VO-SPEZI - Spezialvorlesung / VO+UE / Srrategische und wirtschaftliche Aspekte digitaler Content-Angebote „auf ins gelobte Land“ – Medien Diversifikationsstrategien (4)

Wofür können Medien Geld verlangen ? Information Aufmerksamkeit Daten

Kaufzeitung / Öffentlich rechtlicher Rundfunk Information Kaufpreis, Gebühren Werbeeinnahmen Daten Aufmerksamkeit

Gratiszeitung, Internet-Angebot Einfach Information Einzelfälle: Werbeeinnahmen Daten Aufmerksamkeit

Suchmaschinen & Co. Information Daten Aufmerksamkeit Hohes Potenzial in Verbindung mit E-Commerce („Epic“) Erfolgreiche Werbeformen AdWords / AdSense Daten Aufmerksamkeit

Issued in IFRA Magazine 1/2008

Urheber: Prof. Stephan Ruß-Mohl anl. VÖZ-Klausur, April 2010, Lech

Urheber: Prof. Stephan Ruß-Mohl anl. VÖZ-Klausur, April 2010, Lech

Was uns der alte Michael sagt Five Forces zur Bewertung der Wettbewerbsstärke nach Porter

Porter´s Five Forces - Wettbewerber in der Branche Beispiel: Entwicklung TKP bei Bannerwerbung Markteintritt neuer Wettbewerber Beispiel: Markteintritt „Österreich“ Einkaufsmacht der Kunden „Gratis ist im Internet das neue Geschäftsmodell“ Zu den Bemühugen der Einführung einer Paywall Disruptive Mitbewerber Craigslist (Classifieds) Huffington Post, Oh My News (Media Production) Google + Search Engines Facebook + Social Networks

What business is Google in ? Figures taken from Google´s Q3/2009-report Third Quarter 1-9 2008 2009 Advertising revenues:     Google web sites 3.672.111 3.955.731 10.602.660 11.301.182     Google Network web sites 1.679.861 1.800.890 5.021.283 5.122.432 Total advertising revenues 5.351.972 5.756.621 15.623.943 16.423.614 Licensing and other revenues 189.419 188.230 470.703 553.124 Revenues 5.541.391 5.944.851 16.094.646 16.976.738 Share of advertising Revenues 97%

Was uns der alte Igor sagt Strategische Diversifikation nach Ansoff neu Markt- entwicklung Diversifikation Markt Produkt- entwicklung Penetration alt Service neu

Was uns der alte Igor sagt Strategische Diversifikation nach Ansoff neu Markt- entwicklung Diversifikation Penetration: - Preiskampf - Produkt-Upgrades – laufende Innovation Modifizierte Geschäftsmodelle Konzentration Risiko und Ertragschancen limitiert – Strategie „Powerplay“ – streben nach Marktdominanz Markt Produkt- entwicklung Penetration alt Service neu

Was uns der alte Igor sagt Strategische Diversifikation nach Ansoff Markt neu/Service alt - Regionale Diversifikation Diversifikation in andere Marktsegmente Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Know How-Export“ neu Markt- entwicklung Diversifikation Markt Produkt- entwicklung Penetration alt Service neu

Was uns der alte Igor sagt Strategische Diversifikation nach Ansoff neu Markt- entwicklung Diversifikation Markt alt/Service neu Produktentwicklung Bundling und Cross-Selling Kontrollierbares Risiko bei guten Ertragschancen – Strategie „Best in Innovation-Class and flexible Sales Staff“ Markt Produkt- entwicklung Penetration alt Service neu

Was uns der alte Igor sagt Strategische Diversifikation nach Ansoff Neue Produkt-Marktkombinationen Risiko hoch, Ertragschancen hoch neu Markt- entwicklung Diversifikation Markt Produkt- entwicklung Penetration alt Service neu

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