Schwerpunktfach Strategisches Management Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc.

Schwerpunktfach – Ziele Wissen über Theorie und Praxis des Strategischen Managements Aufbau von Methodenkompetenz Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz Erweiterung der sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc. Schwerpunktfach Strategisches Management – 2

Bachelorstudium und Diplomstudium neu – Empfohlener Aufbau ab WS 2009/10 Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen (3 ECTS) IK (2 Std.) Strategisches Management: Vertiefung (3 ECTS) IK (2 Std.) Strat. Mgmt.: Unternehmens- analyse (3 ECTS) IK (2 Std.) Strategisches Management: Branchenanalyse (3 ECTS) SE (2 Std.) Strategisches Management: Integration (3 ECTS) Schriftliche Fachprüfung 120 min. (3 ECTS) Schwerpunktfach Strategisches Management – 3

Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Überblick Inhalt Einführung in das Strategische Management Perspektiven und Konzepte des Strategischen Managements Methodik Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) „Take-home“-Klausur (3er-Team) 2 Semesterstunden / 3 ECTS Schwerpunktfach Strategisches Management – 4

Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Themen Entwicklung der Disziplin Grundlegende Fragestellungen und Charakteristika Der „General Management Navigator“ Perspektiven des Strategischen Managements Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration, Stakeholder, Systemorientierung Das ISM-Modell Strategieprozess – Überblick Bezugspunkte für die Strategie Ausgewählte Modelle und Konzepte Strategic Change – Grundlagen Schwerpunktfach Strategisches Management – 5

IK: „Strategisches Management: Vertiefung“ – Überblick Inhalt Strategisches Management: Einführung und Vertiefung Zusammenhänge im Strategischen Management Transfer: Strategieprozess auf Individualebene Methodik Input durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS Schwerpunktfach Strategisches Management – 6

IK: „Strategisches Management: Vertiefung“ – Themen Strategic Management Strategy and Strategy Lenses Strategy Development The „Exploring Corporate Strategy Model“ Strategy in Practice Strategieumsetzung / Strategic Change Strategischen Wandel gestalten: Strukturen, Systeme, Ressourcen und Fähigkeiten Das Change Kaleidoskop Strategien in Unternehmen realisieren Performance Messung Strategisches Management – Zusammenhänge Strategie, Struktur, Unternehmenskultur Strategie, Positionierung, Marketing Schwerpunktfach Strategisches Management – 7

IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Überblick Inhalt Unternehmensanalyse: Theoretische Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse Methodik Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Unternehmensanalyse (im Team) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS Schwerpunktfach Strategisches Management – 8

IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Themen Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen Unternehmenskultur und Organisationsstruktur Methoden und Instrumente Zusammenführende Analyse und Strategieformulierung SWOT und Portfolios Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens Strategien zur Wertschöpfung Funktionalstrategien ‚  Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse Schwerpunktfach Strategisches Management – 9

IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Überblick Inhalt Umwelt- und Branchenanalyse: Theoretische Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente Transfer in die Praxis: Umwelt- und Branchenanalyse Methodik Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Umwelt- und Branchenanalyse (im Team) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS Schwerpunktfach Strategisches Management – 10

IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Themen Umwelt- und Branchenanalyse Allgemeine Umwelt und Stakeholder Branchenstruktur, Branchendynamik und Wettbewerb Markt und Zielgruppen Methoden und Instrumente Branchenwertschöpfung Strategieformulierung auf Geschäftsfeldebene Strategisches Management – Zusammenhänge: Strategie, Positionierung, Marketing  Praktische Umsetzung: Umwelt- und Branchenanalyse Schwerpunktfach Strategisches Management – 11

Seminar: „Strategisches Management – Integration“ – Überblick Inhalt Zusammenhänge im Strategischen Management Transfer: Fallstudien Methodik Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Fallstudie (Einzelarbeit) Fallstudie (im Team) 2 Semesterstunden / 3 ECTS Schwerpunktfach Strategisches Management – 12

Seminar: „Strategisches Management – Integration“ – Themen Strategisches Management – Zusammenhänge Das ISM-Modell Umwelt und Unternehmen Konfigurationen Strategische Entscheidungsprozesse Corporate (Social) Responsibility Corporate Governance International Strategy Innovation and Entrepreneurship  Praktische Umsetzung: Fallstudien Schwerpunktfach Strategisches Management – 13

Schwerpunktfach – Literatur Reader Strategisches Management Stand Oktober 2009 Schwerpunktfach Strategisches Management – 14

Beurteilung je 100 Punkte (60% insgesamt) Kurs SM Grundlagen Seminararbeit (50%) Schluss-klausur (50%) - IK SM Vertiefung IK Unternehmens-analyse Unternehmens-analyse (60%) Klausur (40%) mind. 60 % IK Branchenanalyse Umwelt- und Branchen-analyse (60%) Seminar Integration Einzelfallstudie (40%) Teamfallstudie (40%) Fallstudie in class (10%) Schwerpunktfach Strategisches Management – 15

Zentrale Fragestellungen des GMN Wie wollen wir strategische Initiativen und/oder ihren Kontext im Unternehmen gestalten? Wie wollen wir das Unternehmen gegenüber seinen Anspruchsgruppen positionieren? (Außenverhältnis) Gestaltung Wie bilden sich strategische Initiativen in Unternehmen? Wie positionieren sich Unternehmen gegenüber ihren Anspruchsgruppen? (Außenverhältnis) Reflexion Genese Initiierung Positionierung Prozess (Wie?) Performance Messung Inhalt (Was?) Veränderung Wertschöpfung Wirksamkeit Wie werden strategische Initiativen in Unternehmen wirksam und verändern sie? Wie organisieren Unternehmen ihre Wertschöpfung? (Innenverhältnis) PM: Wie beobachten und beurteilen Unternehmen ihre strategischen Initiativen? Wie wollen wir strategische Initiativen wirksam werden lassen und das Unternehmen verändern? PM: Wie wollen wir die strategischen Initiativen des Unternehmens beobachten und beurteilen? Wie wollen wir die Wertschöpfung des Unternehmens gestalten? (Innenverhältnis) Schwerpunktfach Strategisches Management – 16 Quelle: Mueller-Stewens G., Lechner C.: Strategisches Management. 2001. S. 3

Exploring Corporate Strategy Model The Strategic Position Environment Culture Purpose Capability Choices Business- level Innovation International Corporate- Evaluation Strategy in Action Processes Changing Resourcing Structuring Practice Schwerpunktfach Strategisches Management – 17 Quelle: Johnson / Scholes / Whittington: Exploring Corporate Strategy. 2008. S. 11.

Kontakt / Informationen Institut für Strategisches Management Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA Sekretariat: Manuela Sofia Breuer Kopfgebäude, 3. Stock Tel. 0732 / 2468 - 1711 Homepage: www.ism.jku.at Schwerpunktfach Strategisches Management – 18

Viel Spaß und Erfolg ... ... auf Ihrem Weg Schwerpunktfach Strategisches Management – 19