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Veröffentlicht von:Agnes Thomas Geändert vor über 8 Jahren
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Hopp oder topp Marie-Sophie Fastabend, Anne Gaffrontke, Alexandra Kimmel, Cordula Nolze, Johanna Weißgerber
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Inhalt Organisationsstruktur der En Vogue-AG Vier Produktsparten
innovativ & einmalig Vier Produktsparten (Textilien, Bücher, Accessoires, Individualreisen) Entscheidungen in Abstimmung von Leitern der Produktsparten und Funktionsbereiche Stabsabteilung „Inhouse-Consulting“ untersteht nur Vorstand
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Aufgaben Aufgabe 1: Stellen Sie die Organisationsstruktur grafisch dar! Aufgabe 2: Diskutieren Sie die hier vorgestellte Organisationsstruktur!
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Aufgabe 1: Stellen Sie die Organisationsstruktur grafisch dar!
Matrixorganisation
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Aufgabe 2: Diskutieren Sie die hier vorgestellte Organisationsstruktur!
Besonderheiten: Mischform aus funktionaler und divisionaler Organisation Auflösung traditioneller hierarchischer Gefüge Keine Dominanzlösung „Es setze sich nicht der Stärke durch, sondern letztendlich obsiege das beste Argument.“ (Z.9-10) Konflikt als produktives Element
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Aufgabe 2: Diskutieren Sie die hier vorgestellte Organisationsstruktur!
Vorteile: Entlastung der obersten Instanzen Mitbestimmung Motivation und Entfaltungsmöglichkeiten „Aus diesem Grunde seien die Mitarbeiter überaus zufrieden (…).“ (Z.10-11) Starke Gesamtzielorientierung
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Aufgabe 2: Diskutieren Sie die hier vorgestellte Organisationsstruktur!
Nachteile: Divergenz der Unternehmensziele Gefahr der Orientierungslosigkeit Administrativer Aufwand Zeitfaktor Personalfaktor
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Aufgabe 2: Diskutieren Sie die hier vorgestellte Organisationsstruktur!
Problematik: Vor- und Nachteile nicht klar voneinander abzugrenzen Differenzierter Betrachtungsansatz notwendig
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
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