Kurzpräsentation zum Kopieren und Anwenden ab sofort Eric Hoffmann Head of European Production Institute Ihr Erfolg – unser Ziel. Prozess-Management

Produktion in Europa, noch machbar?

7 Verschwendungen … MUDAS –Mehrproduktion –schlechte Produktivität –zu hohe Lager –suchen, holen, warten –interner Transport –Nacharbeit, Ausschuss –lange Wartezeiten –etc... Was bezahlt der Kunde?

Raus aus der Negativ-Spirale …

Hindernisse...

… rein in die Positiv-Spirale Start WachstumWachstum

WIE? D E R W E G HEUTE Wohin wollen wir?

KAIZEN Dauernde Verbesserungen Kai = Veränderung, Wandel Zen = zum Besseren Mit der Kai-Zen Methode werden im ganzen Arbeitsumfeld dauernde Verbesserungen erzielt. Analysemethoden und Umsetzungsstärke sind für den Erfolg wichtig! Das Gute stets verbessern!

Zahlen, Daten und Fakten Zahlen, Daten und Fakten Umsetzungen Analysen Im Team Analysen Im Team Erfolgskontrolle Der Kreislauf

Verschwendungen „Mudas“ erkennen Wo sind die Engpässe und die Potentiale? Mudas sind Potentiale!

Hierarchie-Blitz Output steigern?

Demotivation ist: Wenn Mitarbeiter täglich in ihrer Arbeitsumgebung Dinge hinnehmen müssen, die sie nicht ändern können. Eric Hoffmann Demotivation ist: Wenn Mitarbeiter täglich in ihrer Arbeitsumgebung Dinge hinnehmen müssen, die sie nicht ändern können. Eric Hoffmann Motivation ist: Wenn Mitarbeiter in ihrer Arbeitsumgebung Verän- derungen zum Besseren, durch umgesetzte Team- Ideen, als Erfolg erleben. Eric Hoffmann Motivation ist: Wenn Mitarbeiter in ihrer Arbeitsumgebung Verän- derungen zum Besseren, durch umgesetzte Team- Ideen, als Erfolg erleben. Eric Hoffmann Demotivation und Motivation Teamarbeit mit Umsetzungen macht es möglich!

vom Polizist zum Lichtsignal dann zum Verkehrsleitsystem zurück zur einfachen Lösung ( Kreisel mit Eigenverantwortung) Es geht einfacher!

Grosse Vorsätze… Erfolg ist der beste Motivator! Viele Projekte sind schon im „Sand“ stecken geblieben! Viele Projekte sind schon im „Sand“ stecken geblieben! Kennen lernen des eigenen Potentials!

Start zum AWARD Start SchulungSchulung TeamsTeams PilotPilot Toolbox anwenden anwendenToolbox ErsteErfolgeErsteErfolge RolloutRollout AuditsAuditsAWARDAWARD

Zeitbedarf 2-3 Monate Ziele Start der Teamarbeit Mitarbeiter erkennen die eigenen Potentiale Motivation durch Potentiale Resultate Die grössten Verschwendungen „Mudas“ erkannt Analysen durchgeführt und Ideen entwickelt Aktionspläne für Verbesserungen erarbeitet Erste Umsetzungen abgeschlossen Ressourcen Koordinator zu 100% pro Werk Teammitarbeiter zu 10-20% Organisation 2-3 Teams in diversen Abteilungen aufgebaut Pilot

 Der Pilot endet mit der Präsentation der Resultate an das Management.  Jedes Team berichtet über die gefundenen Potentiale und überzeugen das Management, wie nutzbringend Prozess-Management in Zukunft für ihren Bereich und die ganze Firma sein wird.  Der Einführungsplan zu Prozess-Management liegt vor und zeigt die klaren Einführungsschritte auf. Pilot Präsentation Pilot-Zeitplan

AWARD Prozess-Management Muster GmbH hat Prozess-Management in allen Bereichen mit Erfolg eingeführt und wendet es korrekt an Präsident: Eric Hoffmann, European Production Institute Biel, 5. November 2010