Ressourcenplanung Grundlagen Einsatzmittelplanung Bedarfsermittlung je Engpassressource Ermittlung und Darstgellung ders Einsatzmittelbedarfsrofils Verfügbarkeitsanalyse Einsatzmitteloptimierung

Grundlagen: Ressourcen Ohne Ressourcen kann nichts gemacht werden Bedeutung von Ressourcen Rangfolge Verschiedenste Arten – nur beschränkt verwendbar  Engpassressourcen Einmalig / wiederholt verwendbare Ressourcen Ressourcenstrukturplan - Zusammenfassung

Einsatzmittelplanung Soll darstellen wie der Bedarf der Ressourcen ist. Unterteilung: Global / vorgangsbasiert Welche? Wie viele? Wann? Wo? In drei Schritte unterteilt Bedarfsermittlung je Engpassressource Ermittlung und Darstellung des Einsatzmittelbedarfsprofils Verfügbarkeitsanalyse

a) Bedarfsermittlung je Engpassressource Ermittlung des Einsatzmittelbedarfs Aufwand (A) .. (Erfahrungswert) Vorgangsdauer (D) (Terminplanung – festgelegt) Anzahl der Arbeitsstunden (h) EMBi = A(k,i)/(D(i)*h)

b) Ermittlung und Darstellung des EMB-Profils (EM-Ganglinie) In Mengeneinheiten oder Prozent über eine gewisse Zeit Jeder Vorgang hat Start und Ende (=Zeitfenster) Zeitfenster und Einsatzmittel  Bedarfspläne

c) Verfügbarkeitsanalyse Vergleich von Einsatzmittelbedarf und –verfügbarkeit (Über-, Unterdeckung) Verfügbarkeit = Menge verplanbarer Teile Einsatzmittelbestand ist nicht konstant Ressourcenbedarf wird über die Zeit ermittelt Vorgänge mit Puffer können je nach Verfügbarkeit der Ressourcen angeordnet werden

Einsatzmittel-/ Ressourcenoptimierung Optimierung von Ressourceneinsatz um ein Kostenminimum zu erreichen A. Bedarfsglättung - feste Projektdauer, fester Ablaufplan - Nutzung von Pufferzeiten (Verschieben, Dehnen, Stückelung) B. Bedarfsbeschränkung - feste Ablauflogik (Ablaufplan) - verlängerbare Projektdauer - Austausch kritischer Einsatzmittel

Einsatzmittel-/ Ressourcenoptimierung C. Ressourcenbedingte Ablauflogik-Änderung - feste Projektdauer, - veränderbare Ablauflogik Änderung der Vorgangsdauer - mehr Ressourcen zuteilen (Verkürzen, Stauchen des Vorgangs) - weniger Ressourcen zuteilen (Dehnen, Strecken des Vorgangs)

Ressourcenabgleich Harter Ressourcenablgeich = EM –Zuteilung Kapazitätstreuer Terminplan EDV Software trägt zur Projektverlängerung bei  Optimierungsalgorithmus ist eingeschränkt Nutzen bringend (siehe Grafik ->nach manueller Überarbeitung)

Optimierung EMB EMB Max. Verfügbarkeit Max. Verfügbarkeit C B C A A D Zeiteinheiten Zeiteinheiten A..E = Arbeitspakete