Externer Wandel Internationaler Wettbewerb Ökologische Katastrophen Schwankende Nachfrage Technologischer Wandel Digitale Revolution Übergang „Manpower“ ~ „Brainpower“ Allianzen Feindliche Übernahmen ...
Interner Wandel Veränderungskräfte Widerstandskräfte Zustand 3
„Hybridmodelle“ Lässt sich Wandel managen ??? Transformationsansätze Evolutionsansätze „Hybridmodelle“
Philosophische Basis „Social-Fact-Paradigma“ Wandel managen „Social-Fact-Paradigma“ Die soziale Wirklichkeit existiert unabhängig von Beobachtern. Sie wird durch identifizierbare Gesetze geordnet!
„Social-Construction-Paradigma“ Philosophische Basis Wandel managen „Social-Construction-Paradigma“ Die soziale Wirklichkeit wird durch menschliche Interpretationen und Handlungen konstruiert. Beobachter beeinflussen ihre Beobachtungen!
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„Systemische“ Betrachtung der Mitarbeiterführung Demnächst kündige ich, weil ich hier keine verantwortungsvollen Tätigkeiten übernehmen darf! Ich muss alles selbst machen, weil mein Mitarbeiter so unselbständig ist! delegiert nicht zieht sich zurück, weicht aus
Verschiedene Wirklichkeiten nach Watzlawick Wirklichkeit 1. Ordnung Feststellbare, messbare Größen (Physik; Konsens leicht herstellbar) Wirklichkeit 2. Ordnung Meinungen, Standpunkte, Werte (Konsens schwer oder gar nicht herstellbar)
Supervision Unter Supervision versteht man die systematische Reflexion und Bearbeitung beruflicher Probleme mit dem Ziel der Erweiterung der persönlichen und berufspraktischen Kompetenz.
Outdoortraining „Die Dinge, die wir wissen, sind nicht die Dinge, die wir gehört oder gelesen haben, vielmehr sind es die Dinge, die wir gelebt, erfahren oder empfunden haben.“ Calvin M. Woodward