Programm Arbeit Rücken Gesundheit (PAKT) Vorgehensweise in einem Umsetzungsprojekt, gefördert durch Drittmittel 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Gliederung PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

PAKT als Verbundprojekt Partner: uve GmbH für Managementberatung KomFor/BUW Deutsche Gesetzliche Unvallversicherung (DGUV) Förderer: Bundesministerium für Arbeit und Soziales Fachliche Begleitung: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin http://www.pakt-praevention.de PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Problemstellung Historie: Vorläuferprojekt „CARNA“ Kommunale Entsorgungsbetriebe Mitarbeiter älter als 48 Jahre im Fokus Ergebnis: Besonders viele Muskel-Skelett-Beschwerden PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Problemstellung PAKT als Interventionsprojekt im Anschluss an CARNA Fünf Ziele: Interventionsprogramm (Strukturen und Prozesse) Gesundheit als Gemeinschaftsaufgabe Verhaltensprävention durch Stärkung der Eigenverantwortung Evaluation der Maßnahmen Transfer und Nachhaltigkeit PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Das fünf x fünf-Wirkungsmodell Hypothesen Das fünf x fünf-Wirkungsmodell Unabhängige Variablen Person Führung Arbeitsaufgabe Mediatorvariable Beanspruchung Abhängige Variablen Gesundheit, Leistung, Fehlzeiten PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss Moderatorvariablen Unternehmenskultur 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Hypothesen Beispiel einer Hypothese: Je stärker die Gesundheitskompetenz einer Person ausgeprägt ist, desto weniger unspezifische Beschwerden wird sie berichten. Hierbei hat die Beanspruchung einen mediierenden Effekt. PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Studiendesign Feldstudie Korrelatives Design Vorhandene Variation über die 13 verschiedenen Betriebe (sog. Pilotbereiche) Bislang Querschnittsdaten mit Option auf eine zweite Erhebung zur Evaluation PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Datensammlung Anfallende Stichprobe Interview mit der Betriebsleitung Interview mit Führungskräften Mitarbeiterbefragung Bewährte Instrumente: SynBA (Arbeitsaufgabe) FFZ (Führung und Zusammenarbeit) GKF (Gesundheitskompetenz) EEB (Beanspruchung) HkB (Körperliche Beschwerden) Valide und reliable Skalen bzw. Einzelitems (Demographie, Zufriedenheit, Gewohnheiten, Beschwerden, …) PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Interpretation -.327 -.329 (-.226) .412 N = 582 Unspezifische Beschwerden Gesundheits-kompetenz Beanspruchungs-bilanz PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss -.327 -.329 (-.226) .412 N = 582 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Einschub: Partialkorrelation Zur Erinnerung: rGU.E2 = (rGU-rGE rUE)2 (1 – rGE2)(1 – rUE2) 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Interpretation Partialkorrelation signifikant niedriger als Korrelation  Mediierender Effekt Partialkorrelation immer noch signifikant  Gesundheitskompetenz hat einen eigenen Anteil an der Varianzaufklärung Weitere Variablen sind relevant Beides PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Interpretation -.327 (-.231) -.329 (-.234) .412 N = 582 Beschwerden Unspezifische Gesundheits-kompetenz Beanspruchungs-bilanz PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss -.327 (-.231) -.329 (-.234) .412 N = 582 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Einschub: Lineare Regression Strukturgleichung Û = UG Ĝ + UB Ê Zerlegungsgleichungen rUG = UG + UE rEG rUE = UG rEG + UE Partial-Regressions-Koeffizienten UG = (rUG – rUE rEG) / (1 – rEG2) UE = (rUE – rUG rEG) / (1 – rEG2) 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Interpretation Die Regressions-Koeffizienten sind etwa gleich groß  Beanspruchungsbilanz und Gesundheitskompetenz sagen etwa gleichgewichtig unspezifische Beschwerden hervor. ACHTUNG: Das muss nicht so bleiben, wenn andere Variablen ins Spiel kommen! PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Interpretation Interviews mit den Führungskräften  Qualitative Inhaltsanalyse Uneinheitliches Bild in Bezug auf die Teams (Zusammenhalt vs. soziale Konflikte) Mangel an (qualifiziertem) Personal; mangelnde Strukturierung der Arbeit Partizipation ist gegeben; mangelnder Einsatz wirkungsvoller Führungsinstrumente Rückenprävention ist ein wichtiges Thema; es fehlt an Angeboten PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Kommunikation Workshops „Gesunde Führung“ Berichte an die Betriebsleitung Präsentation für Beschäftigte Wissenschaftliche Publikationen Vorträge PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Beispiel für ein Ergebnis Kommunikation Beispiel für ein Ergebnis PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss N = 634 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal Metaanalyse Inzwischen gibt es eine Reihe von „gleichsinnigen“ Ergebnissen in der Literatur Ist fraglich, ob dies für eine Metaanalyse genügt Wäre schön, wenn‘s so käme… PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal …und weiter? Interventionsprogramm Bewertung Was ist „gut“? Was ist „schlecht“? Kommunikation/Austausch Gestaltung (Intervention) Aufgabe: Teamentwicklung und Arbeitsgestaltung Führung: Workshops „Gesunde Führung“ Person: Präventionsprogramme Mentoring Assistenz Programm Innerbetriebliche Strukturen Überbetriebliche Strukturen PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal …und weiter? Psychologische Grundlagenforschung Wie hängen die verschiedenen Aspekte des 5 x 5-Modells mit Beschwerden zusammen? Angewandte Psychologie Wie erreicht man z. B. eine höhere Akzeptanz von und Bereitschaft zu mitarbeiterorientierter Führung? Praxisbezug Wie lässt sich betriebliche Gesundheitsförderung – verstanden als Gemeinschaftsaufgabe – im jeweiligen Betrieb umsetzen? PAKT als Verbundprojekt Problemstellung Hypothesen Studiendesign Datensammlung Interpretation Kommunikation Metaanalyse …und weiter? Schluss 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal

…Danke für Eure Aufmerksamkeit und bis zum nächsten Mal! Schluss… …Danke für Eure Aufmerksamkeit und bis zum nächsten Mal! 05.11.2009 Dipl.-Phys. Mike Hammes, Bergische Universität Wuppertal