JHV 07.10.2015.  149 Betreuungskinder Haupthaus: insgesamt 102 Kinder täglich 68-80 Essenskinder in Modul III davon 22 Kinder täglich 11-17 Kinder Altes.

Präsentation zum Thema: "JHV 07.10.2015.  149 Betreuungskinder Haupthaus: insgesamt 102 Kinder täglich 68-80 Essenskinder in Modul III davon 22 Kinder täglich 11-17 Kinder Altes."—  Präsentation transkript:

1 JHV 07.10.2015

2  149 Betreuungskinder Haupthaus: insgesamt 102 Kinder täglich 68-80 Essenskinder in Modul III davon 22 Kinder täglich 11-17 Kinder Altes Rathaus: insgesamt 47 Kinder täglich 40- 45 Kinder

3 JHV 07.10.2015  Ausweitung unseres Angebotes (seit Sept 2014) 17 Uhr Betreuung wird inzwischen gut angenommen (täglich 11-17 Kinder angemeldet) Zusätzliche Ferienbetreuungswochen werden stärker nachgefragt Winterferien 2016 fast ausgebucht Aufnahme von Nicht-Reblaus-Kindern in der Ferienbetreuung seit Ostern 2015 Herbstferienbetreuung 2015 auch für Erstklässler geöffnet

4 JHV 07.10.2015  Gebührenangleichung des Schulkinderhauses (SKH) durch Stadtverordnete auf Kreisniveau beschlossen Reblaus muss Gebührenvorgaben des MTK seit vielen Jahren einhalten SKH war trotz besserer personeller Ausstattung in der Vergangenheit wesentlich günstiger als Reblaus

5 JHV 07.10.2015  Am 27.05.2014 erging der Beschluss der Mitgliederversammlung, dass der Vorstand zusammen mit  Stadt  Main-Taunus-Kreis und  Weinb ergschule über die Zukunft der Reblaus und ihre Trägerschaft entscheiden soll  Es wurde ein Trägerwechsel zum MTK ab dem kommenden Schuljahr beschlossen

6 JHV 07.10.2015  Änderung zum 01.08.2016  DGT tritt als Dienstleister des MTK auf  Unverändert bleiben:  Gebühren  Betreuungsumfang  Betreuerschlüssel  Durch unser Betreuungspersonal wird der Trägerwechsel ausdrücklich gewünscht  Vertragliche Abwicklung erfolgt im Januar und Februar 2016

7 JHV 07.10.2015  bessere Verzahnung mit Unterricht und (kostenfreiem) Ganztagsangebot Gesamtkonzeption für alle Angebote in Verantwortung der WBS gesamtes Betreuungspersonal über DGT angestellt = Verbesserung der Arbeits- zeiten durch Verzahnung möglich  Entlastung der Familien Geringere Elternbeteiligung notwendig, ehrenamtliche Vorstandsarbeit entfällt

8 JHV 07.10.2015  Verbesserung der Zuschusssituation wird durch städtische Gremien überprüft Haushaltskonsolidierung begrenzt unseren städtischen Zuschuss aktuell auf 70.000 € Aktueller Zuschuss viel zu gering, dies geht zu Lasten der Betreuungsqualität Doppelhaushalt für 2015/ 2016, mögliche Verbesserungen ab Haushaltsjahr 2017 In Zukunft positive Auswirkungen auf die Betreuung (auch nach dem Trägerwechsel)

9 JHV 07.10.2015  Einrichtung einer Übergangsmensa im bisherigen Boxraum ab Februar 2016 Weg ins Antoniushaus entfällt Zeitlicher Ablauf mit WBS besser abstimmbar Gemeinsames Mittagsessen mit schulischem Ganztagsangebot Boxraum fällt nach der Herbstferien- betreuung als Bewegungsraum weg

10 JHV 07.10.2015  Nutzung der Turnhalle und weiterer schulischer Räume von WBS als Ausgleich zugesagt  separates Büro im Alten Rathaus (1. OG) für ungestörtes Arbeiten und Besprechungen ab Oktober/ November 2015  durch geplanten Büroumzug entsteht ein Ruhebereich im Haupthaus (im Bereich des bisherigen Büros)

11 JHV 07.10.2015  Nutzung der Übergangsmensa nach dem Essen möglich  längere Öffnungszeiten im Alten Rathaus werden beantragt, um eine bessere Verteilung der Kinder auf beide Häuser zu ermöglichen  Nutzung von weiteren Räumen im Alten Rathaus wird geprüft  Beginn der Baumaßnahmen auf WBS-Gelände ab Sommer 2016 möglich

12 JHV 07.10.2015  Unser Ziel: gezielte Angebote für Kleingruppen durch Verbesserung der personellen Ausstattung  Ausschließlich durch Spenden finanziert  Projektstart aufgrund personeller und räumlicher Änderungen auf den 1.2.2016 verschoben

13 JHV 07.10.2015  1.500 € Hess. Ministerpräsident  750 € Verkauf auf Wochenmarkt und bei verkaufsoffenem Sonntag (April 2015)  6.130 € durch Sponsoren LionsClub Hochheim Nassauische Sparkasse Firma Nikolaus Siegfried und Sohn Dipl.-Psych. Melanie Klega Paracelsus-Apotheke private Gönnerfamilie Gesamtsumme aktuell: 8.380 €

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19 Ein herzliches DANKESCHÖN an die ausscheidenden Vorstandsmitglieder für euren tollen Einsatz!

20 JHV 07.10.2015 Festlegung der Kostenobergrenze für das Mittagessen in der Übergangsmensa

21 JHV 07.10.2015  In der Übergangsmensa wird eine reine Ausgabeküche entstehen, d.h. das Mittagessen wird angeliefert  Als Anbieter kommen derzeit das Antoniushaus und die Schlockerstiftung (EVIM-Lieferant) in Frage  Kosten für geliefertes Essen auf jeden Fall höher als aktuell Aktualisierung am 13.10.2015 durch MTK: Lieferant wird die Main-Taunus-Klinik

22 JHV 07.10.2015  aktuelle Kosten in der Reblaus 45 € pro Monat (komplette Woche)  durchschnittliche Kosten  in Hochheimer Kindergärten 60-70 € pro Monat (komplette Woche)  im Main-Taunus-Kreis 3,80 € pro Essen, teils pauschal bezahlt

23 JHV 07.10.2015  Derzeitige Kostenkalkulation der WBS 3,80 € pro Essen zuzüglich Transport  Erhöhung der Essenspauschale der Reblaus (bezogen auf 184 Schultagen im SJ 15/16) = 58,50 € pro Monat (komplette Woche)

24 JHV 07.10.2015 Die Mitgliederversammlung stimmt bei Kosten von 3,80 pro Essen der Erhöhung der Essenspauschale ab Beginn der Übergangs- mensa (voraussichtlich ab Februar 2016) auf folgende Beträge zu: 58,50 € pro Monat (komplette Woche) 46,80 € pro Monat (4-Tage-Sharing) 35,10 € pro Monat (3-Tage-Sharing) 23,40 € pro Monat (2-Tage-Sharing) 11,70 € pro Monat (1-Tag-Sharing) Beschluss angenommen!

25 JHV 07.10.2015 Die Mitgliederversammlung stimmt einer Erhöhung der Essenspauschale ab Beginn der Übergangsmensa (voraussichtlich ab Februar 2016) ohne Festlegung einer Kostenober- grenze zu. Nicht der Preis sondern die Essensqualität soll bei der Lieferantenauswahl ein Entscheidungskriterium sein. Beschluss wurde durch die anwesenden Mitglieder so formuliert und angenommen!