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Projektmanagement und Grundbegriffe der Netzplantechnik.

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Präsentation zum Thema: "Projektmanagement und Grundbegriffe der Netzplantechnik."—  Präsentation transkript:

1 Projektmanagement und Grundbegriffe der Netzplantechnik

2 Beispiele für Projekte sind: – Der Bau der Pyramiden – Der Bau des Eiffelturms – Der Bau einer Brücke – Änderung einer Organisationsform Projektmanagement Ein Projekt ist ein Vorhaben mit definiertem Anfang und Ende und einem vorgegebenen Ziel. Um dieses Ziel zu erreichen ist die Verwaltung von Ressourcen (Arbeitskräfte, Materialien, Maschinen, Räume) unter Einhaltung eines Budgets erforderlich. Projekte sind einmalige Vorhaben mit einem hohen Komplexitätsgrad

3 Der wesentliche Unterschied zu einem Prozess liegt in der Einmaligkeit. Projektmanagement ProjektProzess Hohe KomplexitätGeringe Komplexität Niedrige KonstanzKonstante Abläufe Neuartigkeit, EinmaligkeitHohe Wiederholungshäufigkeit RisikobehaftetVorhersehbare Abläufe

4 Projektmanagement ManagementProjektmanagement Management umfasst: – Planung – Organisation, – Budgetierung – Personaleinsatz – Führung – Kontrolle, um ein vorgegebenes Ziel zu erreichen. Projektmanagement beschreibt die Gesamtheit der – Führungsaufgaben, – die Führungsorganisation, – und die Führungstechniken zur Abwicklung eines Projekts. (DIN 69901)

5 Beispiel: Verbau einer Wärmeisolierung: Netzplantechniken Nachteil: Unflexibel gegenüber Änderungen in der Zeitdauer, da keine logischen Abhängigkeiten dargestellt werden können. Durch Netzplantechniken lassen sich Projekte in kleinere Vorgänge zerlegen.

6 Netzplantechniken Der Projektstrukturplan Mögliche Einteilung des Projekts ErzeugnisorientiertFunktionsorientiertGemischtorientiert Baugruppen, EinzelteileFunktionen oder Aufgaben Beides möglich Vor der Analyse der logischen Abhängigkeiten kann ein Projektstrukturplan hilfreich sein.

7 Netzplantechniken Die Vorgangsliste Logische Abhängigkeiten: Strukturanalyse Zeitliche Abhängigkeiten: Zeitanalyse (Anfang, Ende, Dauer) Vorgangsliste Unmittelbarer Vorgänger (UV)VorgangDauer (Stunden) -Ressourcen, Platz7h Ressourcen, PlatzAuftragen der Platten6 Ressourcen, PlatzAuftragen des Gitternetzes7 Austrocknen12 AustrocknenWandfarbe auftragen4 Aufräumarbeiten3 In einer Vorgangsliste sind logische und zeitliche Abhängigkeiten ersichtlich.

8 Netzplantechniken Grundmodelle - Vorgangspfeilnetz Insgesamt unterscheidet man drei Grundmodelle: Vorgangspfeilnetze Vorgangsknotennetze Ereignisknotennetze. Beispiel eines Vorgangpfeilnetzes Aus einer Vorgangsliste kann ein Netzplan entwickelt werden.

9 Netzplantechniken Grundmodelle CPM/ MPM/Pert-Methode In einem Rechteck (Knoten) werden Vorgang und Dauer notiert. Bei der CPM-Methode (Vorgangsknotennetz) wird jedem Vorgang ein Knoten zugeordnet.

10 Netzplantechniken Grundmodelle - Ereignisknotennetze Ereignisknotennetzmethode stellt statt Vorgängen Ereignisse dar, wie zum Beispiel: Ressourcen bereitgestellt, Vorgänge werden mit Pfeilen gezeigt. An Stelle einer Vorgangsliste wird eine Ereignisliste geführt. EreignisnummerEreignisEreignis-beschreibungNr. des unmittelbaren Vorgängers 1AnfangProjektbeginn- 2RessourcenRes. bereitgestellt1 3PlatzPlatz bereitgestellt1 4PlattenPlatten aufgetragen2,3 5GitternetzGittern aufgetragen4 6Trocknenausgetrocknet5 7WandfarbeWandfarbe aufgetr.6 8Aufräumarbeitenfertiggestellt7 9EndeProjektende8

11 Netzplantechniken Grundmodelle CPM/ MPM/Pert-Methode Der Erwartungswert E(D) der Dauer eines Vorgangs setzt sich aus der – Optimistischen Dauer (sehr günstige Umstände) – Häufigsten Dauer (bei Vorgangswiederholung häufig auftretend) – Pessimistischen Dauer (ungünstige Voraussetzungen, ohne Naturkatastrophen) Zusätzlich wird dazu die Varianz (Streuung) geschätzt: Jeder Vorgang hat ein Anfangsereignis i und ein Endereignis j Bei der Pert-Methode wird die Vorgangsdauer zufallsbedingt unterstellt:

12 Netzplantechniken Grundmodelle CPM/ MPM/Pert-Methode Vorgangsliste Pert-Methode ( i, j )VorgangDauerODHDPDE(D) (1,2)Ressourcen bereitstellen4h234 3,000,11 (1,3) Raum bereitstellen3234 3,000,11 (2,4), (3,4)Scheinvorgang0000 0,00 (4,5)Auftragen der Platten6568 6,170,25 (5,6)Auftragen des Gitternetzes7568 6,170,25 (6,7)Austrocknen ,00100,00 (7,8)Wandfarbe auftragen4346 4,170,25 (8,9)Aufräumarbeiten3246 4,000,44

13 Die MPM-Methode Vorgangsknoten eines MPN- Netzplans Eintragungen FAZ: frühestmögliche Anfangszeitpunkt SAZ: spätest zulässige Anfangszeitpunkt SEZ: spätest zulässige Endzeitpunkt D: Dauer des Vorganges GP: Gesamte Pufferzeit des Vorganges In einem MPN-Netzplan werden alle Vorgänge als Knoten dargestellt

14 Die MPM-Methode Einführung Bei Minimalabständen gibt es 4 Anordnungsbeziehungen – Ende-Anfang, Ende-Ende, Anfang-Ende, Zyklen Die Vorgangsnummer = j Die Vorgängernummer=i Zeitabstand Die zwischen den Knoten befindlichen Pfeilen beschreiben die logischen Abhängigkeiten

15 Übungsfragen Welche Netzplantechniken kennen Sie? Führen Sie Beispiele dazu an. Welcher Netzplantechnik ist die Pert-Methode zuzuordnen und was sind ihre Besonderheiten? Beschreiben Sie den Zweck eines Projektstrukturplans?


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