Neuer strategischer Rahmen – Prozess zur Erarbeitung

Präsentation zum Thema: "Neuer strategischer Rahmen – Prozess zur Erarbeitung"—  Präsentation transkript:

1 Neuer strategischer Rahmen – Prozess zur Erarbeitung
Neuer strategischer Rahmen – Prozess zur Erarbeitung

2 Überblick Wo stehen wir? Was haben wir gelernt? Wo soll es hingehen?
Überblick Wo stehen wir? Was haben wir gelernt? Wo soll es hingehen? Wie wollen wir vorgehen?

3 3 Jahre JRK-Arbeit mit dem strategischen Rahmen
Wo stehen wir? 3 Jahre JRK-Arbeit mit dem strategischen Rahmen Noch 2 weitere Jahre im jetzigen Rahmen Planung für neue Strategie muss beginnen

4 Erfahrungen bei der Erarbeitung des Rahmens
Wo stehen wir? Erfahrungen bei der Erarbeitung des Rahmens Erfahrungen mit den jährlichen Berichten Auswertung der Strategiearbeit im Länderrat Klausurtagung der Bundesleitung und Bundesgeschäftsstelle

5 Erarbeitungsprozess muss “gemeinsamer” werden
Was haben wir gelernt? Erarbeitungsprozess muss “gemeinsamer” werden Umsetzbarkeit muss für jede Ebene erkennbar sein Verbandsweite Umsetzungsstandüberprüfung ist wichtig, sonst “Blindflug” Raum für aktuelle Entwicklungen bereithalten Mehr Flexibilität durch rollierende Planung (keine starren 5- Jahres-Zyklen)

6 Strategische Maßnahmen Operative Ziele Operative Maßnahmen
Wo soll es hingehen? Mission Vision Strategie Strategische Ziele Strategische Maßnahmen Operative Ziele Operative Maßnahmen

7 Wo soll es hingehen? Mission Die Wesensmerkmale des Jugendrotkreuzes sind in der JRK-Ordnung, den Grundsätzen der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung u.ä. fest verankert und beschrieben.

8 Wo soll es hingehen? Vision Ein mitreißendes, gemeinsames Bild einer (nicht zu) fernen Zukunft, dass die Richtung für die Strategie vorgibt.

9 „Den richtigen Weg gehen“.
Wo soll es hingehen? Strategie „Den richtigen Weg gehen“. Die Strategie soll den Weg festlegen, auf dem wir uns in Richtung der Vision bewegen. Die neue Strategie soll einen Planungshorizont von 5 Jahren haben, aber alle 2 Jahre überarbeitet/verlängert werden.

10 Wo soll es hingehen? Strategische Ziele Die Meilensteine auf dem Weg zur Vision beschreiben mit einem Horizont von 5 Jahren die Eckpunkte der Route.

11 Wo soll es hingehen? Strategische Maßnahmen Sie beschreiben mit einem Planungshorizont von 5 Jahren die Wege zu den Meilensteinen.

12 Wo soll es hingehen? Operative Ziele In der Jahresplanungen werden mit den operativen Zielen die Etappenziele auf dem Weg zu den strategischen Zielen festgelegt.

13 Wo soll es hingehen? Operative Maßnahmen Die operativen Maßnahmen stellen den Weg zu den Etappenzielen da. Sie sind die jährlich festzulegenden konkreten Schritte zur Umsetzung des Rahmens.

14 Strategische Maßnahmen Operative Ziele Operative Maßnahmen
Wo soll es hingehen? Mission Vision Strategie Strategische Ziele Strategische Maßnahmen Operative Ziele Operative Maßnahmen Haben wir! Erarbeitung 2012/2013 Erarbeitung 2013/2014 Jahresplanung aller Ebenen

15 Ideensammlung “1000 Visionen” Reduktion/Konzentration “20 Visionen”
Der Weg zur Vision Ideensammlung “1000 Visionen” Reduktion/Konzentration “20 Visionen” Beschlussvorlage “10 Visionen” Ergebnis der BuKo: “1 Vision” Enge Einbeziehung von LVs und JRK-Angehörigen Haben wir! Erarbeitung 2012/2013 Erareitung 2013/2014 Jahresplanung aller Ebenen JRK-Länderrat im Mai 2012 in Bremen

16 Ideensammlung (1000 Visionen) BuKo 09.2012, Befragung etc. bis 12.2012
Der Weg zur Vision Ideensammlung (1000 Visionen) BuKo , Befragung etc. bis Konkretisierung durch Bundesleitung (20 Visionen) Bis Eindampfen von 20 auf 10 Visionen Länderrat / Vorbereitung und Begleitung durch e- Partizipation Beschlussfassung BuKo / Vorbereitung durch e-Partizipation Anschließend: Erarbeitung der Strategie

17 jetzt folgt die Diskussion
Das war unser Input … jetzt folgt die Diskussion