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●„Wir haben ein gutes Konzept. Das sind die kompaktesten, bescheidensten, bürgernahsten Spiele der Geschichte!“ (Erster Bürgermeister Olaf Scholz) ●"Hamburg.

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Präsentation zum Thema: "●„Wir haben ein gutes Konzept. Das sind die kompaktesten, bescheidensten, bürgernahsten Spiele der Geschichte!“ (Erster Bürgermeister Olaf Scholz) ●"Hamburg."—  Präsentation transkript:

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2 ●„Wir haben ein gutes Konzept. Das sind die kompaktesten, bescheidensten, bürgernahsten Spiele der Geschichte!“ (Erster Bürgermeister Olaf Scholz) ●"Hamburg bietet ein kluges, faszinierendes, in sich schlüssiges Konzept." (DOSB-Präsident Alfons Hörmann) Hamburgs Bewerbung um Olympische und Paralympische Sommerspiele 2024

3 ●Spiele im Herzen der Stadt Das Bewerbungskonzept:

4 Spiele im Herzen der Stadt

5 ●Spiele im Herzen der Stadt ●Nachhaltigkeit und Stadtentwicklung: Kleiner Grasbrook Das Bewerbungskonzept:

6 Kleiner Grasbrook 2014

7 Olympic City 2024

8 Kleiner Grasbrook - Nachnutzung

9 ●International hoher Bekanntheitsgrad ●Entwicklung als moderne Metropolregion mit hoher Lebensqualität ●Verbesserung der regionalen Verkehrsinfrastruktur ●Entstehung zahlreicher neuer Wohnungen ●Weiterentwicklung des Hamburger Hafens ●Entstehung eines neuen Stadtteils mit öffentlichem Park ●Modernisierung zahlreicher Sportanlagen zur Nutzung durch Vereine / Verbände ●Impulse für den Breiten- und Leistungssport ●Beispiel London: seit IOC-Entscheidung ,4 Mio. mehr Sporttreibende ●Besondere Ansprache und Motivation von Kindern und Jugendlichen Nachhaltigkeit für die Metropolregion Hamburg

10 ●Spiele im Herzen der Stadt ●Nachhaltigkeit und Stadtentwicklung ●Kurze Wege im zentralen Olympischen Bereich Das Bewerbungskonzept:

11 Zentraler Olympischer Bereich

12 Zentraler Olympischer Bereich: Verkehrsanbindung

13 ●Spiele im Herzen der Stadt ●Nachhaltigkeit und Stadtentwicklung ●Kurze Wege im zentralen Olympischen Bereich ●Nachnutzungskonzepte für alle Sportstätten Das Bewerbungskonzept:

14 Sportstättenplan zentral

15 Sportstättenplan Hamburg

16 ●Vielseitigkeitsreiten: Luhmühlen (Nds.) ●Schießen: Garlstorf (Nds.) ●Golf: Gut Kaden (SH) ●Handball: Kiel, Flensburg (SH) ●Volleyball / Basketball: Bremen, Hannover ●Fußball: Bremen, Hannover, Wolfsburg, Braunschweig, Rostock ●Segeln: Nord-/Ostsee Mögliche Austragungsorte in Norddeutschland

17 Olympia in Zahlen (London 2012) 26 Sportarten mit 39 Disziplinen mehr als Athletinnen und Athleten über 200 Nationen fast Offizielle mehr als Medienvertreter Menschen operativ beteiligt Volunteers (bei fast Bewerbungen) mehr als 8 Mio verkaufte Tickets bis zu Besucher im Olympiapark mehr als 3 Mrd. TV-Zuschauer aus aller Welt Stunden TV- Berichterstattung

18 ●Spiele im Herzen der Stadt ●Nachhaltigkeit und Stadtentwicklung ●Kurze Wege im zentralen Olympischen Bereich ●Nachnutzungskonzepte für alle Sportstätten ●Umsetzung der IOC-Agenda 2020 Das Bewerbungskonzept:

19 Das IOC lädt potentielle Kandidatenstädte dazu ein, jenes Olympische Projekt vorzustellen, das langfristig am besten zu ihrem sportlichen, wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Planungsbedarf passt. Assistenzphase mit Beratung der Bewerberstädte und Erläuterung der Verfahren Förderung der maximalen Nutzung bestehender Einrichtungen Austragung Olympischer Vorrundenspiele, Disziplinen und Sportarten außerhalb der Bewerberstadt Erweiterung des Vertrages mit der Gastgeberstadt um Klauseln zum Grundlegenden Prinzip Nr. 6 der Olympischen Charta (Unvereinbarkeit von Diskriminierung) sowie zu umwelt- und arbeitsrechtlichen Themen Vertrag mit der Gastgeberstadt wird der Öffentlichkeit zugänglich gemacht Angaben zum finanziellen Beitrag des IOC Auszug aus der Empfehlung 1: Bewerbungsverfahren als Einladung gestalten

20 ●IOC zeigt seinen Reformwillen mit der Agenda 2020 → Ziel: Transparenz - Alle Verträge werden veröffentlicht → Demokratische Einbindung der Bevölkerung von DOSB und der Stadt ●Kein Gigantismus, keine Neuverschuldung ●Klare Kostenstrukturen und (Finanzierungs-)Beteiligung aller Stakeholder ●Umweltqualität steigt → Spiele beschleunigen Ausbau und Umstellung auf erneuerbare Energien weiter ●Bau- und Lärmbelästigung gering -> Kleiner Grasbrook ist keine Wohngegend ●Olympische Spiele in der Metropolregion Hamburg hinterlassen ein positives olympisches Erbe Spiele in Hamburg als Muster der olympischen Zukunft A 2020

21 ●Spiele im Herzen der Stadt ●Nachhaltigkeit und Stadtentwicklung ●Kurze Wege im zentralen Olympischen Bereich ●Nachnutzungskonzepte für alle Sportstätten ●Umsetzung der IOC-Agenda 2020 ●Seriöse Finanzierung Das Bewerbungskonzept:

22 Die Finanzierung Komplexe Finanzierungsstruktur: BID-Budget (Bewerbungsbudget): Endgültige Kostenkalkulation durch zu gründende Bewerbungsgesellschaft Geschätzter Kostenrahmen 50 Mio.€, davon Übernahme von 25 Mio.€ durch die deutsche Wirtschaft angestrebt IOC-Agenda 2020: Kostenreduzierung der Bewerbung und finanzielle Beteiligung des IOC OCOG-Budget (Veranstaltungsbudget): Kosten sind nach bisherigen Erfahrungswerten durch Einnahmen aus TV, Sponsoring und Ticketverkauf deckungsfähig NON-OCOG-Budget (Infrastrukturbudget): Berechnung der Sportstätten-Investitionen vorläufig 1,86 Mrd.€ Ermittlung der Infrastrukturkosten findet laufend statt Budget

23 Die Finanzierung Derzeit konkrete Kostenberechnung in den jeweiligen Detailstrukturen Es gelten die gesetzliche Schuldenbremse der FHH, das Hamburger Transparenzgesetz und die Grundsätze des kostenstabilen Bauens Begleitung des Planungsprozesses durch den Landesrechnungshof Vorlage eines Finanzkonzeptes im Frühjahr 2015 mit wesentlichen Kostenpositionen und Finanzierungswegen Zielsetzung: konkrete und seriöse Kostenberechnung mit transparenter Darstellung gegenüber der Öffentlichkeit Zur Info: 90% seiner Erträge leitet das IOC an die nationalen Olympischen Komitees zur Förderung des Sports und der Athletinnen und Athleten weiter Zum Vergleich: Das IOC unterstützt die Spiele in Rio mit 1,2 Mrd. $ (FIFA finanzierte die WM in Brasilien mit insgesamt 74 Mio. $)

24 Sachstand DOSB Einstimmige Beschlussfassung Mitgliederversammlung Bevölkerungsumfrage Berlin / Hamburg, 2. Februarhälfte 2015 Vorstellung der aktuellen Konzepte durch Hamburg und Berlin und Beratung bei olympischen Spitzenverbänden, Expertenrunde und Beratung mit Vertretern aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft Beschlussempfehlung DOSB-Präsidium Beschlussfassung außerordentliche Mitgliederversammlung

25 Sachstand IOC Einstimmige Beschlussfassung der Agenda 2020 Abgabe der Interessenerklärung bis Mitte September 2015 Abgabe der Bewerbungserklärung (Mini-Bidbook) bis Januar 2016 Bewerberbenennung „Candidate City“ Mai 2016 Bewerber-Evaluation Frühjahr 2017 Entscheidung „Host City“ Sommer 2017 (Lima)

26 Sachstand Metropolregion Hamburg Laufende Lobby-Gespräche mit Spitzenverbänden Laufende Informationsgespräche mit Sportorganisationen und gesellschaftlichen Gruppen (Bürgervereine etc.) Regelmäßige Treffen der beteiligten Partner FHH, HSB, HK, OSP Öffentliche Information durch FHH / Hamburg.de Information und Material für Vereine und Verbände durch HSB Werbekampagne „wir-sind-feuer-und-flamme.com“ Gründung der Olympia-Initiative mit Alexander Otto, Wirtschaft, Sport und Kultur Zielsetzung: Befragungsergebnis „60+“ im Februar 2015

27 Olympia-Initiative Hamburg Zielsetzung: Befragungsergebnis „60+“ im Februar 2015 Struktur: Förderkreis mit Olympiabotschaftern (Sponsoren, Spender, Interessierte) Partnerkreise aus Wirtschaft, Kultur, Medien, Bildung, Sport operative Umsetzung über Feuer-und-Flamme-GmbH und Stiftung Leistungssport Maßnahmen: Mini-Olympiastadion, Sky-Lights, Olympia-Aktionen in Einkaufszentren, Werbung beim HSV-Heimspiel und in der O2-Arena, u.v.m. Partnerkreis Sport: HSB, Vereine und Verbände

28 Verteilung von Werbematerialien über HSB an Vereine und Vereinsmitglieder HSB-Sondermagazin „Olympia“ Verteilung von Info-Material (elektronisch) über HSB an interessierte Personen Ansprache von Volunteers (Vereine, Übungsleiter) für Werbeaktivitäten „Streckenlauf von Olympia nach Hamburg“ in ECE-Einkaufszentren (Laufstrecke, Fahrrad-/Ruderergometer) Information / Werbung über Spielergebnisseiten der Spielsportverbände, Einbindung der Fachverbände und deren Info-Verteiler Information in Schulen über Projekttage, Schulkooperationen und Vereinsaktionen

29 Das Referendum Unbedingte Voraussetzung zur Bewerbungs- Interessenerklärung des DOSB gegenüber dem IOC Möglicher Termin: kurz vor Abgabe der IOC-Interessenserklärung (Anfang September) oder vor Abgabe des Mini-Bidbooks (Dezember) Form und Verfahren: Referendum nach erforderlicher Verfassungsänderung (allgemeingültig, zeitaufwändig, komplex, störanfällig im Verfahren) oder einzelgesetzlicher Regelung („lex olympia“, einfachere Einzelregelung)

30 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.

31 IOC: Agenda Bewerbungsverfahren als Einladung gestalten 2.Bewerberstädte anhand der wesentlichen Chancen und Risiken bewerten 3.Bewerbungskosten senken 4.Nachhaltigkeit in alle Aspekte der Olympischen Spiele einbeziehen 5.Tagesgeschäft der Olympischen Bewegung nachhaltig gestalten 6.Eng mit anderen Organisatoren von Sportveranstaltungen zusammenarbeiten 7.Beziehungen mit Einrichtungen ausbauen, die Sportveranstaltungen für Menschen mit eingeschränkten Fähigkeiten organisieren 8.Beziehungen mit Profiligen ausbauen 9.Rahmen für das Olympische Programm abstecken 10.Schwerpunktverlagerung des Programms: von der sportartbezogenen zur wettbewerbsbezogenen Betrachtung 11.Geschlechtergleichstellung fördern 12.Management der Olympischen Spiele kostengünstiger und flexibler gestalten 13.Synergien mit Akteuren der Olympischen Bewegung maximieren 14.Das grundlegende Prinzip Nummer 6 des Olympismus (Unvereinbarkeit von Diskriminierung) stärken

32 IOC: Agenda Philosophie im Sinne des Schutzes sauberer Athleten ändern 16.Die vom IOC bereitgestellten 20 Mio.USD wirksam zum Schutz sauberer Athleten einsetzen 17.Saubere Athleten würdigen 18.Athleten stärker unterstützen 19.Olympischen TV-Kanal einführen 20.Strategische Partnerschaften eingehen 21.Fähigkeit des IOC zur Lobbyarbeit stärken 22.Olympische Werte im Bildungsbereich stärker vermitteln 23.Mit Gruppen in Kontakt treten 24.„Sport for Hope“-Programm bewerten 25.Positionierung der Olympischen Jugendspiele überdenken 26.Sport und Kultur stärker miteinander verbinden 27.Grundsätze guter und verantwortungsvoller Führung (Good Governance) einhalten 28.Autonomie fördern

33 IOC: Agenda Transparenz erhöhen 30.Unabhängigkeit von der IOC-Ethik-Kommission stärken 31.Compliance sicherstellen 32.Ethisches Verhalten stärken 33.Sponsoren stärker in die „Olympismus in Aktion“-Programme einbinden 34.Weltweites Lizenzprogramm entwickeln 35.Kontakt zwischen TOP-Sponsoren und NOKs stärken 36.Nutzung der Marke Olympia auf nicht kommerzielle Zwecke ausweiten 37.Altersgrenze für IOC-Mitgliedschaft thematisieren 38.Gezieltes Einstellungsverfahren durchführen 39.Dialog mit der Gesellschaft und innerhalb der Olympischen Bewegung fördern 40.Größe und Zusammensetzung der IOC-Kommissionen überarbeiten

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