StrategischeZielbildung Strategische Kontrolle Teilmodule des strategischen Controlling Vision Leitbild Strategische Ziele StrategischeZielbildung Strategische Planung Strategische Kontrolle
Indirekte Ermittlung des Free Cash Flow: = EBIT ./. Steuern = NOPAT + Abschreibungen + Zuführungen zu Pensionsrückst. Brutto Cash Flow (nach Steuern / vor Zinsen) . /. Investitionen ins Anlagevermögen ./. Zusätzliche Investitionen ins Working Capital
Strategische und operative Lücke Zielgröße Strategische Lücke Operative Lücke angepaßtes Ist bei optimalem operativen Vorgehen Zeit
Langfristige, strategische Ausrichtung des Unternehmens (zukunftsorientiert) Mission Vision Strategie ? operatives Budget Kurzfristige, operative Lenkung des Unternehmens Methodischer Bruch zwischen Strategischer Planung und Budget
Die BSC als strategischer Handlungsrahmen Kommunizieren und verbinden Businesspläne aufstellen Übersetzen der Vision Lernen und anpassen
Tableau der Balanced Scorecard Per- spektiven Strateg. Ziele Meß-größen Operative Ziele Maß-nahmen Finanz-perspektive Kunden- perspektive Prozeß- perspektive Lern-perspektive
Kausalkette für die Grundstruktur der BSC Finanzperspektive Kundenperspektive Prozeßperspektive Lernperspektive Return-On Capital- Employed Kunden- loyalität Zeitgerechte Bereitstellung Prozeß- qualität Prozeß- durchlaufzeit Leistungs- fähigkeit Mitarbeiter