DBC - Training Center Procurement & Supply Chain „Ich bekomme heute die Rechnung für die langjährige Vernachlässigung meiner eigenen Einkaufstalente.” Geschäftsführer eines Unternehmens aus der Maschinenbau-Branche (2011) Die Jagd nach Top-Beschaffungsexperten hat längst begonnen Der Stellenwert des Einkaufs nimmt, nach Jahren des Kampfes um Anerkennung, endlich branchenübergreifend zu. Mittlerweile haben 9 der deutschen Dax-30-Unternehmen einen Chief Procurement Officer (CPO) auf Vorstandsebene etabliert. Doch damit beginnt das Malheur, denn zur Bewältigung der steigenden Anforderungen wird ein Einkaufsteam mit qualifizierten Fachkräften benötigt, das oft nicht vorhanden ist. Sowohl in der externen (Suche nach neuen Fachkräften) als auch internen (Förderung der eigenen Talente) Personalplanung gilt es, eine Vielzahl an Lücken zu schließen. Ende 2011 hat eine DBC-Befragung unter 150 Einkäufern diese Problematik bestätigt und im Ergebnis gezeigt, dass Einkäufer im Vergleich zu ihren Vertriebskollegen wesentlich seltener weiterqualifiziert werden. Demnach werden 70% der befragten Einkäufer nur 1-2 mal pro Jahr geschult. 23% der Einkäufer werden gar nicht geschult. Gleichzeitig müssen Einkäufer durch Globalisierung, komplizierte Supply Chain-Prozesse und Erweiterung der persönlichen Skills immer komplexere und herausfordernde Aufgaben bewältigen. Als Fazit muss festgehalten werden: wer im Wettlauf um die besten Einkäufer und Beschaffer die Nase vorne haben will, muss bereits heute eine langfristig ausgerichtete Personalstrategie entwickeln und durchführen. Hierbei ist eine zweigleisige Vorgehensweise von entscheidender Bedeutung, die mit einem Mix aus externer Beschaffungsexpertensuche und eigenem Talentmanagement eine Top-Performance in der Einkaufsabteilung und für den Unternehmenserfolg darstellt. Wir machen Ihr Einkaufsteam fit für die Zukunft! Das DBC Training Center richtet sich mit seinem umfassenden Trainings- und Schulungsprogramm an alle Hierarchie- ebenen innerhalb des Einkauf und des Supply Chain Managements. Entsprechend den jeweiligen Anforderungen werden die Trainingskonzepte individuell konzipiert und durchgeführt. Führungskräfte Einkauf & SCM Strategische Experten Einkauf & SCM Operative Experten Einkauf & SCM Level 3 Level 2 Level 1 ► Die operativen Experten haben in erster Linie die Zielsetzung, die Leistung der Lieferanten zu erhöhen und die Beschaffungskosten zu senken ► Die strategischen Experten befassen sich mit der mittel- bis langfristigen Optimierung der Lieferantenbasis des Unternehmens ► Die Führungskräfte bilden die Schnittstelle zur Geschäftsleitung, tragen Zielverantwortung und befassen sich mit Themen wie Strategie, Organisation und Mitarbeiterführung

DBC - Training Center Procurement & Supply Chain Durchführung der Schulungsmaßnahmen Kontrolle der neuen Mitarbeiter-Performance Ermittlung des Trainingsbedarfs Maßgeschneidertes Trainingskonzept Schulungskreislauf Auszug unserer Trainingsthemen ► Durchführung von Lieferanten-Workshops Best Practice Ansatz – Live mit Lieferanten ► Durchführung von Wertanalysen Bearbeitung eines konkreten, aktuellen Beispiels ► Global Sourcing Strategien – Durchführung – Potentiale ► Entwicklung von Strategien Einkauf – Lieferanten – Warengruppen – Sourcing ► Methoden und Tools im Einkauf TCO – Make or Buy – Pareto-Analyse - SWOT, etc. ► Verhandlungstraining Techniken – Verhandeln in Extremsituationen ► Reklamationsmanagement Effiziente Abwicklung von Beanstandungen Individualität des Unternehmens = individuelles Trainingskonzept In unserem Schulungs-Portfolio werden keine Standard-Schulungen durchgeführt! Alle unsere Trainingskonzepte sind kundenindividuell auf die jeweiligen Bedürfnisse bzw. Anforderungen zugeschnitten und können als Inhouse-Schulungen, als Training-on-the-job / Learning- by-doing oder flexibel nach individuellen Vorstellungen und Vorgaben durchgeführt werden. Wesentliche Einflussfaktoren unserer Konzepte, die wir natürlich berücksichtigen, stellen dabei die Anzahl der zu trainierenden Mitarbeiter, die Anzahl der unterschiedlichen Standorte, der Themenumfang, die gewünschte Umsetzungsart, die gewünschte Detailtiefe, der vorgegebene Zeitrahmen und das Budget dar. Wir begleiten die Entwicklung der Mitarbeiter kontinuierlich und dauerhaft: ► Wertbeitragsmessung Ermittlung von Kennzahlen – Kennzahlen-Cockpit ► Benchmarking Heben von Optimierungspotentialen ► eProcurement State-of-the-Art-Abwicklung von B- & C-Teilen ► Supplier Risk Analysis Klassifizierung von Lieferanten – Risiken identifizieren ► Lieferantenaudit Vorbereitung und Durchführung inkl. Dokumente ► Lieferantenmanagement Bestandteile – Konzeption – Implementierung ► Working Capital Management Cash-to-Cash-Cycle – Lieferantenkonditionen Phone: +49 (0) 6172 – – 0 Web: Mehr Power für Ihren Einkauf!