Unternehmenskulturen als Teilkulturen HUMBOLDT-UNIVERSITÄT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar Disputationsvortrag Unternehmenskulturen als Teilkulturen 10.02.2003 Jochen Koubek

Organisationskulturen HUMBOLDT-UNIVERSITÄT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar Disputationsvortrag Organisationskulturen Ein kulturwissenschaftliches Forschungsfeld 10.02.2003 Jochen Koubek

Gliederung Organisationskultur als kulturwissenschaftliches Forschungsfeld Feldstudie in einem Berliner Krankenhaus Kulturbegriff und Forschungsstand 10.02.2003 Jochen Koubek

Organisationskultur als kulturwissenschaftliches Forschungsfeld Grundlagenveranstaltung, z.B. Seminar Kontaktaufnahme als Kultur-Wissenschaftler Feldforschung, z.B. als Praktikant Projektauswertungs-Seminar Evtl. Kontaktpflege 10.02.2003 Jochen Koubek

Seminarplan Einführung Der Diskurs der Organisationskultur Qualitative Forschungs-Methoden Teilnehmende Beobachtung Feldzugang und Forschungsverlauf Dimensionen von Organisationskulturen Raum Zeit Wissen Macht Geschlecht/Gender Auswertung 10.02.2003 Jochen Koubek

2. Forschungsprojekt Dauer: 12.12.2002 - 17.01.2003 Organisation: Konfessionelles Krankenhaus in Berlin Methode: Teilnehmende Beobachtung vom Standpunkt der Fachbibliothek Dimension: Wissen, d.h. Produktion, Speicherung, Distribution und Kommunikation, Verwendung, Vernichtung von Daten, Informationen und Wissen Verlauf: Deskriptive Beobachtung: Fokussierende Beobachtung Selektive Beobachtung Auswertungsgrundlage: Gesprächsnotizen von 38 Interviews Medien: Dokumente, Verbundzeitung, Video, Website Beobachtungsprotokolle 10.02.2003 Jochen Koubek

Projektbericht Der Projektbericht umfasst folgende Kapitel: Strukturelle Rahmenbedingungen Corporate Design Öffentlichkeitsarbeit Marketing Informations- und Wissensaktivitäten Informationsfluss Informationsnetz 10.02.2003 Jochen Koubek

3. Kulturbegriff und Forschungsstand Organisationskultur wird betrachtet als Gestaltung der Aushandlungsprozesse sowohl innerhalb der Organisation als auch mit der für die Organisation relevanten Umwelt. Quelle: Krankenhauskalender 2002 10.02.2003 Jochen Koubek

Interessengruppen Die Ängste der Manager Die Geschäfte der Berater Die Hoffnungen der Wissenschaftler Betriebswirtschaftler Vergleichende Management- forscher Psychologen Soziologen Ethnologen Quelle: Hofstede, 1997 10.02.2003 Jochen Koubek

Organizational Culture Quelle: Sackmann, 1983 Gemeinsamkeiten der Rezeption innerhalb der deutschsprachigen BWL ab 1980, v. a. bei Ebers, Heinen, Dülfer, Sackmann, Dierkes, Neuberger/Kompa (nach Prabitz) Zitations- und Bezugsweisen: Die klassischen Auslöser: Ouchi (1982), Pascale/Athos (1982), Peters/Waterman (1982), Deal/Kennedy (1982) Die grossen Systematiken: Allaire/Firsirotu (1984), Smircich (1983), Mitriff/Pondy (1979), Astley/van de Veen (1983) Die legendären Sonderhefte: Business-Week (1980), Fortune-Magazin, Administrative Science Quarterly (2, 1983), Organizational Dynamics (2, 1983), Journal of Management (2, 1985) Die gefeierten Analysen: Morgan, Frost, Pondy und Dandridge (1983), Frost, Moore, Louis, Lundberg, Martin (1985), Schein (1984, 1985) 10.02.2003 Jochen Koubek

Organizational Culture Die drei grand narratives: Ouchi: Japan, oder Kontrolle durch Sozialisation Peters/Waterman: Das Geheimnis des weichen Managements Deal/Kennedy: Die Riten und Rituale, Elemente einer Kultur Quelle: Peters/Waterman, 1982 10.02.2003 Jochen Koubek

Organizational Culture als Variable Gemeinsam geteilte Bedeutungen Normen Werte Rituale Mythen Meinungen Einstellungen Orientierungsmuster Quelle: Industria GmbH Berlin Grunewald 10.02.2003 Jochen Koubek

Symbolic Management als Gestaltungsmittel Geplante Gezielte Gesteuerte Kurzfristige Entwicklung von Organizational/Corporate Culture 10.02.2003 Jochen Koubek

Organizational/Corporate Culture Aufstieg und Niedergang eines Konzepts Quelle: Brinkmann, 2002 10.02.2003 Jochen Koubek

Organizational Culture Organisationskultur Managementkitsch (Neuberger) Beratermode (Kieser) Betriebswirtschaftlich bedeutungslos (Prabitz) Plastikwort (Pörksen) Forschungsfeld mit Gestaltungs- und Anschlussmöglichkeiten Quelle: Kieser, 1986 Vielen Dank 10.02.2003 Jochen Koubek