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Projektmanagement Grundlagen. Agenda Was ist ein Projekt?...von der Idee zum Projektauftrag...von der Idee zur Lösung.

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Präsentation zum Thema: "Projektmanagement Grundlagen. Agenda Was ist ein Projekt?...von der Idee zum Projektauftrag...von der Idee zur Lösung."—  Präsentation transkript:

1 Projektmanagement Grundlagen

2 Agenda Was ist ein Projekt?...von der Idee zum Projektauftrag...von der Idee zur Lösung

3 Was ist ein Projekt?

4 Temporäre Organisation Soziales System Ein Unterschied, der einen Unterschied macht. Aufgaben mit besonderen Merkmalen

5 Aufgaben mit besonderen Merkmalen (Projektabgrenzung und -kontextanalyse) Abgrenzung Kontext zeitlichsachlichsozial Listung Projektumwelten Projekt Interne Abt. KonkurrenzKunde Lieferanten. Analyse Zusammenhänge zu anderen Projekten, Aufgaben, Unternehmensstrategien Projekt Beschreibung Vor -und Nachprojektphase Projekt Vor- projket- phase Nach- projket- phase Festlegung Projektorganisation PAG, PL, PTM, etc. PTM3 PAG PL PTM2 PTM1 Festlegung Ziele, Nicht- Ziele, Hauptaufgaben, Budget X X Ziele Nicht- Ziele Budget Festlegung Projektstart und -ende Projekt Projektdauer Endereignis Endtermin Startereignis Starttermin

6 ...von der Idee zum Projektauftrag Ideenfindung Auslöser Projekt- antrag Inhalte okay? Projekt- auftrag Durchführung projektwürdig? Linienauftrag Ende

7 ...von der Idee zur Lösung Inhaltlicher Prozess Vorprojekt- phase Nachprojekt- phase Projektmanagement Prozess Projekt- auftrag Projekt- abnahme Projekt- controlling Projektkoordination Management einer Projekt- diskontinuität Projekt- abschluss Projekt- start Projekt- evaluierung Projekt- beauf- tragung

8 Abseits "Das Leben ist das, was passiert, "Das Leben ist das, was passiert, während du mit anderen Projekten beschäftigt bist. während du mit anderen Projekten beschäftigt bist. (John Lennon) (John Lennon)

9 Danke für die Aufmerksamkeit!

10 Inhaltsverzeichnis Projektbegriffe Projektabgrenzung und –kontextanalyse Projektleistungsplanung

11 Projekt als Aufgabe mit besonderen Merkmalen abgrenzbar, zieldeterminiert inhaltlich und sozial komplex neuartig riskant dynamisch

12 Projekt als soziales System Projektgrenzen und Projektkontext Komplexität, Dynamik, Selbstorganisation Eine soziale Konstruktion Interne Strukturen Projekt- umwelt Projekt- umwelt Projekt Abgrenzung

13 Projekt als temporäre Organisation Organisatorische Differenzierung durch Projekte Organisatorische Komplexität Start und Abschluss von Projekten Full-time and Part-time Mitarbeiter Projektleiter Projektteam

14 Adäquate Organisation für verschiedene Prozesse ein Prozess geringer Komplexität ein Prozess mittlerer Komplexität ein Prozess mittlerer oder hoher Komplexität ein Prozess hoher Komplexität wiederholte Durchführung einmalig oder wiederholte Durchführung einmalige Durchführung kurz- und mittelfristig mittel- und langfristig Organisationseinheit der Stammorganisation Projektähnliche Aufgabe ProjektProgramm Prozess-Charakteristika Organisation

15 Projektmanagement Planung, Kontrolle, Steuerung und Organisation von Projekten Ziele Leistungen, Termine, Ressourcen, Kosten Organisation, Kultur Kontext (Vor-, Nachprojektphase, Umwelten, andere Projekte) Dispositive Handlungen und Entscheidungen in Projekten Termine Ressourcen, Kosten Leistungen


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