ABC - Analyse Abazi Valon 3YHWIL 2011.

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1 ABC - Analyse Abazi Valon 3YHWIL 2011

2 ABC-Analyse ??? Ist Situation betrachten
Klassifizierung von Daten ( A,B und C ) Wichtigkeit eines Objektes erkennbar Überall im Unternehmen Einsatzbar

3 Klassifizierung A: wichtig / hochwertig / umsatzstark
B: mittelwichtig / mittelwertig / mittlere Umsatzstärke C: weniger wichtig / niedrigwertig / umsatzschwach Pareto-Prinzip = 80/20 Regel Klasse Wertanteil [%] Mengenanteil [%] A Ca – 85 Ca B Ca – 25 Ca – 30 C Ca – 15 Ca – 80

4 Ziele Wichtiges vom unwichtigen trennen
Verbesserungspunkte identifizieren Steigerungspunkte der Wirtschaftlichkeit identifizieren Materialwirtschaftliche Entscheidungen treffen

5 Nachteile Grobes Raster, Feinheiten werden nicht ermittelt
Qualitative Faktoren werden nicht berücksichtigt Entwicklungspotenziale werden nicht berücksichtigt

6 Vorteile Einfache Anwendbarkeit Schnelle Aussage möglich
Flexible Möglichkeiten der Anwendung Einfach verständlich

7 Ablauf

8 Folgerung (am Beispiel Materialverbrauch)
A-Positionen: Markt- und Einkaufspreise beobachten regelmäßig Angebote einholen härtere Preisverhandlungen führen Wertanalyse einsetzen C-Positionen : vereinfachte Bestellsysteme/ Sammelbestellungen, vereinfachte Lagerbuchführung und Abrechnung, - größere Bestellmengen. B- Positionen: sind je nach Bedeutung wie A- oder C-Positionen zu behandeln

9 Anwendung Lagerplanung Standortbestimmung Materialflussplanung
Projektmanagement Marketing Betriebsanalyse Standortbestimmung Materialflussplanung Produktgestaltung Qualitätssicherung

10 Danke für eure Aufmerksamkeit