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Veröffentlicht von:Lieselotte Albrecht Geändert vor über 7 Jahren
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Unternehmen Mitarbeiter Staat Gewerk- schaften Kunden Aktionäre Kapitalmarkt Gesellschaft Kooperations- partner Wettbe- werber Presse Banken Liefer- anten relevantes Umfeld relevantes Umfeld wahrgenommene Umwelt wahrgenommene Umwelt Umweltschutz- organisationen Verbraucher- organisationen Wissenschaft Müller-Stewens/Lechner 2011 Abb. 1-1
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Prozess Wie? Initiierung Positionierung WertschöpfungVeränderung Genese Wirksamkeit Inhalt Was? Performance Messung Müller-Stewens/Lechner 2011 Abb. 1-2
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Wie bilden sich Strategie_ prozesse und Initiativen in Unternehmen? Wie positionieren sich Unternehmen gegenüber ihren Anspruchsgruppen? (Aussenverhältnis) Wie werden strategische Initiativen in Unternehmen wirksam und verändern sie? Wie organisieren Unternehmen ihre Wertschöpfung? (Innenverhältnis) Initiierung Positionierung WertschöpfungVeränderung Genese Wirksamkeit Prozess (Wie?) Inhalt (Was?) Performance Messung PM: Wie beobachten und beurteilen Unternehmen ihre strategischen Initiativen? Wie wollen wir Strategieprozesse und Initiativen im Unternehmen gestalten? Wie wollen wir das Unternehmen gegenüber seinen Anspruchsgruppen positionieren? (Aussenverhältnis) Wie wollen wir strategische Initiativen wirksam werden lassen und das Unternehmen verändern? Wie wollen wir die Wertschöpfung des Unternehmens gestalten? (Innenverhältnis) PM: Wie wollen wir die strategischen Initiativen des Unternehmens beobachten und beurteilen? Reflexion Gestaltung Müller-Stewens/Lechner 2011 Abb. 1-3
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Funktionalstrategien UnternehmensstrategienNetzwerkstrategien Geschäftsstrategien Ebenenvorteile Überdurchschnittliche Performance Müller-Stewens/Lechner 2011 Abb. 1-3
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(c) (Re-)Vitalisierung(b) (Neu-)Erfindung des Geschäfts (a) Strategische (Neu-)Ausrichtung (a1) (b1) (c1) (a2) (b2) (c2) Müller-Stewens/Lechner 2011 Abb. 1-5
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