Projekt Management Tanja Blascheck Seminar StuPro cims 14.7.09 cims.

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1 Projekt Management Tanja Blascheck Seminar StuPro cims 14.7.09 cims

2 Project Management 14.7.09 2 cims Agenda Einführung Aufgaben des Projekt Managements Planung Terminplanung Risikomanagement Aufwandsschätzung Prüfungen Projektkontrolle Projektabschluss Prototyp

3 Project Management 14.7.09 3 cims Einführung Warum Projekt Management? Software Projekt Management Modelle im Projekt Management

4 Project Management 14.7.09 4 cims Inkrementelles Vorgehensmodell Jede Iteration beinhaltet alle Software-Phasen Die Iterationen sind voneinander unabhängig Die erste Iteration stellt das Kernsystem dar

5 Project Management 14.7.09 5 cims Aufgabe des Projekt Management Die zentrale Aufgabe ist es, ein Projekt erfolgreich durchzuführen, d.h. den Kosten- und Zeitrahmen sowie die Qualitätsanforderungen einhalten. Dies soll durch eine sorgfältige Planung und Kontrolle sicher gestellt werden. Quelle: Frühauf - Software-Projektmanagement und -Qualitätssicherung

6 Project Management 14.7.09 6 cims Planung Projektplan Terminplan Kosten- und Aufwandsschätzung Risikomanagement Dokumentationsplan Aufgabenverteilung

7 Project Management 14.7.09 7 cims Terminplanung Meilensteine Arbeitspakete Projektstrukturplan

8 Project Management 14.7.09 8 cims Terminplanung - Darstellung Gantt-Charts PERT-Charts Quelle: Ludewig, J., Lichter, H.: Software Engineering

9 Project Management 14.7.09 9 cims Risikomanagement Identifikation Bewertung und Analyse Planung Kontrolle Risikoidentifikation Liste potentieller Risiken Risikoanalyse Priorisierte Liste der Risiken Risikoplanung Risikovermeidung und Notfallpläne Risikoüber- wachung Risikobewertung Quelle: Sommerville, I.: Software Engineering, Pearson (2007)

10 Project Management 14.7.09 10 cims Aufwandsschätzung Analytische Verfahren Algorithmische Verfahren – COCOMO – Function Points Quelle: Ludewig, J., Lichter, H.: Software Engineering

11 Project Management 14.7.09 11 cims Prüfungen Tests – Unit Tests – Daily Builds – Modul, System, Integration Reviews Metriken

12 Project Management 14.7.09 12 cims Projektkontrolle Regelkreis Projektfortschritt Fertigstellungsgrad Termin-Drift-Diagramm Quelle: Ludewig, J., Lichter, H.: Software Engineering, dpunkt.verlag (2007)

13 Project Management 14.7.09 13 cims Projektabschluss Abnahme Dokumentation der Erfahrungen

14 Project Management 14.7.09 14 cims Prototyp: Terminplanung 1. Iteration: 2. Iteration: PhaseStartterminEndtermin Angebot1.6.0913.7.09 Anforderungsanalyse1.6.0920.7.09 Projektplan18.5.0920.7.09 Spezifikation13.7.0910.8.09 Spezifikation Review10.8.0924.8.09 Entwurf10.8.0931.8.09 Entwurf Review31.8.0914.9.09 Implementierung mit Unit Tests 7.9.0926.10.09 Tests (Modul, System, Integration) 19.10.0912.4.09 Abnahme12.4.0926.4.09 PhaseStartterminEndtermin Anforderungsanalyse26.10.0930.11.09 Spezifikation30.11.0918.1.10 Spezifikation Review18.1.101.2.10 Entwurf18.1.108.2.10 Entwurf Review8.2.1022.2.10 Implementierung mit Unit Tests 15.2.1029.3.10 Tests (Modul, System, Integration) 22.3.1010.5.10 Abnahme10.5.1024.5.10

15 Project Management 14.7.09 15 cims Prototyp: Terminplanung

16 Project Management 14.7.09 16 cims Prototyp: Terminplanung

17 Project Management 14.7.09 17 cims Prototyp: Aufwandschätzung Funktionstypsimpleaveragecomplextotal Interne logische Datei 0*7=02*10=200*15=020 Externe Datei1*5=52*7=140*10=019 Externe Eingabe4*3=123*4=121*6=630 Externe Ausgabe3*4=129*5=452*7=1471 Externe Anfrage5*3=151*4=41*6=625 UFP = 165 VAF = 0,65+0,01*38= 1,3 AFP = 165*1,3 = 214,5 LOC = 214,5*53*1,85 = 21031,73

18 Project Management 14.7.09 18 cims Prototyp: Risikomanagement RisikoProzentKostenGegenmaßnahmen Cloud42 ist nicht verwendbar30%2-3 MMPrototypen erstellen, der Cloud42 testet Schnittstelle zwischen EC2 und Eucalyptus ist inkompatibel 20%1 MM Prototypen erstellen, der EC2 und Eucalyptus verwendet Datenbankschnittstellen sind nicht kompatibel 15%3 MWKompatibilität so früh wie möglich testen Probleme mit der Infrastruktur30% Hängt vom Problem ab Hardware frühzeitig teste Anforderungen ändern sich49%2 MM Enger Kontakt mit den Kunden sowie Dokumente und Code so gestalten, dass er einfach änderbar ist Implizite Anforderungen45%2 MMSeminare abhalten und Prototypen entwickeln Anforderungen werden unterschätzt 45%1-2 MMPrototypen entwickeln

19 Project Management 14.7.09 19 cims Literatur Claus, V., Schwill, A.: Duden Informatik A-Z. Dudenverlag (2006) Frühauf, K., Ludewig, J., Sandmayr, H.: Software- Projektsmanagement und -Qualitätssicherung. vdf (2000) Ludewig, J., Lichter, H.: Software Engineering. dpunkt.verlag (2007) McConnell, S.: Software Project Survival Guide. Microsoft Press (1998) Sommerville, I.: Software Engineering. Pearson (2007)

20 Project Management 14.7.09 20 cims Fragen? ? ?