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Wir - das Team Spannungsfeld zwischen Macht und Ohnmacht.

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Präsentation zum Thema: "Wir - das Team Spannungsfeld zwischen Macht und Ohnmacht."—  Präsentation transkript:

1 Wir - das Team Spannungsfeld zwischen Macht und Ohnmacht

2 Was ist typisch für Dialysestationen ? Familiäre Beziehung zum Patienten Familiäre Beziehung zum Patienten Hohe Einschränkung im Leben des Patienten (Durst nach Verständnis und Zuwendung) Hohe Einschränkung im Leben des Patienten (Durst nach Verständnis und Zuwendung) Patienten haben viel Zeit - Wünsche und Befürchtungen Patienten haben viel Zeit - Wünsche und Befürchtungen Technische Fehler – existenzbedrohend! Technische Fehler – existenzbedrohend! Patienten haben Favoriten (begünstigt Rivalität) Patienten haben Favoriten (begünstigt Rivalität)

3 Konflikte auf Dialysestationen Unterschiedliche emotionale Erwartungen Unterschiedliche emotionale Erwartungen Unglückliche Organisation Unglückliche Organisation Machtkämpfe Machtkämpfe Unterschiedliche Nähe-/Distanzbedürfnisse Unterschiedliche Nähe-/Distanzbedürfnisse

4 Reaktionen im Team Reaktionen im Team Schuldgefühl, dass Mann/Frau noch nicht alles erreicht hat, nicht allmächtig ist Schuldgefühl, dass Mann/Frau noch nicht alles erreicht hat, nicht allmächtig ist Besitzanspruch auf den eigenen Patienten Besitzanspruch auf den eigenen Patienten Überprotektion bei Patienten mit regressivem Verhalten Überprotektion bei Patienten mit regressivem Verhalten Rückzug in Form eines Abteilungswechsels Rückzug in Form eines Abteilungswechsels

5 Spannungsfelder Autonomie – Fürsorge Autonomie – Fürsorge Autonomie – Gerechtigkeit Autonomie – Gerechtigkeit Fürsorge – Gerechtigkeit Fürsorge – Gerechtigkeit Wahrung der Würde – Fürsorge Wahrung der Würde – Fürsorge

6 Spannungsfelder Spannungsfelder Autonomie und Fürsorge stehen oft im Widerspruch Autonomie und Fürsorge stehen oft im Widerspruch Wird Gerechtigkeit überhaupt wahrgenommen? Wird Gerechtigkeit überhaupt wahrgenommen? Wie weit kann Würde in Extremsituationen gewahrt bleiben? Wie weit kann Würde in Extremsituationen gewahrt bleiben?

7 Zentrale Bedeutung Achtung der Würde Achtung der Würde Würde= grundlegender Wert der Gesellschaft (UNO 1948) Würde= grundlegender Wert der Gesellschaft (UNO 1948) Menschenwürde als Seinsbestimmung Menschenwürde als Seinsbestimmung (Kraft seines Menschseins) (Kraft seines Menschseins) Würde als Gestaltungsauftrag (hängt von den Menschen selbst ab (Pfabigan 2008) Würde als Gestaltungsauftrag (hängt von den Menschen selbst ab (Pfabigan 2008)

8 Ethische Konflikte Stationskultur Stationskultur Krankenhauskultur Krankenhauskultur Beide beeinflussen die Art und Weise, wie mit ethischen Konflikten umgegangen wird Beide beeinflussen die Art und Weise, wie mit ethischen Konflikten umgegangen wird und ethische Entscheidungen getroffen werden und ethische Entscheidungen getroffen werden Muss: Gestaltung innerhalb einer Organisation Muss: Gestaltung innerhalb einer Organisation

9 Ursachen für Teamstörungen Verschiedene Sichtweisen im Team Verschiedene Sichtweisen im Team Technik-Freak versus einfühlsame Pflegeperson Technik-Freak versus einfühlsame Pflegeperson Unzureichende Organisation und Strukturprobleme Unzureichende Organisation und Strukturprobleme Unsolidarisches Verhalten (Unpünktlichkeit, Vergesslichkeit und chaotisches Verhalten) Unsolidarisches Verhalten (Unpünktlichkeit, Vergesslichkeit und chaotisches Verhalten) Fehlendes Anforderungsprofil für professionelles Handeln Fehlendes Anforderungsprofil für professionelles Handeln

10 Emotionen am Arbeitsplatz Man möchte mitmachen, aber nicht überfordert werden Man möchte mitmachen, aber nicht überfordert werden Man möchte dazugehören, aber keine Verpflichtung eingehen Man möchte dazugehören, aber keine Verpflichtung eingehen Man möchte sich abgrenzen, aber nicht ausgegrenzt werden Man möchte sich abgrenzen, aber nicht ausgegrenzt werden Man möchte sich alle Optionen offen halten und trotzdem Zugzwänge vermeiden Man möchte sich alle Optionen offen halten und trotzdem Zugzwänge vermeiden

11 Teamsucher - Teamflüchter Beide verdienen Wertschätzung Beide verdienen Wertschätzung Beide können ein Team bereichern Beide können ein Team bereichern Konflikte können verringert werden, wenn : Konflikte können verringert werden, wenn : Teamflüchter verstärkt eingebunden werden Teamflüchter verstärkt eingebunden werden und Teamsucher im Streben nach Nähe eingebremst werden und Teamsucher im Streben nach Nähe eingebremst werden

12 Orientierungshilfen Orientierungshilfen Normen für menschliches Handeln Normen für menschliches Handeln Organisatorische Rahmenbedingungen Organisatorische Rahmenbedingungen Interdisziplinäres und interprofessionelles Handeln Interdisziplinäres und interprofessionelles Handeln Kompetenz und Wissen Kompetenz und Wissen Persönliche Haltung Persönliche Haltung Ständige Weiterentwicklung ( Supervision, persönliche Aussprache) Ständige Weiterentwicklung ( Supervision, persönliche Aussprache)

13 Nur wer zu sich selber gut ist, kann auch zu anderen gut sein! ….kann Macht gezielt einsetzen und Ohnmacht aushalten

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16

17 Danke für ihre Aufmerksamkeit


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