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Prof: Dr. Swen GüntherAbschlussarbeiten im Bereich „Prozess-, Qualitäts- und Innovationsmanagement“01. Juni 2016Page 1 Prof. Dr. Swen Günther HTW Dresden.

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1 Prof: Dr. Swen GüntherAbschlussarbeiten im Bereich „Prozess-, Qualitäts- und Innovationsmanagement“01. Juni 2016Page 1 Prof. Dr. Swen Günther HTW Dresden

2 Prof: Dr. Swen GüntherAbschlussarbeiten im Bereich „Prozess-, Qualitäts- und Innovationsmanagement“01. Juni 2016Page 2 Master IM – Innovation Management (Part 1 of IBK-M W823) IPPM – Industrial Project & Process Management (W828) TMI – Technology Management and Innovation (W633) Bachelor PMPL – Production Management and -Logistics (W233.2) CPM – Change- and Project Management (W232.2) PQM – Process- and Quality Management (W305.1) Kurse (Auswahl)

3 Prof: Dr. Swen GüntherAbschlussarbeiten im Bereich „Prozess-, Qualitäts- und Innovationsmanagement“01. Juni 2016Page 3 Themengebiete o Prozessmanagement: Lean, Business Process Reengineering o Qualitätsmanagement: Six Sigma, Toyota-Produktionssystem o Innovationsmanagement: TRIZ, Technologieverwertung

4 Prof: Dr. Swen GüntherAbschlussarbeiten im Bereich „Prozess-, Qualitäts- und Innovationsmanagement“01. Juni 2016Page 4 Vorgehen 1.Themenfestlegung Ca. 2-4 Wochen vor Beginn 2.Gliederungsbesprechung Ca. 4-5 Wochen nach Beginn 3.Thesenbesprechung Ca. 2-3 Wochen vor Ende

5 Prof: Dr. Swen GüntherAbschlussarbeiten im Bereich „Prozess-, Qualitäts- und Innovationsmanagement“01. Juni 2016Page 5 Gliederung 1.Problemstellung/ Zielsetzung Problem speziell/ allgemein, Forschungsleitende Fragen, Vorgehensweise 2.Theoretische Grundlagen/ Konzeption Definition/ Klassifikation, Theorien & Modelle, Empirische Befunde 3.Themenbezogenes Konzept Erarbeitung eines angepassten Vorgehenskonzeptes (Current Best Approach) 4.Umsetzung im Unternehmen Unternehmen, Ist-Situation, Konzeptanwendung, Handlungsempfehlungen 5.Zusammenfassung & Ausblick

6 Prof: Dr. Swen GüntherAbschlussarbeiten im Bereich „Prozess-, Qualitäts- und Innovationsmanagement“01. Juni 2016Page 6 Beispielthemen o Prozessmanagement: „ Business Process Reengineering zur Neugestaltung der Prozess- landschaft in einem mittelständischen Unternehmen – Konzeptionelle Grundlagen und Umsetzung bei der Drecount GmbH, Dresden“ o Qualitätsmanagement: „ Optimierung eines operativen Produktionsplanungsprozesses in der Halbleiterindustrie mit Hilfe von Lean Six Sigma“ o Innovationsmanagement: „ Entscheidungsdeterminanten für die Standortwahl von Bitcoin-Unterneh- men – Eine explorative Untersuchung am Beispiel Genesis Mining“

7 Prof: Dr. Swen GüntherAbschlussarbeiten im Bereich „Prozess-, Qualitäts- und Innovationsmanagement“01. Juni 2016Page 7 Wissenschaftsverständnis Basis: Chalmers, A.F. (1999): What is the thing called Science?, p. 54 Theorie & Modelle Fakten/ Problem - Primäre Praxis - Technologie/ Methoden - Theoriegeleitete Praxis - Induktion Deduktion

8 Prof: Dr. Swen GüntherAbschlussarbeiten im Bereich „Prozess-, Qualitäts- und Innovationsmanagement“01. Juni 2016Page 8 NiedrigHoch Theoretische Exaktheit Niedrig Hoch Praktische Relevanz Mode 4: „Puerile Science“ Mode 3: „Pedantic Science“ Mode 1: „Popularist Science“ Mode 2: „Pragmatic Science“ Quelle: Anderson, N./ Herriot, P./ Hodgkinson, G.P. (2001): The practitioner-researcher divide in Industrial, in: Journal of Occupational and Organizational Psychology, 74. Jg., H. 4, S Forschungsorientierungen


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