| © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 Innovation und Erfahrung – ein Widerspruch? 12. Jahresforum Interim.

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1 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 Innovation und Erfahrung – ein Widerspruch? 12. Jahresforum Interim Management Dr. Andreas Suter, Vorsitzender des AIMP Burg Schwarzenstein, 23. April 2016

2 1 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Wir verkaufen Erfahrung. Der Kunde will Innovation. Ein Konfliktfeld?

3 2 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Schaffen wir Erfolg aus Erfahrung oder mit Innovation? Oder mit beidem zusammen?

4 3 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Innovation – mehr als eine tolle Idee Innovation = Schaffen und Umsetzen von Neuheiten, welche für den Kunden nützlich sind Beispiele:  Managemententwicklung mit neuartigen Karrieren-Pfaden  Einführung neuer Planungs- verfahren für Supply-Chain  Pilotierung eines neuen Geschäftsmodells

5 4 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Erfahrung – über die Jahre gewonnenes Orientierungswissen (Management-)Erfahrung = mit praktischer (Management-)Arbeit persönlich gewonnenes, erprobtes und bewährtes Knowhow, was und wie etwas (im Management) funktioniert Beispiele:  Teamarbeit  Führung schwieriger Mitarbeiter  Umsetzung komplexer Vorhaben

6 5 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Widerspruch oder Synthese?

7 6 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Innovation und Erfahrung – im Widerspruch Bremse durch Bewährtes? Blockieren Erfahrungen das Erdenken von Neuem? Leiten Erfahrungen Innovationen fehl? Ist Erfahrung die Waffe der Bedenkenträger? Zerstörerische Kraft des Neuen? Zerstört Innovation orientierungs- gebende Gewissheiten? Verhindert Innovation den Aufbau von schlüssiger Erfahrung? Überfordert Innovation?

8 7 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Innovation und Erfahrung – in der Synthese Bessere Erfahrungen dank Innovation? Erweitern Innovationen den Horizont für Erfahrungen? Schaffen Innovationen neue Orientierungsmöglichkeiten? „Veredeln“ Innovationen vorhandene Erfahrungen durch neue Kontexte? Bessere Innovation mit externen Erfahrungen? Fokussiert die Sicht von Außen die Innovation? Verbessern Erfahrungen die Umsetzungschancen? Lernen aus Erfahrungen für zukünftige Innovationen?

9 8 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Innovation und Erfahrung gehören zu zwei verschiedenen Kategorien Innovation ist eine Aktivität, nämlich Schaffen und Umsetzen von Neuheiten Erfahrung ist eine Ressource, nämlich kumulativ entstandenes Knowhow, was und wie etwas im Management funktioniert

10 9 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Innovation und Erfahrung – zwei verschiedene Dimensionen viel Innovation wenig Innovation geringe Erfahrung große Erfahrung Erfahrung Innovation

11 10 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Welche Kundenerwartungen werden angesprochen? Impulse Arbeitskraft Nachhaltige Veränderung Zuverlässigkeit + Qualität viel Innovation wenig Innovation geringe Erfahrung große Erfahrung

12 11 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Welche prototypischen Rolle ergeben sich dabei? „Vabanque- Spieler“ „Platzhalter“ „Change Leader“ „Treuhänder“ viel Innovation wenig Innovation geringe Erfahrung große Erfahrung

13 12 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com „Vabanque- Spieler“ „Platzhalter“ „Change Leader“ „Treuhänder“ Kontrolliertes oder unkontrolliertes Risiko für Innovation? viel Innovation wenig Innovation geringe Erfahrung große Erfahrung kontrolliertes Risiko unkontrolliertes Risiko

14 13 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Interim Manager/-innen sind Umsetzer von kleineren und größeren Innovationen – und zwar mit großer Erfahrung „Vabanque- Spieler“ „Platzhalter“ „Change Leader“ „Treuhänder“ viel Innovation wenig Innovation geringe Erfahrung große Erfahrung Typisches Einsatzfeld als „Change Leader“ & „Treuhänder“ des Kunden

15 14 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Fazit: Interim Management ist die Innovationsversicherung unserer Kunden  Die Perspektive von außen fokussiert Innovationen.  Einschlägige Erfahrung verbessert deren Umsetzungschancen.  Mit Interim Management resultiert mehr Innovationserfolg.

16 15 | © by GroNova AG. All rights reserved. Proprietary and confidential. | 18.06.2016 www.gronova.com Im Namen des AIMP wünsche ich Ihnen heute viele innovative Ein- und Tiefblicke!