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Umplanung Bauglaserei Klinger
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Einleitung Einleitung Firma im Überblick Projekt im Überblick
Produkte Erzeugnisgliederung Zeichnungen Weiteres Vorgehen Fazit 25. März 2004
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25. März 2004
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Firma im Überblick 4 H K 5 Mitarbeiter: Mitarbeiterstatus:
Dany Haase Jens Hackenberg Hermann Kettenbohrer Henning Dresel Andreas Klinger Mitarbeiterstatus: Alle gleichberechtigt Spezialisierungen: Derzeit keine 25. März 2004
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25. März 2004
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Projekt im Überblick Bauglaserei Klinger:
Gegründet Produktion von Fenstern und Türen aus Holz 1993 Bau einer neuen Produktionshalle. Produktion erweitert um Kunstofffenster Tätig hauptsächlich im denkmalgeschützten Objektbereich 14 Mitarbeiter davon 2 Lehrlinge Philosophie: Überzeugen durch Leistung und Service bei günstigen Preisen 25. März 2004
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Projekt im Überblick Beispiel im Detail Das Große Ganze 25. März 2004
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Projekt im Überblick Visionen: Aufgabe der Kunstofffensterproduktion
Einführung von Holz-Alu-Fenstern Erweiterung der Produktion von Holzfenstern Verbesserung der Produktionsbedingungen Steigerung der Produktivität auf bis zu 90 FE / AT im Einschichtbetrieb (Fe = Fenstereinheit 1,69 m²) 25. März 2004
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25. März 2004
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Projekt im Überblick Forderungen: Produktivität bei Holzfenstern:
30 FE / AT Produktivität bei Holz-Alu-Fenstern: 15 FE / AT Sichtung und Erschließung von weiteren Steigerungen der Produktivität insbesondere bei Holz-Alu-Fenstern Untersuchung der Möglichkeiten der weiteren Nutzung alter Maschinen und Gebäude Erhaltung der Produktion von Haustüren (ca. 2 / Monat) 25. März 2004
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Produkte Fenster (vor allem für denkmalgeschützte Objekte):
Bogenfenster Rechteckfenster Dreiecksfenster Faltanlagen Haustüren (handwerkliche Fertigung) 25. März 2004
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Erzeugnisgliederung 25. März 2004
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Erzeugnisgliederung Beispiel Holzfenster Erzeugnisgliederung
Holz-Alu-Fenster Erzeugnisgliederung Produktbeschreibung Bauglaserei Klinger 25. März 2004
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Zeichnungen Allgemeine Übersichtszeichnung 25. März 2004
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Zeichnungen Schnitt Holz-Alu-Fenster 25. März 2004
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Zeichnungen Schnitt Holz-Fenster 25. März 2004
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Weiteres Vorgehen 25. März 2004
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Weiteres Vorgehen Analyse der Produktion
Ist-Zustand-Aufnahme Bottleneck-Analyse Aus der Sollvorgabe entstehende Fragen Benötigter Maschinenpark Benötigter Raumbedarf Erweiterungsmöglichkeiten 25. März 2004
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Weiteres Vorgehen Umsetzung der Idealplanung in eine Realplanung
Passt der neue Maschinenpark ins alte Gebäude? Evtl. Anpassungen nötig? Kann der alte Maschinenpark übernommen werden? Kompromisse im Kostenbereich möglich? Hierbei ist die direkte Abstimmung mit dem Auftraggeber nötig 25. März 2004
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Fazit Fazit Realplanung wird von der Idealplanung abweichen
Kompromisse werden in allen Bereichen nötig sein Erreichen der Sollvorgabe wird bestimmt durch Zusammenarbeit mit dem Kunden 25. März 2004
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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