Standortsysteme im Postfordismus

Präsentation zum Thema: "Standortsysteme im Postfordismus"—  Präsentation transkript:

1 Standortsysteme im Postfordismus
VU © Peter Weichhart 3 Std. Mittwoch ; Hs. 5A (NIG), Kapitel 6.12 Modul 03/01 Der Übergang zum Postfordismus: Globale Trends © Peter Weichhart, 2002 SSPF2/03/01/01

2 Globale Trends - Megakonzentrationen
In allen Branchen und Wirtschaftsberei- chen: globaler Trend zur Konzentration und Betriebsvergrößerung: „Mergomanie“ „economies of scale“ Markterweiterung durch „take over“ Ausschaltung von Konkurrenten Erweiterung des Produktbereichs, Einkauf von Technologie Kostensenkung durch Personalreduktion SSPF2/03/01/02

3 „Hostile Takeover“ Kredite THYSSEN- KONZERN, 60.000 Beschäftigte
Aufkauf der Aktien- Mehrheit KRUPP-HOESCH Konzern Besch. Insider- Information Kredite Ziele: florierende Betriebs- teile weiter betreiben oder mit Gewinn verkaufen, Be- triebsteile mit schlechten Er- gebnissen schließen, Ar- beitsplätze einsparen. Deutsche Bank, Dresdner Bank SSPF2/03/01/03

4 Die größten Fusionen bis 1997
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5 Megafusionen I 3 Glaxo und SmithKline fusionierten Anfang
2000 zum weltgrößten Pharmakonzern. Jahresumsatz: 335 Mrd. ÖS; Mitarbeiter ein Mitarbeiter erwirtschaftet 2,9 Mill. ÖS/Jahr ÖS 3 2 1 SSPF2/03/01/05

6 Das Fusionskarussell in der Pharmabranche
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7 Pharmamarkt in Europa Pro Jahr werden in Österreich etwa
22,5 Mrd. ÖS für Arzneimittel ausge- gegeben. SSPF2/03/01/07

8 Mega- Banken Jahresüberschuss nach Fusion: 50,9 Mrd. ÖS
Zum Vergleich: Bilanzsumme der Bank- Austria-Gruppe: 130,8 Mrd. Euro Das ist etwas mehr als ein Zehntel des „neuen Riesen“. Jahresüberschuss nach Fusion: 50,9 Mrd. ÖS Bilanzsumme: 17,5 Billionen ÖS (BSP: 2,61 Bill. ÖS) SSPF2/03/01/08

9 Megafusion in der Medienbranche
TIME WARNER: TV-Sender CNN, HBO, TBS, TNT Cartoon Network; das Filmstudio Warner Bros., Warner Music Group, die Print- Magazine Time, Sports Illustrated, Fortune und People AMERICA ON- LINE: AOL, Compu- Serve, Netscape, ICQ, AOL Instant Messenger, AOL MovieFone, Digi- tal City, Spinner, Winamp und AOL.COM Börsenwert 1,13 Bill. ÖS 2,2 Bill. ÖS 364,5 Mrd. ÖS Umsatz 65 Mrd. ÖS SSPF2/03/01/09

10 Megafusion in der Medienbranche
Im ersten Quartal 2002 schrieb der neue Konzern einen Verlust von 61 Mrd. €. Das war der höchste Verlust, den je ein Unternehmen in den USA hin- nehmen musste (entspricht ungefähr dem BSP von Uruguay oder Bulgarien). Neue Bilanzregeln erfordern nämlich, dass die Ent- wicklung der Aktienkurse berücksichtigt werden müs- sen. Nach der Fusion im Jahr 2000 lag der Höchst- stand des Börsenwertes bei ca. 330 Mrd. €, im ersten Quartal 2002 war der Börsenwert auf 97 Mrd. € ge- sunken. Quelle: SN v , S. 17 SSPF2/03/01/09b

11 TV-Fusion CLT-UFA Pearson TV Größter Einzelgesellschafter:
Bertelsmann/WAZ-TV-Holding (37%) Geschätzter Börsenwert des neuen Unter- nehmens: 280 Mrd. ÖS 150 Mill. Zuseher täglich, größte Werbe- plattform Europas. SSPF2/03/01/10

12 Marktanteile im Lebensmitteleinzelhandel in Prozent des Umsatzes (1996, ohne Hofer)
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13 Das “Biergeschäft” der BBAG
Österreichische Brau-Beteiligungs-AG (BBAG) Konzernholding (börsennotiert) 61% Brau-Union Göss-Reininghaus-Österreichische Brau AG (börsennotiert) ÖST HUN 100% 100% 53% 75% Österr. BrauAG Steirer- brau AG 88% ROM Sopron* Martfü* Gries- kirchner 50,2% * Fusion per TCH Arbena Brau-Union Österreich AG 68% Brünn Quelle: BBAG (60% Marktanteil) SSPF2/03/01/12

14 „Hopfen & Malz Holding AG“
EA <10% > 90% Getränke Holding AG Brau Holding AG 74% Mautner-Markhof 26% Brauerei Schwechat AG Fam. Oetker 69% 27% Österr. BBAG 66% Töchter (Pago etc.) Brau Union AG – operatives Biergeschäft 63% SSPF2/03 /01/13 Brau Union ÖST HUN POL TCH ROM INT

15 Das Gesamt- spektrum der BBAG
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16 Alles aus/in einer Hand
© Thomas Witzany Quelle: Salzburger Nachrichten, , S. 3 SSPF2/03/01/15

17 Die „Bank Austria-Story“
Länder- bank Zentral- spar- kasse 1991 BankAustria Bayerische Vereinsbank Hypotheken- und Wech- selbank 1998 HypoVereinsbank 1997 Übernahme der Creditanstalt (CA) 2000 SSPF2/03/01/16

18 Bank Austria wird „bayrisch“
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19 „Outsourcing“ Unter Outsourcing versteht man die Aus-
lagerung unternehmensinterner Dienste und Arbeitsprozesse an dafür speziali- sierte eigenständige Dienstleistungs- Unternehmen. Kosteneinsparung, Effizienzsteigerung Rückzug auf „Kernkompetenz“ SSPF2/03/01/18

20 Mega bauMax SSPF2/03/01/19

21 Der Verdrängungswettbewerb im „Do-it-yourself-Markt“
Marktvolumen in Europa ca.1,376 Bill. ÖS Auf der Strecke geblieben sind 1999: KAINDL, HOLZSTEINER, IKERA, BAUPROFI Die bauMax-Gruppe führt zur Zeit 110 Märkte, davon 76 in Österreich. Umsatz 1999: 9,4 Mrd. ÖS SSPF2/03/01/20

22 Dimensionen des Wettbewerbs
Produktpreise haben seit dem EU-Beitritt Österreichs um 23% nachgegeben; die Einkaufs- preise konnten nur um 19,5% verrin- gert werden Betriebsvergrößerung - Umsatzsteigerung Standortoptimierung nur die Betriebe auf den besten Stand- orten überleben Einkaufsgemeinschaften SSPF2/03/01/21

23 Zentrale Hintergrundmotivation:
Kostensenkungsspirale durch Wettbewerbsdruck Entscheidender Parameter: Personalkosten! SSPF2/03/01/22