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GEBRA mbH - AachenTel.: 0241 - 12024 Schloss-Rahe-Straße 3Fax: 0241 - 12026 52072 Aachen Homepage:www.gebra-aachen.de Gesellschaft.

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1 GEBRA mbH - AachenTel.: Schloss-Rahe-Straße 3Fax: Aachen Homepage:www.gebra-aachen.de Gesellschaft für Beratung und Projektion von High-Tech-Produkten Gesellschaft für Betriebsorganisation und Rationalisierung mbH Informationstechnik Market Research & Consulting GEBRA CONSULTING GROUP

2 GEBRA mbH - AachenTel.: Schloss-Rahe-Straße 3Fax: Aachen Homepage:www.gebra-aachen.de Gesellschaft für Betriebsorganisation und Rationalisierung mbH

3 - 3 -© 2002 GEBRA mbH UNSERE PHILOSOPHIE Gemeinsam mit unseren Kunden eigenständige Lösungen erarbeiten und realisieren Den Kunden zu Wort kommen lassen – auf allen Ebenen Strukturen einfach und nachvollziehbar gestalten Gemeinsam Veränderungsbewusstsein schaffen und verankern Gemeinsam Erfolge erringen, Erfolge sichern, Erfolge teilen UNSER UNTERNEHMEN Seit 20 Jahren im Beratungsgeschäft Eigentümer-geführt Langjährige erfahrene Mitarbeiter Überschaubare Größe Unser Unternehmen – unsere Philosophie

4 - 4 -© 2002 GEBRA mbH UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM Strategie Auftragsabwicklung / Logistik Beschaffung Produktion Informationstechnik Teamarbeit / Entgelt / Zielvereinbarungen Training / Coaching UNSER ANSPRUCH Professionelle Lösungen Nachhaltig wirksam Auf hohem Qualitätsniveau Unser Leistungsspektrum – unser Anspruch

5 - 5 -© 2002 GEBRA mbH Unter- nehmensent- wicklung / Unter- nehmens- führung Auftragsab- wicklung / Logistik Beschaffungs- management Informations- technik Produktions- technik und – organisation Team- und Gruppenarbeit, Vergütungs- systeme Informationstechnik IT-Systemauswahl (ERP, SCM, CRM, PM) IT-Systemeinführung E-Commerce Sanierung und Optimierung beste- hender IT- Anwendungen Beschaffungsmanagement Einkaufsorganisation Materialgruppenmanagement Beschaffungskostenoptimierung Beschaffungspartnerschaften Outsourcing Produktionstechnik und -organisation Produktionsstrukturierung Fabrik- und Layoutplanung Arbeits- und Zeitwirtschaft, Industrial Engineering Qualitätsmanagement Instandhaltung Team- und Gruppenarbeit, Vergütungssysteme Training und Schulung KVP, Prozessoptimierung Prämien- und Bonussysteme Erfolgsbeteiligungs- und Zielver- einbarungssysteme Revitalisierungsprogramme Auftragsabwicklung / Logistik Vertriebsplanung und –steuerung Auftragszentrum / Produktzentrum Geschäftsprozessoptimierung Materialflussoptimierung, Lagerplanung Supply Chain Management Unternehmensentwicklung / Unternehmensführung Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement Standardisierung, Komplexitätsreduzierung Kostensenkungs- und Sanierungs- programme Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard Wissens-Management Unsere Beratungsfelder

6 - 6 -© 2002 GEBRA mbH Fahrzeuge / Automobilzulieferer FEV, Freudenberg, Goetze, Hella, HAY, Jungheinrich, LuK, Steyr, Valeo, Installation / Zulieferer Braas, DICK, Hüppe, Keramchemie, Keuco, Korzilius, NBK, R+F, Vaillant Chemie / Pharma / Kunststoffverarbeitung BP, BASF, 3M, Boehringer, Dr. Oetker, Dynamit Nobel, Grohe, Kalle, Veba Öl, West Pharmaceutical Services,SFM, Elektrotechnik / Elektronik ABB, Atlas-Elektronik, Benning, Mahr, Heraeus, Schorch, SEL-Alcatel Branchenprofil / Referenzen Dienstleistung / Behörden Maschinen -und Anlagenbau Alzmetal, Buderus, Flender, Hegenscheidt-MFD, Heraeus-Tital, Schlafhorst, Schuler, SMS, Trumpf, Voith, Winkler + Dünnebier, Freudenberg Service, Krupp-Thyssen-Ferrostaal, Sparkassen

7 - 7 -© 2002 GEBRA mbH Referenzen IT-Projekte

8 - 8 -© 2002 GEBRA mbH UNTERNEHMENS- ENTWICKLUNG FUNKTIONSBEZOGENER ANSATZ = FACHLICHE BERATUNG Auftragsabwicklung Einkauf, Logistik Produktion Outsourcing IT-Optimierung Teamarbeit, KVP, Entgelt Qualitäts-Management Controlling Kennzahlen... GANZHEITLICHER ANSATZ = VERÄNDERUNG Einstellungen, Köpfe Strukturen Prozesse Ergebnisse FUNKTIONS- OPTIMIERUNG Unsere Beratungsansätze

9 - 9 -© 2002 GEBRA mbH Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprojekte 1.Vision und Ziele klar und einheitlich kommunizieren 2.Volle und dauerhafte Unterstützung durch Unternehmensleitung (Gallionsfigur) 3.Marschrichtung und Zwischenziele klar und nachvollziehbar machen (möglichst konstant halten) 4.Leidensdruck sichtbar / erlebbar machen (mit Fakten untermauern) 5.Einstellungen und Köpfe verändern: Aussprechen, Diskutieren, Überzeugen, Vormachen 6.Gemischter Top-Down- und Bottom-Up-Ansatz mit parallelen dosierten Einzelschritten 7.Betriebsrat (und ggf. Gewerkschaft) von Anfang an klar einbinden 8.Berater konsequent als Coach einsetzen (Trainer, Treiber, Helfer, Controller) 9.Führungsmannschaft komplett auf Vorhaben einschwören (notfalls Verhinderer austauschen, einheitliches Bild abgeben) 10.Belastung der Führungskräfte (temporär) bis an die Grenze treiben


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