IMC Interims Management & Consulting

Präsentation zum Thema: "IMC Interims Management & Consulting"—  Präsentation transkript:

1 IMC Interims Management & Consulting
Prozessoptimierung und Projektmanagement Dipl.-Ing. Thomas Schlieker Bereich: Produktionstechnik Industrial Engineering Anschrift: Marienfelder Allee 207 12279 Berlin Mobil: Branchen: Konsumgüterindustrie Steckverbinder Licht- und Schaltertechnik Medizintechnik Anlagenbau Automotive Aviation IMC Interims Management & Consulting

2 Projektmanagement, Einführung und Aufbau neuer Produktlinien
Consumer Goods Die Herausforderung Gesamtprojektleitung bei der Einführung neuer Produkte Produkt und Projektkalkulation (ROI Betrachtungen) Definition und Beschaffung der Betriebsmittel Lieferantenauswahl (Leiterplatten, elektr. Baugruppen, Produktionsmaterial) Die Lösung Teamleitung bestehend aus Entwicklung, Einkauf, Werks-Engineering Qualitätswesen Definition und Beschaffung der Betriebsmittel sowie deren Transfer in die Poduktionswerke (Irland, Spanien) Betreuung der Entwicklung ,Lieferantenauswahl Erzielter Kundennutzen Einhaltung der Termin- und Kostenziele IMC Interims Management & Consulting

3 Fertigungsleitung Steckverbinder- Die Herausforderung industrie
Inbetriebnahme einer neuen Band- und Trommelgalvanik Entwicklung von Automationskonzepten Kostenreduktion Optimierung der Fertigungsprozesse Leitung der Abteilungen Engineering, Fertigungssteuerung, Automatisierung, Montage Bilder Die Lösung Umspritztechnologie Automatische Airbagfertigung Produktionsverlagerung in die Tschechei Umgestaltung der Produktionslinien Monatliche Berichterstattung über Produktionsvorgaben,Lieferzeit,Budget,Fertigungskosten etc. Erzielter Kundennutzen Effektive Galvanik Kostenreduktion Lagerbestandsabbau IMC Interims Management & Consulting

4 Bereichsleitung Produktion
Die Herausforderung Medizintechnik Starker Kostendruck in den Märkten und Erweiterung der Absatzmärkte z.B. Entwicklungsländer Wettbewerbsverdrängung Restrukturierung der Produktion Berichterstattung der Monatlichen Produktionsdaten Betreuung der externen Lieferanten Bilder Die Lösung Redesign einer bestehenden Herzlungenmaschine durch Wertanalyseprojekt Kostenreduzierung der Zulieferteile durch Einbindung der Zulieferanten beim Entwicklungsprozess Verringerung der Lagerkosten durch Supply Chain Management Lieferantenauswahl auf dem europäischen Kontinent Optimierung der Durchlaufzeiten in der Fertigung Optimierung und Ausbau der Elektrofertigung (Leiterplattenbestückung etc) Prozeßvalidierung der Lötanlage,Einführung eines Kontrollsystem nach ASCI Norm (optische Prozeßkontrolle und Visualisierung) Erzielter Kundennutzen Halbierung der Lieferzeit Herstellkosten um 30% reduziert Eröffnung neuer Märkte Verbesserung der Produktivität IMC Interims Management & Consulting

5 Verpackungsmaschinen
Betriebsleitung Mutterwerk, Geschäftsführung des spanischen Tochterwerks Anlagenbau/ Verpackungsmaschinen Die Herausforderung Kostenreduktion an den bestehenden Produkten Verbesserung der Koordination der Produktionsstätten Kapazitätsabgleich zwischen dem Hauptwerk und den Tochtergesellschaften Monatliche Berichterstattung an Geschäftsführenden Gesellschafter Bilder Die Lösung Verlagerung von Produktgruppen nach Spanien Aufbau von spanischen Zulieferanten Einführung eines Zentraleinkaufes für Gleichteile Make or Buy Entscheidung bei Eigenfertigungsteilen Erzielter Kundennutzen Reduzierung der Einkaufspreise Bessere Abstimmung zwischen Hauptwerk und Tochterunternehmen IMC Interims Management & Consulting

6 Produktlinenleitung Biotronik Elektroden für Herzschrittmacher
Medizintechnik Die Herausforderung Produktlinienleitung Leitung Entwicklung und Produktion und Qualitätssicherung Die Lösung Erzielter Kundennutzen Sicherstellung der Liefertermin Optimierung der Fertigungsabläufe unter Lean Gesichtspunkten IMC Interims Management & Consulting

7 Definition und Umsetzung von Ratiopotentialen bei. Zulieferanten
Definition und Umsetzung von Ratiopotentialen bei Zulieferanten der Automobilindustrie Automotive Die Herausforderung Kostenreduktion im Automobilbau Optimierung der Logistikprozesse Hebung von Ratiopotentialen Die Lösung Durch Multimomentaufnahmen und Analyse der Wertschöpfungskette Ratiopotentiale spezifizieren Festlegung der Lösungswege Z.B. neue Verpackungskonzepte, Transportabläufe, Arbeitsplatzgestaltung Erzielter Kundennutzen Eisparungspotentiale in Höhe von 0,5 Mio. € realisiert in kurzer Zeit Reduktion des Sicherheitsbestandes Verringerung der innerbetrieblichen Transporte Verkürzung der Handlingszeiten am Arbeitsplatz IMC Interims Management & Consulting

8 Rationalisierung einer Kunststoffspritzerei und Montage in der
Tschechei Automotive Die Herausforderung Kostenreduktion in der Spritzerei Reduzierung der Montagezeiten Die Lösung Neugestaltung eines Nacharbeitsbereiches in der Spritzerei Einführung von Mehrmaschinenbedienung Optimierung der Werkzeug Instandhaltung Verkürzung der Machinenrüstzeiten Zusammenlegung von Montageschritten Erzielter Kundennutzen Eisparungspotentiale in Höhe von 30% in der Spritzerei Verkürzung der Montagezeiten IMC Interims Management & Consulting

9 Aufbau eines neuen Produktsegment mit hoher Kundenspezifizierung
Anlagenbau Die Herausforderung Reduzierung der Durchlaufzeit in der Produktion Erreichung der Zielkosten Materialflussplanung auf engstem Raum Kleine bis mittlere Losgrössen Hohe Lieferfähigkeit Die Lösung Optimierung der Prozessabläufe und Gestaltung der Arbeitsplätze Materialbereitstellung über KANBAN und Vorkonfektionierung Ermittlung von Vorgabezeiten Einführung von Gruppenakkord Anpassung des SAP Logistikmoduls in Losgrößenunabhängiger Steuerung Erzielter Kundennutzen Durchlaufzeitverringerung Erreichung der Zielkosten Handling hoher Variantenvielfalt Vorschlag eines neuen Entlohnungssystems IMC Interims Management & Consulting

10 Projektleitung First Tier Automobil Zulieferant
Ölkühler Die Herausforderung Techn Projektleitung Die Lösung Kundenspezifische Ölkühler definieren Prototypen Aufbau Kundenabstimmung Serienanlauf Fertigungsvalidierung Erzielter Kundennutzen Kunden VW, AMS,Daimler Aufbau Serienfertigung in Ostrava IMC Interims Management & Consulting

11 Beratung eines Start Up Unternehmen in der Medizintechnik
Die Herausforderung Analyse des Herstellungsprozesses eines Augenimplantates Spezifizierung einer Anlagentechnik für ein Serienfertigung Planung eines Reinraumes Definition des Maschinen und Anlagen Bedarfes Ermittlung des Investitionsbedarf Kapazitätsbedarfes Die Lösung Eigene Raumraumfertigung am Standort Reutlingen Erzielter Kundennutzen Definition des Investitionsbedarfes Value stream mapping des Prozesses Lastenhefte für die entsprechenden Anlagen Erabeitung eines Reinraumes am Standort Reutlingen inkl Definition des Invest Volumen IMC Interims Management & Consulting

12 Fertigungsplanung First Tier Automobil Zulieferant
EPS (Electronic power steering) Die Herausforderung Fertigungsplaner Betreuung der Musterfertigung Beschaffung einer Ultraschall Schweißanlage Fehleranlayse am bestehenden Fertigungsautomat Die Lösung Erstellung eines value stream mapping mit Zeitanalyse Aufbau von Mustern mit Hilfe der Produktionsanlage Beschaffung eines Ultraschall Schweißanlage Splittung einiger Arbeitsvorgänge Stationserweiterung Erzielter Kundennutzen Termingerechte Anlieferung einer Ultraschallschweissanlage Termingerechte Lieferung der Kunden-Muster Taktzeitverbesserung an bestehender Fertigungsanlage IMC Interims Management & Consulting

13 Qualitätsmanager und Health & Saftey Manager /Baustellenleitung
Aviation Die Herausforderung Qualitätsabstimmung zwischen Kunden (GKN) und Brötje Automation Beschreibung der Meßtechnik und Beschaffung der Meßmittel für den Kunden Health & Safety Beauftragter und Baustellenleitung in Bristol Die Lösung Erstellung einer Projekt Qualitätsvereinbarung Beschaffung der Meßmittel Schulung der dtsch Zulieferanten in der Handhabung von Health u. Safety Regularien Leitung der Baustelle in Bristol Erzielter Kundennutzen Qualitätsvereinbarung zwischen GKN und Brötje Automation Termin- und Kosten Erreichung bei der Meßmittelbeschaffung Baustellenleitung vor Ort ohne Komplikationen und Beanstandungen Ziel Erreichung im Projekt sicher gestellt IMC Interims Management & Consulting

14 Transfer of Work Projektleiter EED A321 / LR A330 Field Engineer
Aviation Die Herausforderung Projektleitung eines Produktionstransfers von einem deutschen Zulieferanten an einen neuen amerikanischen Zulieferanten Die Lösung Leitung eines Projektteam ,Berichtswesen an das Steeringcommitee Airbus Vorort Betreuung des Zulieferanten bezüglich Normung,Spezifakationen,Supply Chain ,Manufacturing Schnittstelle zum Headquaters Erzielter Kundennutzen Controlle der Kundenaktivitäten vor Ort Sicherstellung der Projektaktivitäten Kundenvertretung vor Ort IMC Interims Management & Consulting

15 IMC Interims Management & Consulting