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Veröffentlicht von:Leni Reidenbach Geändert vor über 10 Jahren
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Workshop VDIVBB, 21.2.2013, Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Zeitplanung Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Ich habe zu viel Arbeit auf dem Tisch !
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Typische Probleme: Ich habe zu viel Arbeit auf dem Tisch ! Die Anforderungen sind zu hoch ! Ich schaffe auf keinen Fall ein weiteres Objekt ! Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Workshop VDIVBB, 21.2.2013, Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Planung Priorität Geschwindigkeit Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Workshop VDIVBB, 21.2.2013, Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Planung Priorität Geschwindigkeit Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Workshop VDIVBB, 21.2.2013, Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Planung Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Besprechungen, Besuche, Termine Nicht jedoch produktive Tätigkeit
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Kalenderprobleme Besprechungen, Besuche, Termine Nicht jedoch produktive Tätigkeit Zitat: René Marchand, Schweiz Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Tipps zur Kalenderführung Vereinbaren Sie Termine mit Ihren Aufgaben
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Tipps zur Kalenderführung Vereinbaren Sie Termine mit Ihren Aufgaben „Bleistift-Trick“ Buchen Sie auch die Zukunft Mindestens zwei familiäre Termine pro Woche Zitat: Werner Tiki Küstenmacher Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Haus- und WEG Verwaltung
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Beispiel Haus- und WEG Verwaltung Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Aufgabenteilung Hauptgliederung Objekt- Verantwortung Dezentrale
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Planbare und nicht planbare Aufgaben
Hauptgliederung Objekt- Verantwortung Dezentrale Aufgaben Routineaufgaben Tagesgeschäft
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine Täglich
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang
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Wiederkehrende / planbare Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang WV /
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Ressourcen Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
9.00 – 9.30 9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Pause Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 9.00 – 9.30
9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Liquiplanung / Mail / Planung / Wiedervorlage
Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 9.00 – 9.30 9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Posteingang / Planung Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
9.00 – 9.30 9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Wiederkehrende / planbare wöchentliche Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart
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Wiederkehrende / planbare wöchentliche Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart Ablage
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Telefonat mit dem Hauswart / Planung
Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 9.00 – 9.30 9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Ablage Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 9.00 – 9.30
9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Wiederkehrende / planbare monatliche Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart Ablage
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Wiederkehrende / planbare monatliche Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart Ablage Mahnvorschlagslisten
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Wiederkehrende / planbare monatliche Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart Ablage Mahnvorschlagslisten Monatsabrechnunung Miethäuser
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Wiederkehrende / planbare monatliche Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart Ablage Mahnvorschlagslisten Monatsabrechnunung Miethäuser Monatsprüfung WEG
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Wochenplan der zweiten und dritten KW des Monats – Planung Mahnlisten und Monatsabrechnungen
Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 9.00 – 9.30 9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Wochenplan der zweiten KW des Monats / Vorprüfung Monatsabrechnung
Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 9.00 – 9.30 9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Wochenplan der zweiten KW des Monats / Mahnlisten
Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 9.00 – 9.30 9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Wochenplan der zweiten KW des Monats / Prüfung MA WEG ( 16 Std. Rest )
Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 9.00 – 9.30 9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Wochenplan der dritten KW des Monats – Planung Versand Monatsabrechnung nach Korrektur
Zeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 9.00 – 9.30 9.30 – 10.00 10.00 – 10.30 11.00 – 11.30 11.30 – 12.00 12.00 – 12.30 12.30 – 13.00 13.00 – 13.30 13.30 – 14.00 14.00 – 14.30 14.30 – 15.00 15.30 – 16.00 16.00 – 16.30 16.30 – 17.00 17.00 – 17.30
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Wiederkehrende / planbare jährliche Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart Ablage Mahnvorschlagslisten Monatsabrechnunung Miethäuser Monatsprüfung WEG Jahresabrechnung MH
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Wiederkehrende / planbare jährliche Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart Ablage Mahnvorschlagslisten Monatsabrechnunung Miethäuser Monatsprüfung WEG Jahresabrechnung MH Belegprüfung WEG
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Wiederkehrende / planbare jährliche Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart Ablage Mahnvorschlagslisten Monatsabrechnunung Miethäuser Monatsprüfung WEG Jahresabrechnung MH Belegprüfung WEG Abr./Versammlung WEG
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Wiederkehrende / planbare jährliche Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart Ablage Mahnvorschlagslisten Monatsabrechnunung Miethäuser Monatsprüfung WEG Jahresabrechnung MH Belegprüfung WEG Abr./Versammlung WEG BK / HK / Mieterhöhung
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Ressourcen / mit 20 Stunden für die Vorbereitung Belegprüfung
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Wiederkehrende / planbare mögliche zukünftige weitere Aufgaben
Routine Täglich Wöchentlich Monatlich Quartal Halbjährlich jährlich Kontrolle Bank Liquidität Posteingang Wiedervorlagen Rücksprache Hauswart Ablage Mahnvorschlagslisten Monatsabrechnunung Miethäuser Monatsprüfung WEG Jahresabrechnung MH Belegprüfung WEG Abr./Versammlung WEG BK / HK / Mieterhöhung Bericht Asset Management
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Workshop VDIVBB, 21.2.2013, Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Planung.. …heißt: Prioritäten setzen …heißt: Disziplin und Übersicht …heißt: permanente Prüfung Andernfalls Reaktion statt Aktion ! Folge: Qualitätsverlust – „mit der heißen Nadel stricken!“ Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Workshop VDIVBB, 21.2.2013, Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Planung Priorität Geschwindigkeit Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Wie setze ich Prioritäten richtig !
Eisenhower Methode
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Dr. Eisenhower Methode Wichtig Dringlich
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Wichtig Sehr Weniger Dringlich Sehr Weniger
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Wichtig Sehr Weniger Dringlich A C Sehr B D Weniger
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A – Aufgaben in der Praxis
Typische A-Aufgaben Objektnotfall Spontanbesuch Eigentümer Ereignisse, die umgehendes Handeln erforderlich machen Kritische A-Aufgaben Geschobene Routineaufgaben z.B.: Einladung Versammlung, Angebote, Abrechnungen
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C = Dringlich / weniger wichtig
Die Täuschung der C-Aufgaben Eine soeben eingegangene Mail normalen Inhalts ( Hauswart, Versorger, Handwerker u.ä. ) Ein neuer Ordner z.B. im Zuge der Ablage Ein erneuter Zahlenabgleich…nur zur Sicherheit Keller / Materiallager aufräumen
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B = Sehr wichtig / weniger dringlich
B-Aufgaben stehen für Qualität Aufgaben, die nicht mit „der heißen Nadel gestrickt werden dürfen“ B-Aufgaben so planen, dass kein Zeitdruck entsteht. Immer einplanen, dass eine A-Aufgabe dazwischen kommen kann.
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D = nicht Dringlich / weniger wichtig
Die D-Aufgabe – „Verschwendung“ Aufgaben, die entstehen, wegen mangelnder Organisation ( z.B. keine Wiedervorlage oder keine ToDo-Liste ) Aufgaben, bei denen ich mich persönlich einbinde, obwohl alles delegiert ist ( ähnlich der Täuschung der C-Aufgabe )
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Qualität ist eine Frage der Bedächtigkeit, nicht der Geschwindigkeit
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Qualität ist eine Frage der Bedächtigkeit, nicht der Geschwindigkeit Zitat: Speed Management, Winfried Reiter Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Workshop VDIVBB, 21.2.2013, Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Planung Priorität Geschwindigkeit Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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Die richtige Geschwindigkeit
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Projekte richtig anschieben !
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Anschubkoller
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Anschieben und Laufen lassen
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Die Welle reiten !
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Akzeptieren der natürlichen Geschwindigkeit
Speed Kompetenz Akzeptieren der natürlichen Geschwindigkeit
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Das Chaos besiegen ! Der ordentliche Schreibtisch in zwei Tagen
Frei nach Simplify your Life Oder Den Arbeitsalltag gelassen meistern
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Professionelle Aufräumer veranschlagen für ein seit zwei Jahren nicht mehr aufgeräumtes Büro:
Zwei Tage !
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Ziel ….ist kein „Neubau“ ….sondern ein funktionierender Arbeitsplatz !
Das Verschönern und Verfeinern kommt später !
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Durchbrechen des Teufelskreises
Der Tag A !
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Planung ! Suchen Sie in Ihrem Kalender nach einem noch unbelegten Tage oder verlegen Sie vorhandene Aufgaben so, dass ein freier Tag entsteht ( funktioniert ja bei Urlaubstag auch )
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Der Tag A Kurzes Frühstück Keine lange Zeitungslektüre
Keine Telefonate Kein Angucken von Post und s Keine sonstigen Ablenkungen
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Trennen, was nicht zusammen gehört !
Alles was auf dem Schreibtisch liegt entmischen ! Zettel, CD‘s, Bücher, Schachteln, Zeitschriften, Papier und Vorgänge
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Was brauche ich zum Aufräumen:
1 KG Gelassenheit 5 Tassen Durchhaltevermögen 3 Esslöffel Ehrlichkeit 500 gramm Fleiß Eine Prise Humor Eine Packung Umschläge Leere Ordner und Trennblätter Eimer Wasser,Schwamm und einen Abfalleimer
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Außerdem: Altpapiercontainer Und fünf große Kisten:
1. Schmutziges Geschirr 2. Recykling-Müll 3. Zurück ins richtige Zimmer 4. Zurück an den Absender 5. Frei gewordene Mappen,Boxen,Ordner
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Die mentale Bremse: Stochern in der Vergangenheit !
Sie finden unerledigte Vorgänge und vergessene Aufgaben Was älter ist als sechs Monate wird weggeworfen ( Ausnahmen: Quittungen, Rechnungen, Bescheinigungen )
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Weitere Tipps: Seien Sie geizig beim Aufheben
Heben Sie bei Zeitschriften nur Artikel auf, die interessieren Werfen Sie Visitenkarten ( Adresse im Handy und im Sheduler ) weg
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Stellen Sie zukünftige Arbeiten
Um, auf die Methode: ZACK UND WEG !
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Literaturempfehlung / Quellen:
Verband der Immobilienverwalter Berlin Brandenburg e.V. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Literaturempfehlung / Quellen: - Simplify your Life, Marion u. Werner Küstenmacher - Speed Management, Winfried Reiter - Workshop VDIVBB, , Bernd Schneider, Stadt-Art Hausverwaltung
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