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Die ideale Führungskraft
Peter F. Drucker Die ideale Führungskraft
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Peter F. Drucker Problem logisch erfassen, dann den anderen wirksam Verständlich machen
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7 Grundsätze eines Managers
Resultate erzielen Substantieller Beitrag nach Außen Wenig Wesentliches Vorhandene Stärken nutzen Gegenseitiges Vertrauen schaffen Zu sich selbst / seiner Motivation stehen Positives konstruktives Denken
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7 Grundsätze eines Managers
Es kommt auf die Resultate an: Arbeit Mühe RESULTAT Stress Ziele sind wichtig! Management ist der Beruf des „RESULTATE ERZIELENS“ Führung nie zum Selbstzweck
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7 Grundsätze eines Managers
Es kommt darauf an einen substantiellen Beitrag nach Außen zu erbringen Mein Beitrag INPUT OUTPUT Was von wem? Was von wem? Z.B: Reports, logisches Erfassen des Problems Kommunikation, Motivation Selbstkontrolle: Warum stehe ich auf der Gehaltsliste (Bsp: Maurer, Musiker)
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7 Grundsätze eines Managers
Es kommt darauf an sich auf Weniges aber Wesentliches zu konzentrieren Time - Management: 7 +/- 2 Schwerpunkte „Log – Buch“: 3 – 4 mal pro Jahr Ungestörtes Arbeiten (Blockarbeit) 5h = 300 min 1*5h nicht 30*10min wirkliche Resultate Frust - Programm Effektivität: Die RICHTIGEN Dinge tun! auf Wesentliches und Wichtiges konzentrieren Effizienz: Die Dinge richtig machen! man macht auch das Falsche, das aber richtig!
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7 Grundsätze eines Managers
Es kommt darauf an vorhandene Stärken zu nutzen! der Schlüssel zur Motivation Frust, Angst und hohes Fehlerpotential Motivation und optimale Leistung
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7 Grundsätze eines Managers
Es kommt auf gegenseitiges Vertrauen an Robuste Führungssituation Fehler werden verziehen Vertrauensverlust durch: Verlierer Spiel „Management by Zombies“ Schwarz / weiß – Denken Verlangen von „harten Daten“ Vertrauen aufbauen Zuhören, fragen stellen, Offenheit Umgang mit Fehlern Fehler der MA Fehler des Chefs (nach Außen und „Oben“) Fehler des Chefs Fehler des Chefs Erfolg der MA Erfolg der MA Erfolg des Chefs Erfolg der MA Intriganten Trennung unumgänglich!
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7 Grundsätze eines Managers
Es kommt darauf an zu sich selbst und zu seiner eigenen Motivation zu stehen 3 Motive \ Qualität der Führungskräfte schlecht gut 1. Streben nach Erfolg + 2. Streben nach Macht für persönliche Privilegien # für die Sache 3. Streben nach Beliebtheit - Betriebsklima Resultate Klare Ziele, Organisation, Spielregeln und hoher Leistungsstandard Orientierung (Ordnung) und Sicherheit (Kalkulierbarkeit des Chefs)
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7 Grundsätze eines Managers
Es kommt auf das positive Denken an Kunst der Selbstmotivation Emanzipation
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