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IMC Interims Management & Consulting 1 IMC Interims Management & Consulting Prozessoptimierung und Projektmanagement Anschrift: Marienfelder Allee 207.

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Präsentation zum Thema: "IMC Interims Management & Consulting 1 IMC Interims Management & Consulting Prozessoptimierung und Projektmanagement Anschrift: Marienfelder Allee 207."—  Präsentation transkript:

1 IMC Interims Management & Consulting 1 IMC Interims Management & Consulting Prozessoptimierung und Projektmanagement Anschrift: Marienfelder Allee Berlin Mobil: Dipl.-Ing. Thomas Schlieker Bereich: Produktionstechnik Industrial Engineering Branchen: Konsumgüterindustrie Steckverbinder Licht- und Schaltertechnik Medizintechnik Anlagenbau Automotive Aviation

2 IMC Interims Management & Consulting 2 Projektmanagement, Einführung und Aufbau neuer Produktlinien  Gesamtprojektleitung bei der Einführung neuer Produkte  Produkt und Projektkalkulation (ROI Betrachtungen)  Definition und Beschaffung der Betriebsmittel  Lieferantenauswahl (Leiterplatten, elektr. Baugruppen, Produktionsmaterial)  Teamleitung bestehend aus Entwicklung, Einkauf, Werks-Engineering Qualitätswesen  Definition und Beschaffung der Betriebsmittel sowie deren Transfer in die Poduktionswerke (Irland, Spanien)  Betreuung der Entwicklung,Lieferantenauswahl  Einhaltung der Termin- und Kostenziele Consumer Goods Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung

3 IMC Interims Management & Consulting 3 Fertigungsleitung  Inbetriebnahme einer neuen Band- und Trommelgalvanik  Entwicklung von Automationskonzepten  Kostenreduktion  Optimierung der Fertigungsprozesse  Leitung der Abteilungen Engineering, Fertigungssteuerung, Automatisierung, Montage  Umspritztechnologie  Automatische Airbagfertigung  Produktionsverlagerung in die Tschechei  Umgestaltung der Produktionslinien  Monatliche Berichterstattung über Produktionsvorgaben,Lieferzeit,Budget,Fertigungskosten etc.  Effektive Galvanik  Kostenreduktion  Lagerbestandsabbau Steckverbinder- industrie Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung Bilder

4 IMC Interims Management & Consulting 4 Bereichsleitung Produktion  Starker Kostendruck in den Märkten und Erweiterung der Absatzmärkte z.B. Entwicklungsländer  Wettbewerbsverdrängung  Restrukturierung der Produktion  Berichterstattung der Monatlichen Produktionsdaten  Betreuung der externen Lieferanten  Redesign einer bestehenden Herzlungenmaschine durch Wertanalyseprojekt  Kostenreduzierung der Zulieferteile durch Einbindung der Zulieferanten beim Entwicklungsprozess  Verringerung der Lagerkosten durch Supply Chain Management  Lieferantenauswahl auf dem europäischen Kontinent  Optimierung der Durchlaufzeiten in der Fertigung  Optimierung und Ausbau der Elektrofertigung (Leiterplattenbestückung etc) Prozeßvalidierung der Lötanlage,Einführung eines Kontrollsystem nach ASCI Norm (optische Prozeßkontrolle und Visualisierung)  Halbierung der Lieferzeit  Herstellkosten um 30% reduziert  Eröffnung neuer Märkte  Verbesserung der Produktivität Medizintechnik Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung Bilder

5 IMC Interims Management & Consulting 5 Betriebsleitung Mutterwerk, Geschäftsführung des spanischen Tochterwerks  Kostenreduktion an den bestehenden Produkten  Verbesserung der Koordination der Produktionsstätten  Kapazitätsabgleich zwischen dem Hauptwerk und den Tochtergesellschaften  Monatliche Berichterstattung an Geschäftsführenden Gesellschafter  Verlagerung von Produktgruppen nach Spanien  Aufbau von spanischen Zulieferanten  Einführung eines Zentraleinkaufes für Gleichteile  Make or Buy Entscheidung bei Eigenfertigungsteilen  Reduzierung der Einkaufspreise  Bessere Abstimmung zwischen Hauptwerk und Tochterunternehmen Anlagenbau/ Verpackungsmaschinen Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung Bilder

6 IMC Interims Management & Consulting 6 Produktlinenleitung Biotronik Elektroden für Herzschrittmacher  Produktlinienleitung  Leitung Entwicklung und Produktion und Qualitätssicherung  Sicherstellung der Liefertermin  Optimierung der Fertigungsabläufe unter Lean Gesichtspunkten Medizintechnik Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung

7 IMC Interims Management & Consulting 7 Definition und Umsetzung von Ratiopotentialen bei Zulieferanten der Automobilindustrie Automotive  Kostenreduktion im Automobilbau  Optimierung der Logistikprozesse  Hebung von Ratiopotentialen Die Lösung  Durch Multimomentaufnahmen und Analyse der Wertschöpfungskette Ratiopotentiale spezifizieren  Festlegung der Lösungswege  Z.B. neue Verpackungskonzepte, Transportabläufe, Arbeitsplatzgestaltung Die Herausforderung Erzielter Kundennutzen  Eisparungspotentiale in Höhe von 0,5 Mio. € realisiert in kurzer Zeit  Reduktion des Sicherheitsbestandes  Verringerung der innerbetrieblichen Transporte  Verkürzung der Handlingszeiten am Arbeitsplatz

8 IMC Interims Management & Consulting 8 Rationalisierung einer Kunststoffspritzerei und Montage in der Tschechei Automotive  Kostenreduktion in der Spritzerei  Reduzierung der Montagezeiten Die Lösung  Neugestaltung eines Nacharbeitsbereiches in der Spritzerei  Einführung von Mehrmaschinenbedienung  Optimierung der Werkzeug Instandhaltung  Verkürzung der Machinenrüstzeiten  Zusammenlegung von Montageschritten Die Herausforderung Erzielter Kundennutzen  Eisparungspotentiale in Höhe von 30% in der Spritzerei  Verkürzung der Montagezeiten

9 IMC Interims Management & Consulting 9 Aufbau eines neuen Produktsegment mit hoher Kundenspezifizierung  Reduzierung der Durchlaufzeit in der Produktion  Erreichung der Zielkosten  Materialflussplanung auf engstem Raum  Kleine bis mittlere Losgrössen  Hohe Lieferfähigkeit  Optimierung der Prozessabläufe und Gestaltung der Arbeitsplätze  Materialbereitstellung über KANBAN und Vorkonfektionierung  Ermittlung von Vorgabezeiten  Einführung von Gruppenakkord  Anpassung des SAP Logistikmoduls in Losgrößenunabhängiger Steuerung  Durchlaufzeitverringerung  Erreichung der Zielkosten  Handling hoher Variantenvielfalt  Vorschlag eines neuen Entlohnungssystems Anlagenbau Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung

10 IMC Interims Management & Consulting 10 Projektleitung First Tier Automobil Zulieferant  Techn Projektleitung  Kundenspezifische Ölkühler definieren  Prototypen Aufbau  Kundenabstimmung  Serienanlauf  Fertigungsvalidierung  Kunden VW, AMS,Daimler  Aufbau Serienfertigung in Ostrava Ölkühler Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung

11 IMC Interims Management & Consulting 11 Beratung eines Start Up Unternehmen in der Medizintechnik  Analyse des Herstellungsprozesses eines Augenimplantates  Spezifizierung einer Anlagentechnik für ein Serienfertigung  Planung eines Reinraumes  Definition des Maschinen und Anlagen Bedarfes  Ermittlung des Investitionsbedarf  Kapazitätsbedarfes Eigene Raumraumfertigung am Standort Reutlingen  Definition des Investitionsbedarfes  Value stream mapping des Prozesses  Lastenhefte für die entsprechenden Anlagen  Erabeitung eines Reinraumes am Standort Reutlingen inkl Definition des Invest Volumen Medizintechnik Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung

12 IMC Interims Management & Consulting 12 Fertigungsplanung First Tier Automobil Zulieferant  Fertigungsplaner  Betreuung der Musterfertigung  Beschaffung einer Ultraschall Schweißanlage  Fehleranlayse am bestehenden Fertigungsautomat  Termingerechte Anlieferung einer Ultraschallschweissanlage  Termingerechte Lieferung der Kunden-Muster  Taktzeitverbesserung an bestehender Fertigungsanlage Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung EPS (Electronic power steering )  Erstellung eines value stream mapping mit Zeitanalyse  Aufbau von Mustern mit Hilfe der Produktionsanlage  Beschaffung eines Ultraschall Schweißanlage  Splittung einiger Arbeitsvorgänge  Stationserweiterung

13 IMC Interims Management & Consulting 13 Qualitätsmanager und Health & Saftey Manager /Baustellenleitung  Qualitätsabstimmung zwischen Kunden (GKN) und Brötje Automation  Beschreibung der Meßtechnik und Beschaffung der Meßmittel für den Kunden  Health & Safety Beauftragter und Baustellenleitung in Bristol Erstellung einer Projekt Qualitätsvereinbarung Beschaffung der Meßmittel Schulung der dtsch Zulieferanten in der Handhabung von Health u. Safety Regularien Leitung der Baustelle in Bristol  Qualitätsvereinbarung zwischen GKN und Brötje Automation  Termin- und Kosten Erreichung bei der Meßmittelbeschaffung  Baustellenleitung vor Ort ohne Komplikationen und Beanstandungen  Ziel Erreichung im Projekt sicher gestellt Aviation Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung

14 IMC Interims Management & Consulting 14 Transfer of Work Projektleiter EED A321 / LR A330 Field Engineer  Projektleitung eines Produktionstransfers von einem deutschen Zulieferanten an einen neuen amerikanischen Zulieferanten Leitung eines Projektteam,Berichtswesen an das Steeringcommitee Airbus Vorort Betreuung des Zulieferanten bezüglich Normung,Spezifakationen,Supply Chain,Manufacturing Schnittstelle zum Headquaters Controlle der Kundenaktivitäten vor Ort Sicherstellung der Projektaktivitäten Kundenvertretung vor Ort Aviation Die Lösung Erzielter Kundennutzen Die Herausforderung

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