Controlling & Management Accounting Schwerpunkt- und Spezialisierungsfach SBWL Vorstellung 22.02.2012 Dr. Birgit Grüb Dr. Sandra Mühlböck.

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1 Controlling & Management Accounting Schwerpunkt- und Spezialisierungsfach
SBWL Vorstellung Dr. Birgit Grüb Dr. Sandra Mühlböck

2 Gliederung Profil eines/r Controllers/in Schwerpunktfach
Spezialisierungsfach Diplom- und Bachelorarbeit Teams Kontakt

3 Rolle des/r Controllers/in
„Steuerlotse“ des Unternehmens

4 Aufgabengebiete eines/r Controllers/in
Steuerung, Planung und Kontrolle der Unternehmensziele Kosten- und Leistungsrechnung Budgetierung und Prognose Projektcontrolling Pflege der Informationssysteme Vorbereitung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen Durchführung von Reportingaufgaben

5 Berufsbild eines/r Controllers/in
Controller/in als interner Dienstleister für die GF/operativen Bereiche Projektcontroller/in bzw. Projektmanager/in Consultant Abteilungsleiter/in Finanz- und Rechnungswesen Finanzvorstand/Finanzvorständin (CFO) Controller/innen sind in allen Branchen gefragt (Dienstleistungen, Handel, Industrie, Gewerbe, Banken/Versicherungen) Controlling ist sehr gut mit anderen Disziplinen kombinierbar (Unternehmensrechnung, Finanzierung, Marketing, Business und Internet, Produktions- und Logistikmanagement)

6 Anforderungen an eine/n Controller/in (1)
Fachliche Anforderungen Kaufmännische Ausbildung Beherrschen der Controllinginstrumente (DB, BEP) Fremdsprachen (at least English) EDV-Kenntnisse (Tabellenkalkulation, SAP) Praktische Erfahrung Rechnungslegung (UGB, IFRS)

7 Anforderungen an eine/n Controller/in (2)
Persönliche Anforderungen Soziale Kompetenz (Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit) Analytische Fähigkeiten Selbständigkeit Eigeninitiative Genauigkeit Belastbarkeit Unternehmerisches Denken Beharrlichkeit

8 Einstieg Schwerpunktfach – bis SS 2012
Sem WS/SS Typ Bezeichnung SSt ECTS Voraussetzungen 1 KS Grundlagen Controlling und Management Accounting (2CONTMA1) 2 3 Allgemeine Einstiegsvoraus-setzungen für BWL-Schwerpunkt + KS Budgetierung Operatives und strategisches Kostenmanagement (2CONTMA2) ACHTUNG: Ab WS 2012/13 werden die Fächer Controlling und Management Accounting getrennt angeboten!

9 Inhalte der Einstiegskurse – bis SS 2012
KS Grundlagen Controlling und Management Accounting (2CONTMA1) Integrierte Unternehmensplanung und -kontrolle in Form von Fallbeispielen Neuere Methoden der Budgetierung Sonstige Instrumente des operativen Controllings Vortrag aus der Praxis Terminologische und theoretische Grundlagen des Controllings und Management Accounting (historische Entwicklung, Controlling-Konzeptionen) Informationsversorgungs-, Planungs- und Kontrollfunktion des operativen Controllings Organisation des Controllings KS Operatives und strategisches Kostenmanagement (2CONTMA2) Grundlagen des operativen und strategischen Kostenmanagement Ausgewählte Instrumente des operativen Kostenmanagement (u.a. Plankosten-rechnung) Ausgewählte Instrumente des strategischen Kostenmanagement (u.a. Life Cycle Costing, strategische Prozesskostenrechnung, Target Costing) Grundlagen und ausgewählte Instrumente des Performance Measurement

10 Trennung Controlling und Management Accounting
Typ Bezeichnung SSt ECTS KS Operatives Controlling (2CONT1) 2 3 Vertiefung Kostenmanagement (2CONT2) IK Strategisches Controlling und Risikomanagement (2CONT3) SE Theorie-Seminar aus Controlling (2CONT4) EDV-gestütztes Controlling (2CONT5) Controlling und Consulting (2CONT6) Internationale Rechnungslegung (2CONT7) Fallstudienseminar (2CONT8) 4 Management Accounting Typ Bezeichnung SSt ECTS KS Grundlagen Management Accounting (MA1) 2 3 Operatives und strategisches Kostenmanagement (MA2) IK Spezielle Aspekte des Management Accounting (MA3) SE Theorie-Seminar aus Management Accounting (MA4) Management Control Systems (MA5) Verhaltensorientiertes Management Accounting Management Accounting in Non-Profit Organisationen Aktuelle Fragestellungen des Management Accounting 4 Schwerpunkt/Bachelor Schwerpunkt/Bachelor Spez./Master Master Start WS 2012/2013 Start SS 2013

11 Schwerpunkt/Spezialisierung „Controlling“
KS Operatives Controlling KS Vertiefung Kostenmanagement Winter- semester SE Theorie-Seminar aus Controlling IK Strat. Controlling u. Risikomanagement Schwerpunkt/Bachelor Sommer- semester IK EDV-gestütztes Controlling IK Controlling und Consulting SE Fallstudienseminar Winter- semester Spez./Master KS Internationale Rechnungslegung

12 Inhalte Schwerpunktfach „Controlling“
IK Strategisches Controlling und Risikomanagement (2CONT3) Krisenmanagement – Sanierung – Insolvenz Grundlagen des strategischen Controlling Strategischer Planungs- und Kontrollprozess Risikomanagement SE Theorieseminar aus Controlling (2CONT4) Wissenschaftliche Bearbeitung und Präsentation ausgewählter Controlling-Themen IK EDV-gestütztes Controlling (2CONT6) Konzeptioneller Teil: Informationsversorgung, Einführung von Controlling-Software, Business Intelligence, Internet und Controlling Praktischer Teil mit Controlling-Software (z.B. Professional Planner, SAP R/3 CO)

13 Inhalte Spezialisierungsfach „Controlling“
IK Controlling und Consulting (2CONT5) Einstieg in den Themenbereich Consulting Ausgewählte Themen des Consulting Strategische Analyse Strategieumsetzung mithilfe der Balanced Scorecard Investitionsrechnung KS Internationale Rechnungslegung (2CONT7) Grundlagen der IFRS und Unterschiede zum UGB Verknüpfungen mit interner Unternehmensrechnung SE Fallstudienseminar (2CONT8) Bearbeitung und gegebenenfalls EDV-mäßige Umsetzung konkreter Praxis-Problemstellungen des operativen und strategischen Controlling

14 Schwerpunkt/Master – Management Accounting
KS Grundlagen des Man. Accounting KS Op. und Strat. Kostenmanagement Sommer- semester SE Theorie-Seminar aus Man. Accounting IK Spezielle Aspekte des Man. Accounting Schwerpunkt/Bachelor Winter- semester IK Management Control Systems IK Man. Accounting In NPO SE Aktuelle Frage- Stellungen des Man. Accounting Master KS Verhaltens- orientiertes Man. Accounting

15 Inhalte Schwerpunktfach „Management Accounting“
KS Grundlagen des Management Accounting Informationsversorgung Planung und Kontrolle Gestaltung des Controlling IK Spezielle Aspekte des Management Accounting Risikocontrolling Projekt-Controlling Aktuelle Fragestellungen des Management Accounting SE Theorieseminar aus Management Accounting Wissenschaftliche Bearbeitung und Präsentation ausgewählter Themenstellungen des Management Accounting IK Management Control Systems Grundlagen des Performance Management Design und Ausgestaltung von PM-Systemen Wirkung von PM-Systemen Situative Kontextfaktoren von PM-Systemen

16 Inhalte Master „Management Accounting“
Inhalte sind unter anderem: Theorien der Controlling-Forschung International vergleichende Ansätze des Controllings Controlling und Management Accounting in internationalen Unternehmen Controlling und Management Accounting in Nonprofit-Organisationen Verhaltensorientierte Ansätze des Management Accounting

17 Diplomarbeit Einreichen von Bewerbungsunterlagen
Bereits absolviertes Schwerpunktfach: Notendurchschnitt besser als 2,5 erwünscht Controlling als Spezialisierungsfach Themenliste ist auf der Homepage des jeweiligen Instituts abrufbar Themenvergabe Institut für Controlling und Consulting: zwei Mal pro Jahr (Jänner und Juni) Institut für Management Accounting: ganzjährig nach Eintreffen der Be-werbungsunterlagen Theoretischer Teil und Eigenleistung/empirischer Teil Besuch des Diplomandenseminars ist verpflichtend

18 Bachelorarbeit Absolvierung im Rahmen des Diplomandenseminars
Voraussetzung: positive Absolvierung des Moduls „Wissenschaftliches Arbeiten und Gender Studies“ oder entsprechende LVAs laut Äquivalenzliste positive Absolvierung des Theorie-Seminars aus Controlling und Management Accounting (2CONTMA4) mit einer Note ≤ 2 Themenvergabe: Veröffentlichung der Themen auf der Homepage vor Beginn des Diplomandenseminars Vergabe beim ersten Termin des Diplomandenseminars Formale Anforderungen: Textteil: 30 Seiten Präsentation im Rahmen des Bachelor-/Diplomandenseminars Abgabe: nach der Präsentation (etwa 4 Wochen später)

19 Team – Institut für Controlling und Consulting
Univ.-Prof. Dr. Feldbauer-Durstmüller MMag. Gärtner Dr. Mayr Dr. Mühlböck Dr. Payer-Langthaler MMag. Prell

20 Team – Institut für Management Accounting
Univ.-Prof. Dr. Greiling MMag. Frei Dr. Grüb Mag. Öller Mag. Nemetz Mag. Riezinger

21 Newsletter Erscheint vierteljährlich
Enthält alle relevanten Neuigkeiten rund um die Arbeit, Aktivitäten und Veranstaltungen der beiden Institute Anmeldung unter Service/Newsletter

22 Kontakt Institut für Controlling und Consulting
Managementzentrum, 4. Stock, Gang A Tel.: Web: Institut für Management Accounting Hochschulfondsgebäude, Erdgeschoss Tel.: Web: Diese Präsentation ist auf unter „Lehre  Studienschwerpunkte “ bzw. auf unter „Lehre  2. Abschnitt“ verfügbar

23 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!