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Im Rahmen dieser Unterlage wird zu Gunsten der besseren Lesbarkeit auf die Unterscheidung zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verzichtet. Leistungsorientierte.

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Präsentation zum Thema: "Im Rahmen dieser Unterlage wird zu Gunsten der besseren Lesbarkeit auf die Unterscheidung zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verzichtet. Leistungsorientierte."—  Präsentation transkript:

1 Im Rahmen dieser Unterlage wird zu Gunsten der besseren Lesbarkeit auf die Unterscheidung zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verzichtet. Leistungsorientierte Bezahlung nach TVöD Informationen und Schritte zur Umsetzung

2 Inhalt Leistungsorientierte Bezahlung nach TVöD Entgelt im neuen TVöD Die Ausgestaltung des TVöD als Chance Systematische Leistungsbewertung oder Zielvereinbarung? Schritte zur Umsetzung des TVöD Dienstvereinbarung im neuen TVöD

3 Also, bevor das los geht, hab ich aber noch ein paar Fragen … Der neue TVöD Leistungsorientierte Bezahlung ab 01. Jan 2007 Leistungsorientierte Bezahlung nach TVöD

4 Ok, ich machs mal kurz … Wie komm ich denn ab jetzt zu meinem Geld? Entgelt im neuen TVöD

5 Entgelt im neuen TVöD

6 Entgelt im neuen TVöD Tabellenentgelt Leistungsentgelt Dieser Teil der Bezahlung erfolgt abhängig von erbrachter Leistung Dieser Teil der Bezahlung erfolgt in aufsteigenden Stufen (ebenfalls leistungsabhängig) Die Grundidee des TVöD

7 Tabellenentgelt im neuen TVöD

8 Stufenlaufzeiten der Entgelttabelle bei durchschnittlicher Leistung GrundentgeltEntwicklungsstufen Stufe 1Stufe 2Stufe 3Stufe 4Stufe 5Stufe 6 Berufsstartnach 1 Jahrnach 3 Jahrennach 6 Jahrennach 10 Jahrennach 15 Jahren Tabellenentgelt des TVöD Eine Leistungsorientierung besteht auch im Rahmen der Entgelttabelle: In den Entwicklungsstufen kann sich die Stufenlaufzeit in Abhängigkeit zur individuellen Leistung verlängern bzw. verkürzen. Dafür ist aber eine erhebliche Abweichung oberhalb oder unterhalb der Durchschnittsleistung festzustellen.

9 Beschäftigungsjahre = überdurchschnittlich = durchschnittlich Entgeltstufe Durchschnittliche Stufenentwicklung + überdurchschnittliche Abweichung Tabellenentgelt des TVöD

10 Gute Frage, pass auf… Und was ist nun genau mit Leistungs- entgelt gemeint? Leistungsentgelt im neuen TVöD

11 Leistungsentgelt im neuen TVöD

12 Formen des Leistungsentgelts LeistungsprämieLeistungszulageErfolgsprämie einmalige Zahlungwiederkehrende Zahlung, monatlich, zeitlich befristet, widerruflich einmalige Zahlung Grundlage: Zielvereinbarung (ZV) oder Systematische Leistungsbewertung (SLB) Grundlage: abhängig von einem bestimmten wirtschaftlichen Erfolg Die Kombination verschiedener Formen des Leistungsentgelts ist zulässig. Leistungsentgelt 1 % TopfWirtschaftlicher Erfolg

13 Volumen des Leistungsentgelts ab 01. Januar 2007 Volumen des Leistungsentgelts zukünftig Volumen des Leistungsentgelts 1 v.H. des Gesamtvolumens der ständigen Monatsentgelte des Vorjahres eines Arbeitgebers zukünftige Zielgröße: 8 v.H. des Gesamtvolumens Zeitpunkt wird tariflich noch festgelegt Entgelt im neuen TVöD Tabellenentgelt Leistungsentgelt Leistungsentgelt können einzelne Beschäftigten oder Gruppen von Beschäftigten erhalten.

14 Nein, so einfach ist das nicht … Und das kann der Chef jetzt einfach so handhaben, wie er will? Leistungsentgelt im neuen TVöD

15 Dienstvereinbarung im neuen TVöD

16 Das jeweilige System der leistungsbezogenen Bezahlung ist vor der Umsetzung betrieblich auszugestalten: Beim Bund: durch gesonderten Tarifvertrag (LeistungsTV-Bund) + Dienstvereinbarungen Bei den kommunalen Arbeitgebern: durch Dienstvereinbarung Bundesländer: analoge Regelungen im TV-L Zur Ausgestaltung gehört die Festlegung auf die Methoden der Leistungsfeststellung in Form von Zielvereinbarungen oder Systematische Leistungsbewertung Verpflichtung zur Ausgestaltung

17 Zielvereinbarung (ZV) freiwillige Abrede mit dem Beschäftigten (i.d.R. durch befristete Nebenabrede) Verständigung auf vereinbarte oder vorgegebene Ziele zwischen Führungskraft und Beschäftigten/Team über objektivierbare und messbare Leistungsziele Ziele müssen in regelmäßiger Arbeitszeiterreichbar sein Soll-Ist-Vergleich Ohne Zielvereinbarung kein Leistungsentgelt Systematische Leistungsbewertung (SLB) beruht auf einem betrieblich d.h. mit der Personalvertretung vereinbarten System erfolgt unabhängig von der Zustimmung der Beschäftigten Bewertung nach möglichst messbaren oder anderweitig objektivierbaren Kriterien i.d.R. zur Feststellung erbrachter Leistungen SLB wird ggf. Teil der Zielvereinbarung Die Methoden der Leistungsbewertung gemäß TVöD Verpflichtung zur Ausgestaltung

18 Aber ja! Das neue Tarifrecht eröffnet z. B. die Chance, besser im Wettbewerb mit der Privatwirtschaft um qualifizierte Mitarbeiter zu bestehen oder mit der Verwaltungsreform voran zu kommen. Es kommt darauf an, was man daraus macht... Hat der neue TVöD eigentlich irgendwelche Vorteile für die Verwaltung ? Ausgestaltung als Chance

19 Die Ausgestaltung des TVöD als Chance

20 Die leistungs- und/oder erfolgsorientierte Bezahlung soll dazu beitragen, die öffentlichen Dienstleistungen zu verbessern. Zugleich sollen Motivation, Eigenverantwortung und Führungskompetenz gestärkt werden. Quelle: § 18 Abs. 1 TVöD Ausgestaltung als Chance - die Ziele des TVöD

21 Na, das ist alles nett gesagt, aber ob ich da wirklich was von habe … Ausgestaltung als Chance Ok, dann stell jetzt ich mal eine Frage …

22 Lösung Rangfolgedbca Was vermuten Sie: In welcher Rangfolge ordnen die meisten Arbeitnehmer folgende Kriterien? a.Karriere b.geregelte Arbeitszeit c.hohes Einkommen d.interessante Arbeit Mehr Geld oder früher Feierabend?

23 Institut für Marktforschung, Leipzig interessante Arbeit geregelte Arbeitszeit hohes Einkommen Karriere Mehr Geld oder früher Feierabend?

24 Beschäftigte nennen als größten Verstärker ihrer Arbeitszufriedenheit: an 1. Stelle: Arbeit, die Spaß macht. an 2. Stelle: Sinnvolle Arbeitsinhalte. an 3. Stelle: Leistungsprämien. Moderne Vergütungssysteme aktivieren die Potenziale von Mitarbeitern, wenn sie ermöglichen, dass Mitarbeiter über ihren Arbeitsplatz nachdenken Freiräume zur Gestaltung erhalten am Erfolg des Unternehmens teilhaben. Quelle: nach OECD Mai 2005 Performance-related Pay Policies for Government Employees Ausgestaltung als Chance

25 Da gibt es differenzierte Erkenntnisse … Bringt die Prämie denn wirklich etwas für die Motivation? Ausgestaltung als Chance

26 Finanzielle Anreize tragen kaum zu einer Leistungssteigerung bei ! Eher werden Veränderungen durch bessere Prozess-Steuerung und Managementkultur erzielt – hinsichtlich: Personalführung und Arbeitsorganisation; effiziente Zielvereinbarungs- und Mitarbeiterbeurteilungsverfahren, Klarstellung von Aufgaben, Schaffung eines besseren Dialogs zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, mehr Teamarbeit, Erwerb von Kompetenzen, erhöhte Flexibilität in der Erbringung der Arbeitsleistung. Leistungsorientierte Vergütung kann somit als Katalysator zur Herbeiführung solcher Veränderungen und zum Aushandeln eines neuen "Leistungsdeals dienen und kann so zu einer neuen Arbeitskultur mit positiver Auswirkung auf die Arbeitsleistung beitragen. Quelle: nach OECD Mai 2005 Performance-related Pay Policies for Government Employees Ausgestaltung als Chance

27 Leistungsorientierte Bezahlung erfüllt ihren Zweck nicht durch den monetären Anreiz, sondern als gelungenes System zur Verbesserung von Führung und Leistung. Der Begriff der Leistung an sich ist komplex; es ist nicht leicht, geeignete quantitative Kriterien zu finden. Viele Studien sind außerdem zu dem Schluss gekommen, dass nur eine begrenzte Auswirkung von leistungsbezogener Vergütung auf die Leistung zu beobachten ist oder sogar negativ sein kann. Quelle: nach OECD Mai 2005 Performance-related Pay Policies for Government Employees Aspekte zur leistungsorientierten Vergütung Ausgestaltung als Chance

28 Gestalten zu wollen, beginnt mit der Formulierung von Zielen und schließt die Übernahme von Verantwortung für das eigene Tun ein. Das gilt für alle Ebenen der Verwaltung. Mitarbeiter, die erleben, dass ihre Führungskräfte sich nicht an Zielen ausrichten, werden auch für sich selbst keinen Handlungsbedarf sehen. In der Vereinbarung von Zielen liegt die große Chance, eigenständiger und selbstverantwortlicher zu arbeiten. Wie Mitarbeiterbefragungen zeigen, bestehen diese Wünsche entgegen anders lautenden Annahmen mehrheitlich auch bei den Beschäftigten des öffentlichen Dienstes. Wesentlich ist, dass dazu immer zwei Pole gehören: Verantwortungsbewusstsein und Partizipation. Quelle: nach Vorlage zur ersten Sitzung der KGSt-AG - Umsetzung des TVöD Oktober 2005 Aspekte zu Zielvereinbarungen Ausgestaltung als Chance

29 Du meinst also, wenn die Verwaltung sich schon mit dem TVöD beschäftigt, dann könnte sie auch gleich mit Zielvereinbarungen arbeiten? Ja, ungefähr so … Die meisten Mitarbeiter wollen eben mitgestalten dürfen ! Außerdem bringt es die Verwaltung vorwärts ! Ausgestaltung als Chance

30 Systematische Leistungsbewertung oder Zielvereinbarungen?

31 Es hängt von den jeweiligen Umständen ab – das ist ungefähr so, wie die Entscheidung welches Auto das richtige ist … es kommt auf die Situation an! Aber haben Ziel- vereinbarungen denn nur Vorteile ? SLB oder ZV ?

32 Systematische Leistungsbewertung Zielvereinbarungen Vorteile Einmaliger Entwicklungs- aufwand Bei entsprechender Übung: einfach anwendbar Bringen die Organisation voran Sind an einem Ergebnis orientiert Energieeinsatz ist vorwärtsgerichtet Aktivieren die Mitarbeiter Nachteile Hoher Trainingsaufwand (Führungstraining) Manche Kriterien schwer überprüfbar Fehlende Akzeptanz (subjektiv!) rückwärtsgewandt, top-down Erfolgsmaßstäbe fehlen zunächst oft Zielthemen anfangs z. T. schwer zu finden Störfaktoren können Zielerreichung behindern SLB oder ZV ?

33 Systematische Leistungsbewertung Seite Im Rahmen der SLB werden zunächst Kriterien/Merkmale festgelegt, die für die Beurteilung der Leistung relevant sind. Die zu beobachtenden Merkmale sollten an die Art und Funktion (ggf. an die Kultur) der Organisation(seinheit) angepasst sein. In der Beurteilung werden den Merkmalen dann Ausprägungen zugeordnet. Die Bewertung kann mit oder ohne Bezug zu den Anforderungen der Stelle / des Tätigkeitsbereichs vorgenommen werden. Die Skalierung der Ausprägungen bezieht sich dann auf das Vorhandensein des Merkmals bei dem bewerteten Menschen ("trifft zu", "trifft eingeschränkt zu" etc.) oder (wie im folgenden Beispiel) auf die Erfüllung der Anforderungen des Tätigkeitsbereichs. Leistungsbewertungen ohne Bezug zur Tätigkeit sind kritisch zu sehen, weil beim Vergleich von Menschen ohne Tätigkeitsbezug die Normalleistung schwer zu bestimmen ist.

34 Ein Beispiel für eine Systematische Leistungsbewertung Seite Fachkompetenz Methodenkompetenz Verantwortung Soziale Kompetenz Persönliche Kompetenz übertrifft die Anforderungen entspricht den Anforderungen entspricht den Anforderungen mit Einschränkungen entspricht nicht den Anforderungen Merkmale Ausprägung

35 Zielvereinbarungen Seite Oberziel Team- und Individualziele Hierarchieebenen Zielkaskadierung Operative Ziele werden im Rahmen eines Zielesystems von den Unternehmenszielen heruntergebrochen. Diese Kaskadierung beginnt bei den Oberzielen der Verwaltungsspitze und erfolgt durch alle Hierarchieebenen. Alle Mitglieder der Organisation bekommen eigene Ziele und doch ist sichergestellt, dass jeder mit seinen Zielen die übergeordnete Strategie verfolgt.

36 Zielvereinbarungen Seite Ziel: Reduzierung der Durchlaufzeiten von xy-Anträgen TeamzielWerktage / höchstens 4 Art des Ziels: Messgröße / Vorgabe: Senkung der Widerspruchsquote bei xy-Bescheiden IndividualzielWiderspruchsquote / -10% Aufbau eines Informations- netzwerks zur TVöD-Umsetzung Individualziel neue Netzwerkpartner / mind. 3 pro Monat Beispiele für Zielvereinbarungen

37 Schritte zur Umsetzung des TVöD

38 Na ja, wir sind noch bei der Arbeit. Wir haben die Umsetzung als Projekt gestaltet und es sind noch einige Schritte nötig … Gut, und wie sieht das Ganze bei uns nun genau aus? Schritte zur Umsetzung des TVöD

39 Schritte zur Umsetzung des TVöD 2. Konzept- diskussion Entschei- dungs- grundlage schaffen Umsetzungs- alternativen passend zum eigenen Haus entwerfen Entschei- dungs- grundlage schaffen Umsetzungs- alternativen passend zum eigenen Haus entwerfen 3. Konzept- entwicklung 3. Konzept- entwicklung Auf Basis der Vorlage aus der Konzept- diskussion: ein Konzept entwickeln eine Dienstverein- barung abschließen Auf Basis der Vorlage aus der Konzept- diskussion: ein Konzept entwickeln eine Dienstverein- barung abschließen 4. Projekt- planung 4. Projekt- planung TVöD- Umsetzung als Projekt planen: Projektauftrag klären Projekt- mitglieder auswählen Projektgruppe starten Umsetzungs- schritte definieren TVöD- Umsetzung als Projekt planen: Projektauftrag klären Projekt- mitglieder auswählen Projektgruppe starten Umsetzungs- schritte definieren 7. Führungs- kräfte- Qualifizierung 7. Führungs- kräfte- Qualifizierung Interne Workshops zum Erfahrungs- austausch Seminare zur Professio- nalisierung im Umgang mit den neuen Instrumenten Interne Workshops zum Erfahrungs- austausch Seminare zur Professio- nalisierung im Umgang mit den neuen Instrumenten 5. Projekt- Umsetzung Gestaltung des Bewertungs- systems: Führungs- instrumente neu ent- wickeln oder vorhandene überarbeiten Informations- systeme gestalten Gestaltung des Bewertungs- systems: Führungs- instrumente neu ent- wickeln oder vorhandene überarbeiten Informations- systeme gestalten 6. Implemen- tierung 6. Implemen- tierung Information der Mitarbeiter Schriftliche Information Informations- workshop mit Mitarbeitern zur Ausgestaltung Anwendung der neuen Instrumente Information der Mitarbeiter Schriftliche Information Informations- workshop mit Mitarbeitern zur Ausgestaltung Anwendung der neuen Instrumente 1. Information 1. Information Gestaltungs- möglichkeiten des TVöD kennenlernen erste Umsetzungs- ideen entwickeln Gestaltungs- möglichkeiten des TVöD kennenlernen erste Umsetzungs- ideen entwickeln

40 Wenn dir noch was einfällt, sprich mich gerne an … Na ja … Noch Fragen?

41 Wenn Sie noch Fragen haben … … nutzen Sie unser Unterstützungsangebot … Sie können uns Fragen schicken, die wir gern beantworten:


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