Business Plan Impulse

Ein Business Plan ist... ... eine strukturierte Zusammenfassung des Geschäftskonzepts oder einer Geschäftsidee Ohne Business Plan: Ideen, Projekte, Innovationen, werden planlos verfolgt, die Umsetzung verzögert, vergessen... Business Plan-Konzepte... ... geben die Möglichkeit zu einer systematischen Auseinandersetzung mit der eigenen Situation, den Ziele und Überlegungen: Wo stehen wir? Was können wir? Was fehlt uns? Was brauchen wir?

Der Business Plan wirkt... ...intern jährliche Budgetierung Controlling - quantitativ und qualitativ Abstimmung der Ziele zwischen Partnern Kommunikation zu den Mitarbeitern ...extern Finanzierung (Banken, etc.) Förderstellen Geschäftspartner PR, Marketing, Wettbewerbe Business Plan

Struktur des Business Planes: Beschreibung des Angebotes Darstellung des Kundennutzens Marktanalyse Beschreibung des Unternehmens Darstellung des strategischen Ansatzes Marketing- & Vertriebskonzept Mitarbeitermanagement und Recruitingstrategien Chancen und Risiken Realisierungsfahrplan bzw. 12-Monate Detailplanung Planrechnung

Beschreibung des Angebotes Technologische Beschreibung des Produktes Darstellung von Dienstleistungs- und Produktelementen Verwendete Basistechnologien und notwendiges Know-How im Unternehmen Innovationsaspekt bzw. technologische Differenzierung von Konkurrenztechnologien (USP) Produktentwicklungsfahrplan

Darstellung des Nutzens für den Kunden Beschreibung der derzeit marktüblichen Lösungen Beschreibung der Art des Nutzens für die Kunden Die finanziellen Vorteile für den Kunden Mögliche Zusatznutzen

Marktanalyse Marktsegmente Marktpotential, Marktvolumen -> Marktanteil? Markttrends & Marktwachstum Geografische Segmentierung & Umfeldanalyse Konkurrenz (Unternehmen, Produkte, Substitution, ..) Kundensegmente Positionierung am Markt

Beschreibung des Unternehmens Eckdaten: Rechtsform, Eigentumsverhältnisse, etc. Lebensläufe der Gründer Geplante Organisation und Rollenverteilung

Darstellung des strategischen Ansatzes Grundsätzlicher strategischer Ansatz Kernkompetenzen Outsourcingstrategien

Marketing- & Vertriebsansätze Beschreibung der Ansprechpartner in den Zielgruppen Marketing- & Vertriebskanäle Notwendige Marketing- und Vertriebsmaßnahmen

Recruitingstrategien und MA-Management Mitarbeiterentwicklung im Verlauf des Unternehmens Notwendige Qualifikationen im Unternehmen/der Mitarbeiter Kritische Qualifikationen und Recruitingansätze für Mitarbeiter mit kritischen Qualifikationen

Chancen und Risiken SWOT - Analyse Kritische Risiken Risikobewertung

Realisierungsfahrplan Meilensteine Arbeitspakete Kritischer Pfad

Planrechnung Plan G&V (5 Jahre) inkl. Planungsannahmen Planbilanz (3 Jahre) Cash-Flow Planrechnung Unternehmenswertberechnung (Discounted Cash Flow Methode)

Ergebnis des Business Planes Klare Beantwortung aller Fragen und deren logische Verknüpfung Keine absolut gültige Zukunftsprognose Aber ein Rahmenwerk der künftigen Entwicklung