußt.5 Den Ist-Zustand akzeptieren wir als Basis für Veränderung.8 Wir haben ausreichend Präsentationstechnik für unsere Gruppe.4 Wir sind bei unseren Gruppensitzungen vollkommen ungestört.3 Wir haben schöne Räumlichkeiten für unsere Sitzungen.6 Die Anzahl der Termine unserer Gruppentreffen finde ich angemessen.4 Wir bestärken uns gegenseitig6 Wir visualisieren unsere Meinungen in der Gruppenarbeit.4 In unserem Team ist Nähe möglich.8 Wir haben klare Regeln für unsere Zusammenarbeit.6 Wir koordinieren unsere Zusammenarbeit.5 Wir lachen oft miteinander.7 Wir sorgen selbst dafür, daß wir konzentriert arbeiten können.7 Wir schaffen Offenheit und Vertrauen.5 Wir gehen ehrlich miteinander um.6 Wir loben uns auch manchmal.6 Fragebogen Ebenen der Zusammenarbeit

Team-Coaching Jeder sagt dem anderen, was er gut findet und was Ihn stört.1 Wir unterstützen uns beim Aufspüren hinderlicher Glaubensmuster.2 Konflikte lösen wir gemeinsam.4 Wir wissen, wie wir unsere Kreativität einsetzen können.7 Wir können auch die Standpunkte anderer einnehmen.7 Bei uns weiß jeder, wie es den anderen geht.1 Wir haben Strategien, um unsere Kreativität umzusetzen.4 Wenn wir es brauchen, wissen wir, wie wir unsere Ressourcen stärken.7 Wir wissen um die Vorteile eines Teams für die Lösungsfindung.7 Wir können gut gemeinsame Ziele entwerfen.5 Wir kennen unsere Werte und Glaubenssysteme untereinander.1 Wir können uns gut abgrenzen, aber miteinander in Resonanz sein.8 In der Beziehung zu meinen Teammitgliedern habe ich keine alten Schuldscheine.6 Die Beziehungsmuster sind allen bekannt.3 Wir lernen gemeinsam spielerisch.3 Wir sind uns bewußt, daß wir über Meinungen reden und nicht über die Wahrheit.6 Wir können uns führen lassen, aber auch führen.8 Wir haben eine gute Außendarstellung.8 Glauben und Werte des Unternehmens sind uns bekannt.8 Wir können aus einem Problem leicht die positive Absicht erkennen.4 Fragebogen Ebenen der Zusammenarbeit

Team-Coaching Unser Wir-Gefühl ist ausgesprochen stark.1 Bei uns passen persönliche Ziele und Teamziele gut zusammen.6 Wir wissen um den Wert unseres Teams und unserer Arbeit.7 In unserem Team ist Individualität und Selbstverwirklichung möglich.8 Wir haben ein interessantes Teamprofil.8 Wir teilen das Engagement für unsere Arbeit.5 Bei uns kennt jeder seine Rolle und seinen Status.7 Wir wertschätzen unterschiedliche Talente und Fähigkeiten.7 Wir fühlen uns miteinander verbunden.5 Wir tolerieren unterschiedliche Wertesysteme.5 Wir initiieren Entwicklungsprozesse.7 Wir erleben gemeinsam Zustände von „Fließen“.3 Unsere persönlichen Visionen und die Team-Visionen stehen im Einklang miteinander.6 Wir haben unsere Team-Vision mitgeteilt.6 Wir nutzen unsere Kreativität für übergeordnete Zusammenhänge.3 Wir haben eine attraktive gemeinsame Vision.8 Wenn unsere Arbeit enden würde, wäre das ein Verlust für alle.8 Wir haben eine Vision die Technik und Natur in Einklang bringt.2 Mit unserer Arbeit tragen wir zu Frieden und Fortschritt in der Welt bei.0 Von unserer Zusammenarbeit profitieren viele, auch über unsere Gruppe hinaus.8 Fragebogen Ebenen der Zusammenarbeit

Team-Coaching MP – Team vor Intervention aktivreaktivhinzuweg voninterne Refernzakexterne RefernzoptionalprozeduralMatchingmismatchingint. Loc Controlext. Loc. ControlglobalspezifischMaintenanceDevelopmentChangeMenschenAktivitätenInformationenKonzeptStrukturNutzungGeminsamNäheAlleinVergangenheit Gegenwart ZukunftVisuellAuditivKinestetisch

Team-Coaching Austausch der MP 2-er Übung/ Jeder mit jedem. 15 min.  Was haben wir gemeinsam?  Wo sind wir unterschiedlich?  Was bedeutet das im Team?  Wie können wir voneinander profitieren?

Team-Coaching Veränderung der MP im Team 2-Gruppe: Diskussion: 2 – 3 MP optimieren

Team-Coaching Veränderung der MP im Team 2-Gruppe: Diskussion: 2 – 3 MP optimieren

Team-Coaching Veränderung der MP im Team Aufstellung der MPs auf Schneiderpuppen

Team-Coaching Veränderung der MP im Team Präsentation der optimierten MP´s im Plenum.

Team-Coaching Veränderung der MP im Team Commitment im Team, wer erhöht oder reduziert seine MP´s.

Team-Coaching Veränderung der MP im Team Gemeinsames Bild der optimierten MP´s zeichnen.

Team-Coaching Veränderung der MP im Team Homework: Jeder überlegt sich, was er in 72 Stunden an praktischen Massnahmen macht.