Projektmanagement und Grundbegriffe der Netzplantechnik

Präsentation zum Thema: "Projektmanagement und Grundbegriffe der Netzplantechnik"—  Präsentation transkript:

1 Projektmanagement und Grundbegriffe der Netzplantechnik
Operations Research Projektmanagement und Grundbegriffe der Netzplantechnik

2 Projekte sind einmalige Vorhaben mit einem hohen Komplexitätsgrad
Projektmanagement Projekte sind einmalige Vorhaben mit einem hohen Komplexitätsgrad Beispiele für Projekte sind: Der Bau der Pyramiden Der Bau des Eiffelturms Der Bau einer Brücke Änderung einer Organisationsform Ein Projekt ist ein Vorhaben mit definiertem Anfang und Ende und einem vorgegebenen Ziel. Um dieses Ziel zu erreichen ist die Verwaltung von Ressourcen (Arbeitskräfte, Materialien, Maschinen, Räume) unter Einhaltung eines Budgets erforderlich.

3 Projektmanagement Der wesentliche Unterschied zu einem Prozess liegt in der Einmaligkeit. Projekt Prozess Hohe Komplexität Geringe Komplexität Niedrige Konstanz Konstante Abläufe Neuartigkeit, Einmaligkeit Hohe Wiederholungshäufigkeit Risikobehaftet Vorhersehbare Abläufe

4 um ein vorgegebenes Ziel zu erreichen.
Projektmanagement Management Projektmanagement Management umfasst: Planung Organisation, Budgetierung Personaleinsatz Führung Kontrolle, um ein vorgegebenes Ziel zu erreichen. Projektmanagement beschreibt die Gesamtheit der Führungsaufgaben, die Führungsorganisation, und die Führungstechniken zur Abwicklung eines Projekts. (DIN 69901)

5 Beispiel: Verbau einer Wärmeisolierung:
Netzplantechniken Durch Netzplantechniken lassen sich Projekte in kleinere Vorgänge zerlegen. Beispiel: Verbau einer Wärmeisolierung: Nachteil: Unflexibel gegenüber Änderungen in der Zeitdauer, da keine logischen Abhängigkeiten dargestellt werden können.

6 Netzplantechniken Der Projektstrukturplan
Vor der Analyse der logischen Abhängigkeiten kann ein Projektstrukturplan hilfreich sein. Mögliche Einteilung des Projekts Erzeugnisorientiert Funktionsorientiert Gemischtorientiert Baugruppen, Einzelteile Funktionen oder Aufgaben Beides möglich

7 Netzplantechniken Die Vorgangsliste
In einer Vorgangsliste sind logische und zeitliche Abhängigkeiten ersichtlich. Logische Abhängigkeiten: Strukturanalyse Zeitliche Abhängigkeiten: Zeitanalyse (Anfang, Ende, Dauer) Vorgangsliste Unmittelbarer Vorgänger (UV) Vorgang Dauer (Stunden) - Ressourcen, Platz 7h Auftragen der Platten 6 Auftragen des Gitternetzes 7 Austrocknen 12 Wandfarbe auftragen 4 Aufräumarbeiten 3

8 Netzplantechniken Grundmodelle - Vorgangspfeilnetz
Aus einer Vorgangsliste kann ein Netzplan entwickelt werden. Insgesamt unterscheidet man drei Grundmodelle: Vorgangspfeilnetze Vorgangsknotennetze Ereignisknotennetze. Beispiel eines Vorgangpfeilnetzes

9 Netzplantechniken Grundmodelle CPM/ MPM/Pert-Methode
Bei der CPM-Methode (Vorgangsknotennetz) wird jedem Vorgang ein Knoten zugeordnet. In einem Rechteck (Knoten) werden Vorgang und Dauer notiert.

10 Netzplantechniken Grundmodelle - Ereignisknotennetze
Ereignisknotennetzmethode stellt statt Vorgängen Ereignisse dar, wie zum Beispiel: “Ressourcen bereitgestellt“, Vorgänge werden mit Pfeilen gezeigt. An Stelle einer Vorgangsliste wird eine Ereignisliste geführt. Ereignisnummer Ereignis Ereignis-beschreibung Nr. des unmittelbaren Vorgängers 1 Anfang Projektbeginn - 2 Ressourcen Res. bereitgestellt 3 Platz Platz bereitgestellt 4 Platten Platten aufgetragen 2,3 5 Gitternetz Gittern aufgetragen 6 Trocknen ausgetrocknet 7 Wandfarbe Wandfarbe aufgetr. 8 Aufräumarbeiten fertiggestellt 9 Ende Projektende

11 Netzplantechniken Grundmodelle CPM/ MPM/Pert-Methode
Bei der Pert-Methode wird die Vorgangsdauer zufallsbedingt unterstellt: Der Erwartungswert E(D) der Dauer eines Vorgangs setzt sich aus der Optimistischen Dauer (sehr günstige Umstände) Häufigsten Dauer (bei Vorgangswiederholung häufig auftretend) Pessimistischen Dauer (ungünstige Voraussetzungen, ohne Naturkatastrophen) Zusätzlich wird dazu die Varianz (Streuung) geschätzt: Jeder Vorgang hat ein Anfangsereignis i und ein Endereignis j

12 Netzplantechniken Grundmodelle CPM/ MPM/Pert-Methode
Vorgangsliste Pert-Methode ( i , j ) Vorgang Dauer OD HD PD E(D) (1,2) Ressourcen bereitstellen 4h 2 3 4 3,00 0,11 (1,3) Raum bereitstellen (2,4), (3,4) Scheinvorgang 0,00 (4,5) Auftragen der Platten 6 5 8 6,17 0,25 (5,6) Auftragen des Gitternetzes 7 (6,7) Austrocknen 12 18 72 26,00 100,00 (7,8) Wandfarbe auftragen 4,17 (8,9) Aufräumarbeiten 4,00 0,44

13 Die MPM-Methode In einem MPN-Netzplan werden alle Vorgänge als Knoten dargestellt Vorgangsknoten eines MPN-Netzplans Eintragungen FAZ: frühestmögliche Anfangszeitpunkt SAZ: spätest zulässige Anfangszeitpunkt SEZ: spätest zulässige Endzeitpunkt D: Dauer des Vorganges GP: Gesamte Pufferzeit des Vorganges

14 Die MPM-Methode Einführung
Die zwischen den Knoten befindlichen Pfeilen beschreiben die logischen Abhängigkeiten Bei Minimalabständen gibt es 4 Anordnungsbeziehungen Ende-Anfang, Ende-Ende, Anfang-Ende, Zyklen Die Vorgangsnummer = j Die Vorgängernummer=i Zeitabstand

15 Welche Netzplantechniken kennen Sie? Führen Sie Beispiele dazu an.
Übungsfragen Welche Netzplantechniken kennen Sie? Führen Sie Beispiele dazu an. Welcher Netzplantechnik ist die Pert-Methode zuzuordnen und was sind ihre Besonderheiten? Beschreiben Sie den Zweck eines Projektstrukturplans?