Mitarbeiterführung Vorlesung im m Rahmen der Ringvorlesung Zur ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortung von Unternehmen von Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal Wien

Einleitung CSR und Arbeitswelt CSR – rechtlich verortet „Man soll“ – Leitbilder Und was gehört da nicht alles dazu: Diversity, Work-Life/Balance, Gleichstellung, Gendergerechtigkeit, Generationengerechtigkeit, Arbeitsplatzsicherheit, … CSR – rechtlich verortet Soziale Verantwortung als normative Steuerung Soziale Verantwortung im Recht Rechtliche Positionierung sozialer Verantwortung in der Arbeitswelt § 39 ArbVG § 70 AktienG

Gesetzestexte § 39 Abs 1 ArbVG Ziel der Bestimmungen über die Betriebsverfassung und deren Anwendung ist die Herbeiführung eines Interessenausgleiches zum Wohl der Arbeitnehmer und des Betriebes. § 70 Abs 1 AktG Der Vorstand hat unter eigener Verantwortung die Gesellschaft so zu leiten, wie das Wohl des Unternehmens unter Berücksichtigung der Interessen der Aktionäre und der Arbeitnehmer sowie des öffentlichen Interesses es erfordert.

Modellüberlegungen Modelle Antagonisten … Klassenkampf? Kooperation? Antagonismus Antagonisten … … brauchen einander … sollen gleich stark sein … sind unterschiedlich, aber am gemeinsamen Ziel orientiert … müssen anspannen und nachlasen können Gemeinwohlorientierung der Rollenträger Arbeitgeber Arbeitnehmer Vertretungsorganisationen

Anwendungsbeispiele

Partizipation Mitbestimmung oder Mitwirkung Praxis Alternative Information Beratung Zustimmung Praxis ständig verhandeln ignorieren, drüberfahren entmachten Alternative Spielregeln einhalten Führungskonzept beachten

Arbeitszeit und Urlaub Ziele von Arbeitszeitlimitierung und Urlaub Soziale Aspekte Beschäftigung Handhabungsprobleme Arbeitszeitbegriff Pausenkultur Beginn/Ende Urlaubsablösen Gemeinwohlaspekte Arbeitsplätze Work/Family-Balance Teilzeitkultur

Gender, Diversity, Benefits Sensible Aspekte Gender, sexuelle Orientierung, ethnische Zugehörigkeit, Alter, Behinderung, Religion, Weltanschauung Anwendungsprobleme Lohnscheren, Lohnkurven Belästigungen „Gläserne Decken“ Rechtliche Regulierungen Begriff „Belästigung“ Beweislastumkehr Aktive Handlungspflicht Täter durch Unterlassung

Humanisierung der Arbeitswelt Setting Veränderung der Lebenserwartung Veränderung der Lebensarbeitszeit Veränderung der nachgefragten Qualifikation Anwendungsprobleme burn-out Mobbing Fortbildung? Lösungsmodelle vorzeitige Pensionierung vorzeitige Invalidisierung Nachhaltiger Ressourcenerhalt

Zu guter letzt …… CSR? Just do it – it´s the law, stupid!