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Untersuchungen zur Verbesserung der Führungsqualität in international integrierten Unternehmen – dargestellt an einem ausgewählten Beispiel Universitätsöffentliche.

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Präsentation zum Thema: "Untersuchungen zur Verbesserung der Führungsqualität in international integrierten Unternehmen – dargestellt an einem ausgewählten Beispiel Universitätsöffentliche."—  Präsentation transkript:

1 Untersuchungen zur Verbesserung der Führungsqualität in international integrierten Unternehmen – dargestellt an einem ausgewählten Beispiel Universitätsöffentliche Disputation Dipl.-Kfm., Dipl.-Ing. Thomas EhmCottbus,

2 Verbesserung der Führungsqualität in international agierenden Unternehmen Verbesserung der Führungskräfteauswahl Verbesserung der Vorbereitung von Führungskräften auf neue Stellen Bestimmung des optimal wirkenden Führungsstils Soll Führungsstils Bestimmung von Abhängigkeiten zwischen Unternehmen, Funktionen und Internationalitätsgrad Keine Abhängigkeitsuntersuchung von Organisationsformen Keine Berücksichtigung von anderen möglichen Abhängig- keiten, (Geschlecht, Religion, Eigentumsverhältnissen etc.) Untersuchung auf deutsche Unternehmen beschränkt Problemstellung und -eingrenzung 2

3 Der Begriff Stil kommt aus dem lateinischen und wurde von stilus abgeleitet…..kommt nicht auf die Tätigkeit des eigentlichen Schreibens, sondern darauf, wie der Griffel bewegt wurde und damit auf die persönliche Note Führungsstil als eine längerfristig feststellbare Grundausrichtung des Führungsverhaltens Definitionen - Auszug Führungsqualität - [Bartsch, H. (2004), Führungsqualität, in: Medizinisches Lexikon…….] das Maß der Befähigung von Führungskräften und Führungsteams, unterstellte Mitarbeiter/-innen unter Berücksichtigung aller individuellen und kollektiven Leistungsvoraussetzungen, den objektiv und situativ gegebenen Rahmenbedingungen für eine Arbeitsausführung - entsprechend der jeweiligen Unternehmensphilosophie und -zielsetzung – so zu führen (zu beeinflussen), dass sie ein Höchstmaß an good will- Leistungen erbringen wollen und dabei gleichzeitig einen hohen Grad an Zufriedenheit und Identifikation mit der Arbeitsaufgabe und dem Unternehmen erleben und akzeptieren 3

4 Theoretische Grundlagen - Auszug 4

5 Die Arbeitshypothesen beziehen sich auf die Ausprägung von Führungsstilen und setzen diese in Bezug zu der Funktion in einem Unternehmen. Mit den aufeinander aufbauenden Arbeitshypothesen verfolgt der Verfasser das Ziel, eine Verbesserung der Führungsqualität herbeizuführen. Hypothese 1: Der Verfasser vermutet, dass es einen Zusammenhang zwischen einem angestrebten Soll-Führungsstil und dem Funktionsbereich der Führungskraftstelle gibt, und sich daraus Abweichungen zu der jeweiligen Ausprägung der Führungsstile von Führungskräften ermitteln lassen. Hypothese 2: Der Verfasser vermutet ferner, dass es einen Zusammenhang zwischen einem angestrebten Soll-Führungsstil und der Internationalität einer Stelle gibt, und dass die Erhebung von Soll-Führungsstilen in internationalen Unternehmen nicht oder nur anhand von wenigen Ausprägungen ermittelt wird und somit mit Bezug auf den Führungsstil nur ein unvollständiges Führungsleitbild vorhanden ist. Hypothesen FST = f(FKT, IG) Führungsstil (FST) Funktion (FKT) Internationalitäts- grad (IG) 5

6 Methodik Messung der Ausprägung zwischen zwei semantischen Paaren. Methodik des Polaritäten – Profils mit Skala zwischen zwei gegen- sätzlichen Ausprägungen 6

7 Darstellung der Ergebnisse - Unternehmensvergleich 7

8 Darstellung der Ergebnisse - Internationalität 8

9 Darstellung der Ergebnisse – Funktionen (Beispiel) 9

10 10

11 Darstellung der Ergebnisse – Funktionen (Beispiel) 11

12 Empfehlungen für die Praxis 12

13 Ausblick - Empfehlungen für weitere Forschungen 13

14 Danke für Ihre Aufmerksamkeit Dipl.-Kfm., Dipl.-Ing. Thomas EhmCottbus, und ein herzliches Dankeschön an alle, die mich bei der Anfertigung der Dissertation unterstützt haben Prof. Bartsch Prof. Hipp Dr. Hoppe M. Hengl T. Baril A. Ehm Meine Familie


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